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摘要：加强建筑工程项目现场的施工管理，其目的就在于提高项目管理体系的运行效率和运行质量，进而促进建设工程项目施工质量的提高和施工成本的降低，促使建筑工程项目“三大目标”的实现。土建施工在整个建筑工程中占有重要的地位，加强其现场施工管理工作的效率和质量，对于整个项目运行效率的提高起到积极的促进作用。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化策略
1 建筑工程土建施工现场管理存在的问题
土建施工管理是建筑企业在进行工程建筑施工过程中应该重点关注的一项管理内容，在实际管理中，工作人员应该根据土建施工管理的相关标准与要求进行施工环节的监督管理。在进行管理人才任用方面，应该选取具有综合素质与专业能力的管理人才，从而加强对施工现场管理的工作效率与工作质量。对当前建筑企业土建施工现场管理进行分析可知，部分企业管理部门的管理意识相对较低。一些管理人员在进行土建施工现场管理时，并没有意识到土建施工对工程建筑质量的重要性，在管理人才方面缺乏专业的管理团队，从而导致土建施工现场管理并没有发挥应有的效果，对土建施工质量也没有起到积极性作用。因此，随着土建施工现场管理的不断发展，一些管理问题已经逐渐凸显出来。当前土建施工现场管理存在的问题主要有监督问题、安全问题和技术管理等问题。
1.1监督问题
由于土建施工量的不断扩大，监督管理内容逐渐复杂化与多样化。在进行管理时，容易出现分工不明确或者交叉问题。由于部分企业的土建施工现场管理体系还不够完善，其在施工监测、材料采购及施工过程等方面还没有专门的监督部门进行管理，从而导致施工现场的监督管理不到位，对土建施工现场的控制能力越来越低。这不仅会对建筑工程施工质量造成一定的影响，也会对建筑企业的发展产生制约。
1.2安全问题
随着建筑工程量的不断增加，土建施工现场管理的安全问题越来越明显。部分企业在管理部门方面的投入力度不足，对工作人员的安全工作并没有进行相应的培训和普及。施工队伍整体施工技术水平较低，一些施工人员的专业施工技术和规范操作有待加强。若是遇上比较恶劣的施工环境，就可能会导致土建施工中存在安全隐患或者工程事故。在进行施工现场废物处理方面，一些施工单位的管理工作安排的不到位，依然有乱倒垃圾或者废气废水排放不合理现象。因为土建施工现场管理缺乏规范性和科学性，所以相关土建施工容易存在安全问题，从而对施工现场和周围环境造成很大的影响。
1.3技术管理问题
土建施工现场管理中，成本控制、图纸设计、施工养护等都是重点管理项目，对建筑企业经济的发展有着一定的影响力。而在实际管理过程中，由于技术管理不到位，常会出现成本超出预算、图纸设计不切实际或者设备养护不到位等问题，从而对建筑工程施工进度和施工质量造成很大的影响。
2 建筑工程土建施工现场管理优化措施
2.1加强土建施工环节的安全管理
通过加强安全管理，有助于保障土建现场施工工作的顺利开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在实际施工过程中，需要根据施工现场的实际情况制定一套相对完善的管理措施，并通过对施工现场环境中存在的风险进行评估与分析，从而制定科学的规章制度，用来管理施工人员行为规范，同时要加强施工过程中的监督，对出现的问题进行详细分析，并将发生的原因和解决措施记录下来，同时要加强材料检查，避免有人以次充好，影响工程质量。
潜在风险存在于施工过程中的任何环节，安全事故随时随地都有可能出现在施工现场，在没有充足预警和准备的前提下，很可能引发较大的事故。因此，在正式施工前，需要做好安全防范措施的准备，并建立相应的预案，准备好可能使用到的安全设备，让施工人员在事故出现后能够逃离现场。对于施工期间出现事件应当记录在案，以便后期整理及核对。
2.2加强施工现场的质量管理
在现场施工的过程中，企业应当遵守质量第一的原则，并制定科学的质量控制体系，质量控制体系能够保障质控工作的顺利开展，同时有助于提高施工工作的科学性。企业应当加紧与建筑方、监督方和施工方的联系，并签署一个三方协议，由三方共同对施工质量进行监督与控制，从而保障工程施工的质量，确保工程建设的科学性。若施工过程中出现变动，需要请示上级部门，经批准后才可进行施工。施工结束之后，三方应当遵守各自的职责，对工程施工质量进行检验，避免施工质量引起的意外事故。
2.3加强材料管理
原材料是建筑工程的重要基础，因此需要做好建筑材料的检验年工作，在施工以前，需要由专业人员对建筑材料的质量进行检查，同时需要将施工材料送往专业实验室进行检验，技术人员同时也要记录建筑材料的使用情况。做好建筑材料的质量检验工作是为了避免施工过程中使用不合格材料引起的重大事故，同时为了避免材料被偷、被盗等事件的发生，需要做好施工材料的管理，可以通过安装监视器避免材料被窃。
材料价格控制也是工程造价控制中的重要内容，如何用有限的资金购买最高性价比的建筑材料是建筑企业有待解决的实际问题。在材料采购以前，应当做好充分的市场调查，只有充分了解材料的市场价格和质量，才能够根据建筑工程的质量要求选择相应的建筑材料，从而提高材料采购的科学性，保障建筑工程的建设质量。此外，施工现场需要做好材料的保管与存放，施工人员要合理摆放各种材料，避免材料的性能受到影响。部分企业采购人员为了谋取私利，以次充好，导致企业的经济效益受到影响。因此，需要提高采购人员的专业道德和职业素质，加强材料管理和会计核算，提高材料管理水平。
2.4提高施工人员的素质与意识
施工人员受到自身专业水平的影响，容易出现不合理操作，从而导致施工质量受到影响以及安全事故的出现。因此，企业需要加强施工人员专业技能的培训，从而保障施工质量。同时，也需要加强安全教育，树立正确的安全意识，从而规范施工人员自身的行为。在实际施工过程中，施工方案的实施主要是由施工人员实现的，对于一些高难度施工任务，普通施工人员不能自己随意进行操作，需要在专业技术人员的指示和引导下进行操作，避免意外事故的发生。施工人员自身的专业素质和技术在施工环节能够起到重要的作用。因此企业应当加强安全教育，通过提高施工人员的安全意识，能够有效降低安全事故的发生率，同时能够提高施工人员对潜在风险的观察力。
另外，为了加强项目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，即全面控制施工过程。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。
3 结束语
综上所述，建筑工程施工中，土建施工占有重要的地位，土建工程施工是其他工种施工作业的前提条件，而土建施工质量对于后续施工作业的影响也是巨大的，故而要采取有效的措施，对土建工程施工质量进行有效的管理和提高，除了在建筑施工材料和使用机械、器具等方面进行加强建设外，最重要的就是加强土建施工作业的现场管理措施，优化管理体系，促进现场管理体系运行效率的有效提高，进而全面提高建筑工程施工质量水平。
参考文献：
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[3]吴村女.土建施工中施工质量的管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版），2017（09）.
论文作者:文,冲
论文发表刊物:《防护工程》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/30
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