技术创新的重要模式——技术选择型技术创新能力的结构与度量，本文主要内容关键词为：技术论文,度量论文,创新能力论文,技术创新论文,模式论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
技术选择型技术创新也称二次创新，其运行进程为：技术选择→引进技术的消化与吸收→技术创新。与其它形式的技术创新相比，其优势在于：①在进行选择型技术创新时几乎不需花很长时间，也不需要变革现有的主要生产工艺流程；②不但完成技术创新的成本要少于其它形式的技术创新，而且由于引进项目更早地讨论过，风险大为减少；③如果消化吸收效果好，可以大幅度提高劳动生产率，迅速赶超国内外先进水平。因此，日本和许多新兴工业化国家和地区都把从国外获取技术，然后消化吸收和创新作为一种很重要的创新模式。他们应用这种创新模式取得了市场上的许多成功，因而已经成为发展中国家利用后发优势的一种重要战略。作为一种重要的创新模式，研究它的能力结构和能力的计量具有重要的理论和现实意义。
如〔1〕所述，技术创新能力结构没有统一的划分，从不同的争度可以得出不同的能力结构。从技术引进的角度出发，技术创新能力结构可分为R＆D能力，生产制造能力，信息获取能力，组织管理能力。本文从设备制造行业技术引进——创新的角度详细讨论各种能力的结构及它们的度量问题。
1 信息能力
积极开展情报搜集与处理工作，了解和掌握世界技术及商业行情是技术引进、创新的客观要求。引进成功与否在很大程度上取决于掌握多少信息和情报质量如何。它是从可行性研究到谈判、消化吸收直至发展创新等技术引进工作的基础。
信息的获取是要付出代价的，特别是重要的信息。因此美国科学家Von Hippel称这种信息为“粘性信息（Sticky Information）。企业要获得有效信息必须拥有健全、稳定、灵敏的信息机构，一定数量稳定的信息队伍，尤其要拥有一些关键信息人员。在科研部门为了沟通内外部信息，必须拥有技术上的桥梁人物（Gate—Keeper）。技术桥梁人物具有三个特征：第一，技术水平高、成就大；第二，一般是第一线的科技主管；第三，管理人员可以不加思索地告诉你谁是关键人物〔2〕。
在技术引进过程当中，主要信息有三类，（见图1）。 即：技术信息、市场信息和内部信息。所谓信息能力的度量就是计量信息获取的数量和质量。
图1 信息的种类
技术信息可分为分开技术，专业技术，专利技术，专有技术，由于不同的技术信息的技术含量和重要程度不一样，因此在计量时我们以专业信息为标准信息，一条公开信息折合为0.5条标准信息， 一条专有技术或专利技术折合为100条标准信息。因此，技术信息的计量可以表示为：
TI＝（技术信息）＝0.5 * OI÷SI÷100 * PI
TI:标准技术信息量
SI:专业信息
OI:公开技术信息
PI:专利技术或专有技术信息
市场信息可以下式计量：
ki的大小依信息含量而定，下面我们讨论如何确定某一信息的信息含量。
信息含量大小既与原来事件发生的概率有关，也与信息消除对事物认识不确定程度有关。原事件发生的概率越小，提供准确信息后这一信息量就大。原来事件发生的概率越大，提供准确信息这一信息量就小。因此信息量的大小可以用消除不确定性大小的抽象概率表示。
如果事先知道某一事件出现的概率为P，现在获得一条信息， 使我们知道这一事件发生了，这就说明获得了一定量的信息。显然这条信息的信息含量的大小与事件概率的大小有着密切关系。事先概率P越大，获得的信息量越小；事先概率P越小，则获得的信息量越大， 可以用概率P的负对数来表示某一事件的信息量。
式中：I为信息含量；P为事件发生的概率
上述信息量公式可用图2表示。
作为一种特殊的例子，如果P＝1，就是说事先知道某一事件A 肯定发生，那么有人提供这一事件发生的信息所包含的信息量为0。 例如假如有人告诉你，太阳要从东方出来，你一定会认为那是无意义的废话，因为这句话是你早就知道的客观规律。如果将此情况代入公式：
计算信息量的单位是比特（bit）， 一比特的信息量就是指含有两个独立均等概率状态的事件所具有的不确定性，能被全部消除所需要的信息。最简单的消息是二择一的消息，例如产妇生产非男即女，邀请客人来与不来，购买商品购与不购等。如掷一个均匀的硬币，掷以前知道正面向上的概率为0.5，掷以后其正面向上，其概率为1，这一事件获得的信息量为：
上面对信息量的概率作了分析和定量描述，下面可作一些简单的计算，
例如：某顾客持币待购一台彩色电视机。假设A 市有百货（家用电器）零售商店96个，其中大型商店12个，中型商店36个。他获得的第一条信息是：某一大中型商店有现货出售。其获得信息量的计算为：
其中：K[,j]为信息的重要度台数
Y[,j]为某类信息数量
经上述处理过程，我们可以计算出在单位时间里企业信息能力，计算方法为
IC（信息能力）＝TI+MI+II
2 生产能力
企业生产能力是关于工业企业生产可能性的重要指标。充分发挥企业的生产力，是生产管理的中心内容。所谓企业的生产能力就是指一定时间（通常为一年）内，在合理的组织技术条件下，企业直接参与生产过程的固定资产所能生产一定品种、数量、质量的产品的能力。因此，企业生产能力是企业内部各个生产环节，各固定资产的综合生产能力，而不是某个环节、某种设备的局部生产能力。影响生产能力的因素有：
