摘要：在整个电力企业财务管理中，财务预算是非常重要的组成部分，它能够在一定程度上反映电力企业一段时间的财务状况。因此，采取精细化的预算管理策略对提高电力企业财务管理水平和竞争力具有非常重要的作用。下面笔者从精细化预算管理在电力企业财务管理中的作用出发，针对电力企业财务管理中存在的问题及有效的应用策略进行具体论述。
关键词：电力企业；财务管理；精细化；应用
1精细化预算管理对电力企业的作用
1.1更好地实现企业财务目标
电力企业财务预算管理是企业财务工作的一个重要内容，财务预算管理涉及的不仅仅是电力企业的财务部门，而且包括企业其他部门的所有员工，可以对企业所有经济活动进行管理和协调。企业财务预算管理能够对企业的各种发展目标系统化，对各种指标量化，将企业发展过程中一些比较抽象的指标变成具体化的指标，然后分解到企业的各部门中，各部门对这些预算管理指标落实。通过财务预算管理能够保证电力企业各部门的工作进度，有效促进企业财务目标的实现。
1.2优化企业资源配置
电力企业财务预算管理涉及电力企业运行发展的各个方面，从企业的整体出发编制预算，这就将企业的各种资源综合在一起，然后根据需要合理配置资源，提高各种资源的利用效率，从而保证企业整体的发展。在电力企业财务预算管理中，将预算管理指标下达到企业各部门，各部门对自己在企业发展中所起的作用明确。总的预算编制中还能对电力企业各部门之间的矛盾深入考虑，同时采取有效的措施消除矛盾，使各部门能利用有限的资源，实现企业高速运转。
1.3完善企业考核机制
电力企业财务预算编制就是在考虑企业实际情况的基础上，针对不同的部门制定不同的预算管理目标，并且将这些目标量化，分解到各个工作岗位中。在这个过程中电力企业可以以预算管理目标为基础，制定相关的绩效考核标准，然后在预算目标执行的过程中对相关的岗位预算执行情况进行分析，找出存在的问题，以此作为企业不同工作岗位人员绩效考核指标，从而使企业经济目标能保质保量完成。
1.4有效规避财务风险
电力企业预算管理是对企业在一定时期内的经济活动情况的预测和控制。电力企业在运行的过程中受到市场以及企业本身的发展，存在的财务风险是比较多的，加强财务预算管理，能在财务预算编制阶段，对企业未来的财务状况进行预测，针对可能出现的问题做出预防措施，在预算执行的过程中能保证各部门在经济活动中各司其职，不能偏离财务预算管理目标，有效防止了财务风险的出现，为电力企业减少了损失。
2当前电力企业财务预算管理存在的问题
2.1预算编制缺乏科学性，影响财务预算管理结果
科学合理的预算编制是提高电力企业财务预算管理水平的重要前提条件。但是，在当前电力企业财务预算管理过程中，其编制不合理的现象较为严重。主要表现在下列两个方面：一是，对企业现状认识不全面，编制的预算与企业的实际情况不相符；二是，电力企业的预算编制的模式和流程方面的问题较为突出，从而在一定程度上影响了电力企业财务预算管理的水平。
2.2财务预算管理的重视程度较低，缺乏完善的财务预算管理制度
在当前电力企业不断发展的过程中，其预算管理的流程较为复杂且涉及的内容较多，所以为了有效提升电力企业财务预算的管理水平，则首先应该重视预算评价、预算考核和预算编制。但是，在当前电力企业不断发展的过程中，由于财务预算的考核机制的重视程度不够，从而直接导致相关财务预算问题无法准确查出，且预算结果无法真正为企业财务管理所用，这在较大程度上降低了电力企业员工的积极性。
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2.3财务管理信息化程度较低，难以满足现代社会需求
