摘要：随着我国经济的繁荣发展，各地区的车辆保有量不断增大，现有的道路桥梁工程已经渐渐无法满足人们的出行需求。路桥工程本身的施工周期较长，道路桥梁建设也面临着严峻的挑战。而现在的许多路桥设施在超负荷的运行中十分容易产生一些安全事故，在项目施工管理工作不到位的情况下，人们的日常出行安全更加无法得到保障。下文就围绕着这些问题来进行相应的策略分析。
关键词：道路桥梁工程；施工项目管理；关键问题
1道路桥梁工程施工特点
与普通工程相比，道路桥梁工程施工特点主要体现在以下几个方面：第一，准备周期短，施工任务紧迫。由于道路桥梁工程常由政府出资建设，为降低工程施工对交通通行造成的不利影响，工程施工工期控制要求往往更加严苛；第二，道路桥梁工程施工面过于狭窄。由于道路桥梁工程多在城市中心开展，施工场地面积小，施工质量及工期管理难度更高；第二，地下施工管线较为复杂，在实际施工经常与供热、供水、煤气及电力等管道发生冲突，如缺乏周密的施工计划，极有可能造成管线受损，施工成本增长等问题出现；第四，材料投资成本较大。因道路桥梁工程需使用大量的施工材料，导致材料成本在工程造价中占据50%的重要地位。同时，材料质量监管不善会直接影响到道路桥梁工程质量及寿命，需施工管理部门对材料采购及质量检测等工作给予高度重视。
2道路与桥梁工程施工项目管理存在的问题
2.1资源配置不合理
路桥工程项目的施工依托于施工资源，即人力资源、物力资源、财力资源，施工资源是施工项目得以实施的重要保障。尽管施工企业推行成本管理已有十几年，但是在路桥工程建设中，不少项目管理人员由于缺乏深度的资源管理意识，从而导致了资源的浪费，主要表现为：
（1）客观上：施工设备老化陈旧，没有定期对设备进行维护更新；施工人员中年居多，新技术新观念接受能力不强，身体安全隐患大；
（2）主观上：管理人员变相敛财、职权滥放、考核不严、分配不公等等造成了施工资源的浪费。对施工资源管理的合理性关乎着整个施工项目的优劣，倘若管理不当将很有可能造成二次资源开支而造成浪费。
2.2监督质量不过关
质量监督是施工环节的重中之重，正所谓“百年大计，质量第一”，施工质量的监督力度直接影响了施工质量。有效的监督质量可以从源头上杜绝豆腐渣工程及施工资源的浪费。当然，监督质量不仅仅是对施工质量进行监督，施工进度、资源配备也在监督范围内，但是在实际工作中，监管人员职责不清，存在不按章程制度办事的现象，监督力度不够导致工程环节出现遗漏，影响了工程的质量。不仅影响了施工单位项目的经济效益，甚有可能给参与建设单位的带来不良的社会影响，直接影响单位企业的生存。
2.3施工人员素质差
施工人员是工程项目的重要组成部分，项目能否顺利施工依托于施工人员，施工人员的素质间接影响了施工项目的质量。但是由于参与工程建设工人大多来自农村，工作艰苦劳累，大部分人员没有经过专业的培训，缺少深刻的安全保护意识，或者是施工技术水平低，没有相关的施工经验等等；而技术工又较少，技术资料存在弄虚作假的现象，管理人员没有对其进行有效监督管理及惩罚，从而导致工程存有安全隐患，不仅影响了工程的质量，也影响了工程的进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4安全管理不严格
安全生产管理是工程项目管理首要环节，参建单位各方应对工程项目的安全生产工作进行管理和控制，其中包括了安全管理人员、安全教育及考核制度等，有效的安全管理是保障施工人员人身安全的重要途径。但是在实际工作中，不少施工单位管理人员安全意识不强，没有真正落实安全管理人员、安全教育及相关考核制度。其中机械设备维修保养不到位，机械设备带病负荷工作；安全管理人员配备不齐，多数安全管理人员身兼数职，无法保持对安全管理环节的专注度，从而忽视对安全生产因素（施工人员、施工设备）的管理；缺少对员工安全学习的继续教育，大多以制度牌或安全标识作为安全教育的工具，但实际上的警示作用并不大，甚至不少施工人员并不懂得标识的含义，另一方面，对于违章作业、违章指挥等现象也是视若无睹，以上安全环节管理疏忽都极有可能造成人身伤害及财产损失。
3道路与桥梁工程施工项目管理的关键点
3.1施工安全管理
众所周知的是，路桥工程施工本身就极为注重细节，一处微小的失误就可能会引发蝴蝶效应，进而造成整个建设系统的崩溃。因此施工安全管理的重要性也显而易见。而施工安全包含着各个方面的内容，下文围绕着三个方面来进行探讨。
3.1.1重视设备检查
项目施工的顺利运作离不开工程设备的辅助，它们的运行效率与质量也直接影响着工程建设的质量。因此各个参建单位需要重视设备检查工作开展的重要性，并让相关人员定期对施工设备进行检查、维护与更新，以保障设备的运行效果，延长设备的服务时间。
3.1.2重视技术更迭
工程技术是支持整个工程项目工作发展的核心力量，也是保障工程质量的关键所在。技术的不断更新会使得项目建设更加具备专业性以及前瞻性，从而更加能够满足人们日益扩展的出行需求。而更为出色的工程技术也能够带来更好的工程施工效果。
3.1.3重视工种安全
要确保工程的顺利推进，就必须严格规范相关人员的各项操作，这不仅能够保障工程建设的效益，也能确保工作人员的基本安全。除此之外，管理人员还应贯彻落实各项安全奖惩制度，以不断培养员工的安全意识。
3.2施工质量管理
严格的质量管理能够保障工程建设达到预期的生产目标，以确保人们出行的安全稳定，并为施工方塑造出良好的工程口碑。相关管理人员需要从准备阶段就开始做好防范工作，以能够及时处理施工过程中所产生的意外情况。管理人员应根据建设工程的特点进行严格的考察与研究，审核计划目标的实用性，从而制定出相应的设计方案。而各分部需预先对施工方案进行技术交底，并严格执行质量验收制度。除此之外，施工单位还应及时引进最先进的技术与设备，以促使整体施工效益的提升。
4结语
在道路桥梁工程中高效开展项目管理工作可切实提升工程施工水平，增强对施工风险的抵御能力。而为切实发挥出项目控制在道路桥梁工程中的积极作用，管理部门还需结合市场发展规律及工程施工要求，细化内部管理流程，构建起更加科学的项目体系，切实提升道路桥梁工程质量及施工效率。
参考文献:
[1]陈博瀚.道路桥梁工程施工中的混凝土施工技术与实施要点分析[J].工程建设与设计，2019(08):158-159.
[2]郑晓远.基于道路桥梁工程的预应力混凝土施工技术分析[J].工程建设与设计，2019(08):191-192.
[3]彭洪.基于风险评价的道路施工项目管理研究[D].重庆理工大学，2018.
[4]田春凌.市政项目全过程工程变更管理研究[D].浙江大学，2017.
[5]姜春光.青岛DY市政公司项目法施工成本管理研究[D].中国海洋大学，2011.
论文作者:黄衍刚,司纪涛
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/27
标签：道路论文; 工程施工论文; 管理人员论文; 桥梁论文; 工程论文; 项目论文; 设备论文; 《防护工程》2019年第7期论文;