（1）具有一定技术素质的工人、 工程技术人员及一定素质的管理人员；
（2）机器，指工人与机器的组合，不是单纯指机器；
（3）材料，包括原材料、辅助材料和备件；
（4）资金
在设备制造行业，可以用代表产品为单位来计量企业生产能力。代表产品一般是代表企业专业方向，产量最大，其结构、工艺具有代表性的产品。例如，某柴油机厂生产的柴油机有S195、S395等，它们是同一系列产品，仅是马力，单缸、三缸之别，其中S195柴油机产量最大，国家需求量也大。在工艺方法和结构上与新产品S395柴油机相比具有代表性，所以选S195柴油机作为代表产品，而把S395产量换算为S195柴油机的产量。因S195与S395是两种产品，它们的单位产品劳动消耗量是不相同的，因而可以通过换算得出两种产品间的关系。换算系数可以通过下公式求出：
K（，j）＝T（，j）／T（，0）
式中：K（，j）——换算系数
T（，j）——第i种产品的台时定额
T（，0）——代表产品的台时定额
提高企业生产能力水平，充分发挥固定资产的作用，意味着工业企业不增加投资，不增加人员、不增加设备的条件下通过改进生产组织管理，提高劳动生产率，合理地利用设备和生产面积增加产量，降低成本、增加盈利。主要途径有：
（1）提高设备的时间利用，即充分利用工作时间。
（2）提高设备的强度利用，即指在单位时间里集约地利用设备，它取决于产品及其零件的设备、设备本身的技术水平，以及工人操作使用设备的熟练程度。
（3）改进生产组织管理
3 管理能力
先进技术的引进使企业在现代化生产方面取得了长足进步，但同时又带来管理上一系列变化。企业如果在这方面没有相应的改变往往会处于被动状态。按技术引进—创新的运行过程可以将管理能力分为：技术引进管理、批量生产管理、技术创新管理、组织与协调等。
企业规章制度是企业全体职工在生产、技术、经济活动方面的规律和准绳。企业管理机构的建立为企业管理工作的顺利进行提供了必要条件。但没有规章制度，管理工作仍无法正常开展，因此企业必须健全各项规章制度，以便使各机构和全体职工的活动有所遵循，积极性能充分发挥，人人职责明确，使企业的各项活动能够高度协调地进行。鉴于此，我们以制定的规章制度的数量和重要性代表企业的管理能力。即：
4 R＆D能力
良好的R＆D能力是决定技术引进成功与否的关键因素。R＆D能力影响到引进技术的选择、消化吸收和创新发展的效果，因此在技术引进当中注重R＆D能力的培养是各国技术引进成功的经验。日本之所以表现出高人一筹的消化吸收能力，就是因为它们具备高素质的人才、强大的R＆D能力，以至于集世界技术精华之大成，在短短的几十年之内赶超英美而成为技术大国，其幕后起决定作用的就是R＆D能力。一个企业内部的R＆D能力取决于：
（1）一定数量和质量的科研人员，尤其是关键技术人员， 它决定了研究成果的水平和质量，并且科技队伍必须保持合理的结构（学科、年龄、智能、功能结构）
（2）试验设施和装备。它们是R＆D活动开展的必要物质手段。
关于R＆D能力的测度，国际上通用的方法是从R＆D活动的投入和产出不同侧面反映，其主要指标有：R＆D经费投入量、专利数、新产品有关指标。但在实际应用当中，由于对R＆D全部投入产出量的完全分离存在很大困难，因此很难达到理论上的测度要求。
在设备制造行业，我们以产品创新、工艺创新的标准出图量代表R＆D能力。即：
产品创新的难度系数K（，i）取决于产品复杂程度，而产品复杂程度取决于产品基本件数量。即：Ki∞产品复杂度基本件数
我们知道，一件机械产品是由专用件、通用件和标准件组合而成，一件专用件的难度和工作量几倍于普通标准件、通用件的工作量。我们以基本件为标准，将所有零件折算为基本件，拆算关系为：
基本件＝专用件+1／4（通用件+标准件）
工艺创新的难度系数K（，i）取决于创新的类型。我们将工艺创新从难到易排列为：独创型、模仿型、引进型、小改进、仿制
本文难度系数K（，i），K（，j）的标准如下表示：
在计算图纸量时，以5＃为标准，折算关系为：
图纸型号 标准图纸
0＃
32
1＃
16
2＃
8
3＃
4
4＃
2
200张5＃图纸为一套标准图纸计算。
在设备制造行业中，我们为了便于分析将R＆D能力分为R能力和D能力。R能力即为研究能力，指为了获取新的知识而开展的独创性调查、研究和实验，主要为了达到具体的实际应用目的。在企业内它主要是将理论发展为实际的运用形式，其研究结果只影响有限的领域，并具有专门、特定的性质。D能力即为开发能力，指为了生产新的材料、 产品与装置，为了建立新的工艺、系统和服务，而依靠从科学研究或实际经验所得到的新知识所进行的系统性工作。在设备制造行业，开发能力主要包括：产品设计能力、工艺能力、工装设备（刃具、量具、夹具、模具、辅助工具）能力、专用设备能力（见图3）
图3 R＆D能力分解
关于R＆D能力的计量，一般以单位时间内的R＆D产出表示，如产品设计、工艺设计量、专利数等，在设备制造业以单位时间内的标准图纸量表示。
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