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摘要：随着我国企业现代化企业制度的构建，人力资源管理也越来越被重视，由此越来越多的企业管理者意识到相关人员培训工作的重要性。积极总结和归纳了其在人力资源管理过程中相关人员培训工作的经验，以供参考。
关键词：人员培训；人力资源管理；企业发展
前言
人员培训，是现代人力资源管理工作的重要组成部分，其不仅仅关系到相关人员技能，素质，职业道德的发展和提高，更加关系到企业的可持续发展和进步。尤其对于严重依赖人才的电力企业来讲，开展相关人员培训工作对于人力资源管理体系的健全有着重要意义。
1.人员培训是发展社会经济的一项战略措施
随着世界经济的飞跃发展以及知识更新速度的加快,相关人员培训在生产经营活动中的地位与作用与日俱增,成为影响社会经济发展的一项重要因素。“今天的教育就是十年后的工业”已经成为许多管理者的座右铭。美国经济学家舒尔茨1959年创立了人力资本学说,认为“人类的未来不取决于空间、能源和耕地,它将取决人类的智力开发”。他曾估算,物力投资增加.45倍,利润相应增加.35倍,而人力投资增加3.5倍,利润将增加17.5倍。可见,人们知识和技能的提高对经济发展的影响与土地、资本的占用量的增加具有同等的功能。当今国际间的竞争已不单纯是财力、物力的竞争,而是人的素质的大竞争,因此各国各地区非常关注人才培训问题,培训已经成为迎接竞争、适应挑战的手段。由于人员培训直接影响到经济的发展,各国都对人员培训进行了立法。日本制定了《职业培训法》,法国制定了《继续职业培训组织实施法》,美国颁布《人力发展与培训法》。我国1994年颁布《劳动法》,1995年颁布(教育法》,1996年又制定了职业教育法,使教育和培训的制度更加完善,并纳人法制化轨道,成为各级政府和全社会的规范行为。造就新一代劳动后备军,提高广大在职劳动者的素质,管理和开发人力资源,已经成为领导者、管理者和教育者面临的一项十分重大的战略任务。强化人力资源开发是我国21世纪经济和社会发展的关键,人力资源开发问题也已作业国家发展的一项基本国策开始执行。
2.人员培训在人力资源管理中的重要性
从理论上来讲，相关人员培训是人力资源管理工作的重要内容，相关人员培训之于人力资源管理，有着多方面的实践意义。可以从相关人员培训工作的成功经验上得以验证。具体来讲，主要归结为以下几个环节。
2.1倡导多形式多渠道，构建教育培训体系
对于来讲，相关人员培训工作的目的不同、内容不同，就需要采取多种形式，多种渠道去构建教育培训体系，这是保证其有效性的关键所在。具体来讲，在相关人员培训过程中，积极尝试做好以下几方面的工作。
其一，公共课培训。以公司安全生产、提高安全意识为主要任务的安规培训作为公司常抓不懈的工作重点，聘请有资深经验的老师傅来传授知识，结合工作中的实例分析查找问题所在，并找出与之对应的改进方法，以充分提高大家的自我保护意识，让大家警钟长鸣。
其二，管理课培训。以以建设学习型培训为引导，积极开展政策形势学习，中层领导进修深造学习，管理知识理论学习等，以实现管理层综合素质的提高。
其三，内外培训结合。就是内部自我部门培训和外部讲座交流培训相互结合的方式来开展培训工作。
其四，跟班及带班学习。简单来讲，就是以“标杆学习”为目标，选择行业内领先的兄弟单位进行跟班学习或邀请相应的人员来集团带班学习，学习相应的理念和操作，力求提升节目质量。
2.2秉持实事求是原则，促进培训的针对性
在在培训中，涉及的专业不同，技能不同，人员综合素质也不同导致培训多样化涉及到很多工种，牵涉职位也比较多样化，如何在这样的情况保证培训工作的有效性，就要做到实事求是，有针对性的去开展相关人员培训工作。事实上，培训工作就是这样开展的。具体来讲，其主要从以下几个角度来进行的。
其一，以公司季度经济分析报告数据为依托，定期召开经济分析会，邀请专家对其进行详细的分析和研究，找到自身节目中存在的缺陷，并且以此为切入口去开展培训交流活动。
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其二，从实际出发，总结和归纳平时培训中的难点问题，结合工作中常常出现的缺陷和不足，召开专题工作会议，鼓励大家献计献策积极发言，提高培训的实效性。
其三，以现阶段电力培训相互依存的事实为背景，积极探析如何促进两者之间的融合，开展专题培训活动，提升相关人员对于新闻媒体形势的认识水平。对于平时工作开展过程中出现的部门不协调情况进行调查和总结，开展有针对性的部门协调性会议活动，使得整个的业务流程更加顺畅，形成持久合力，改善部门不协调的情况。
其四，积极调查电力培训需求，在科学分析调查数据的基础上，制定完善的电力培训发展规划，在此基础上开展相关人员培训工作，不仅使得电力工作者更加了解市场，还能够为促进公司战略调整打下夯实基础。