在我国国民经济快速发展的背景下，电力企业的规模不断扩大，产业结构越来越完善，从而导致传统的管理模式已经难以应对现代企业发展的需求。因此，针对这种情况，只有在财务管理中采取信息化技术，才能够推动电力企业稳定健康的向前发展。其中，在电力企业发展过程中实行信息化管理，则需要既懂财务会计知识又懂信息技术的综合性人才，但是在现代电力企业的发展过程中，这种复合型的人才严重缺乏，从而影响了财务预算管理的水平。同时，当前电力企业发展过程中所使用的财务管理应用软件与实际需求的衔接度较低，实用性较低，从而导致电力企业财务管理的信息化程度难以在短时间内得到提高，严重影响了电力企业的稳定发展。
3企业实施精细化财务预算管理的措施
3.1树立精细化财务预算管理理念
电力企业在市场经济体制中，其垄断地位被打破，需要电力企业积极参与到市场竞争中。在新的市场环境中，电力企业要想保证自己的经济效益，首先要对企业的经营管理理念进行创新。对于预算管理来说，要树立精细化预算管理理念，在企业预算管理目标划分中要尽量细化，预算管理目标要与企业的发展方向保持一致，提高企业预算管理工作的系统化。另外在企业预算管理中还应该坚持与时俱进的理念，预算管理要以市场为导向，不断总结经验教训，对预算管理机制不断优化。
3.2建立完善的财务预算管理组织机构
精细化财务预算管理必须要有专门的机构进行。电力企业实施精细化预算管理中要建立独立的预算管理机构或者是成立专门的预算管理领导小组，其中的成员要保证有较丰富的财务知识和管理知识，然后对他们的工作目标和责任进行明确，对企业预算编制、执行、考核等环节进行管理和监督。专业化的预算管理机构的成立能够保证各项预算管理指标能与企业的发展现状保持一致，同时专业化的机构也能对预算执行情况进行监督，提高预算管理工作效率，防止各种财务风险的发生。
3.3科学细致的预算编制
影响电力企业预算管理水平的一个重要环节是预算编制，在精细化预算管理中保证预算编制的科学性和合理性是非常重要的。①电力企业要对自己的财务现状进行深入的研究，对未来的财务状况进行准确的预测。②要加强对企业财务信息和市场信息的分析，电力企业应该采用信息化系统进行信息的采集，保证信息的时效性，从而提高预算编制的适应性。③预算编制中要保证适度灵活性，积极寻找适合电力企业本身发展的预算编制方法，增加预算弹性，从而使预算编制具有较强的执行力。
3.4加强企业预算监督
精细化预算管理要求电力企业要对预算管理的各个环节加强管理，所以加强预算监督，建立预算监督机制是非常重要的。电力企业应该建立完善的内部控制制度，对预算执行情况进行全面及时的监督控制，从而可以及时发现企业预算执行中存在的问题，采取有效的措施。另外，在企业预算执行过程中电力企业还应该根据需要完善内部审计对预算管理的监督，及时总结预算执行中的经验教训，为今后的预算管理提供参考依据。
3.5重视企业预算考核
预算考核是预算管理最后的环节，预算考核是对预算管理水平的评价。在精细化的财务预算管理中，电力企业应该建立完善的评价考核机制，按照不同的预算管理岗位制定合适的预算考核指标，在预算执行完成之后将预算考核指标和实际执行情况进行对比分析，找出存在的差异，并进行深入的分析，积极总结经验教训。另外，严格的预算考核制度还是企业对员工工作做出正确评价的依据，通过考核和激励机制提高电力企业员工的工作积极性，从而提高电力企业预算管理水平。
4结论
总之，为了推动电力企业稳定健康的向前发展，便需要企业财务管理人员根据企业实际情况树立精细化财务预算管理理念，制定科学合理的财务预算管理制度，加强财务管理的信息化建设。只有这样才能够确保电力企业在竞争激励的环境中处于优势地位。
参考文献：
[1]陈若冰.精细化预算管理在企业财务管理中的应用[J].科技经济导刊，2016（36）：200-203.
[2]胡璨.精细化预算管理在企业财务管理中的应用[J].技术与市场，2018，25（10）：205-206.
论文作者:张庆帅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：预算管理论文; 电力企业论文; 企业论文; 预算论文; 财务论文; 精细化论文; 预算编制论文; 《基层建设》2019年第19期论文;