2.3注重培训师资优化，打造专业培训队伍
人员培训工作的有效性，还需要专业化的培训师资。在这一点上，积极探索和尝试，终于在师资力量方面取得了可喜的成绩，具体表现为以下几个方面的内容。
其一，与高校签订合作框架协议，近年来公司领导高度重视人才的培训，积极与哈工大、华电等高级院校签订人才培训协议，使部分有志青年从自身知识、能力、综合素质方面得到了很大提高。
其二，重视将行业专家学者纳入到培训体系中去。由于电力行业有着众多有远见的专家学者，对电力的发展有着独到的见解，像近期国家电网刘振亚总经理提出的特高压建设，需要最前沿的建设思路与国际电力接轨，更需要一批懂新技术新工艺的人员加入到培训队伍中来。
其三，积极将内部优秀的相关人员，管理人员纳入到培训体系中去，发挥其在内部培训课程中的作用。由于内部相关人员其更加熟悉的情况，懂得培训的重点和难点，可以更加有针对性的结合自己的经验去开展教学，从而使得内部培训课程效益得以展现。
2.4改变培训思想观念，做到科学化培训
对于处于发展中的企业来讲，潜在的发展瓶颈就在于越来越快的发展速度与相关人员发展素质之间出现不吻合。在这样的情况下，我们就应该积极转变传统相关人员培训观念，积极促进培训工作的科学化发展。是这样去做的：
其一，明确培训目的，树立正确的培训观念，避免形式化培训工作，主张实用性培训工作，为开展各项培训实践工作营造良好的培训氛围；
其二，建立培训长效机制，规避应急性质的培训工作，注重做好培训工作规划工作，为培训工作的科学化发展打下夯实的基础；
其三，主张以考核的方式去实现培训工作的监督和管理，以保证对于培训工作结果进行科学总结，为后期开展人力资源管理工作做好铺垫；
其四，积极利用现代化信息技术，构建培训工作体系，在现代化信息系统中添加相关人员培训模块，促进相关人员培训工作的数字化和信息化发展，使得相关人员培训工作质量和效益得以提高；
3.人员培训是发现人才、培养人才、开发人才资源的重要渠道
人才就是资源,资源就是财富。人才作为资源就有一个不断地发现、培养和开发利用的问题,把人力仅仅看成是成本,是一种负担,这是对人的消极看法;把人力当成资本,是对人的一种积极能动的看法。把人当成成本,就会把注意力放在节约成本,采取低工资、少福利、慢增长、少用人上;而把人力当成资本,就会把注意力放到如何使人力发挥最大的作用,创造更大的效益上,就会把提高人力素质、开发人的潜能作为人力资源管理的基本职责。随着我国现代化事业的发展,需要大批跨世纪的管理人才和科技人才。人员培训是发现和培养人才的一个有效途径,只有持续不断地开展人员培训活动,并从中发现人才,很好地培养人才,才能达到开发人才资源、使用人才资源的目的。在我国大中型企业的工程技术人员中,能发挥才能的只占47.75%,其余的基本不能发挥作用,这说明在我国人才资源相地医乏的同时,还严重存在着人才资源浪费的现象。通过培训,组织可以从中发现、区分受训相关人员的特殊才能、植长的工作领域,做到“人尽其才、才尽其用”,搭建有利于人才发挥才能的舞台,并在组织内部为各种人才的合理流动提供便利条件,使其在适合自己的岗位上充分发挥最大的作用。组织中的相关人员从普遍工人到最高决策者,是千差万别、各不相同的。培训活动要考虑他们各自的特点,做到因材施教,针对相关人员的不同文化水平、不同职务岗位、不同要求以及其它差异,区别对待。高层领导的培训应该从提高决策能力和战略眼光,中层管理者的培训应该立足于提高经营管理能力和开拓进取精神,工程技术人员的培训着重于专业技能的提高,一般职工则要提高基础文化知识和技术操作水平。只有这样,才能最大限度的发挥培训的功能,使相关人员的才能在培训中得到培养和提高,并在经营中得以实现。人员培训要推行学历文凭证书与职业资格证书并重,普通教育与职业教育并重的制度,建立新型国家人力资源开发培训和人力资源评价考核双重体系,通过政策和利益导向,逐步纠正社会各阶层片面单纯追求学历文凭的倾向,引导劳动者向经济发展和社会需求的各个职业领域全面发展,从而改变人力资源结构不合理,各类技能人才短缺的状况。
结束语
总之,人员培训是人力资源管理的重要组成部分,是进行人力资源开发的重要手段,其内容和形式正在不断丰富。实施人员培训有利于提高职员的素质和能力,提高组织的整体水平和工作效益。同时,人员培训也成为在职人员自身发展的一种义务和权利。人员培训正在行政机关、企事业单位和各种组织的人力资源管理中发挥越来越重要的作用。
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论文作者:李芸
论文发表刊物:《电力设备》2016年第13期
论文发表时间:2016/10/10
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