摘要：随着市场经济的发展，人力资源管理在企业发展中逐渐起着越来越突出的作用，而人力资源考核的关键和核心就是绩效考核。本文就绩效考核的概念及意义进行了阐释，然后指出其存在的突出问题，提出了有效的改进措施，旨在全面提升我国企业人力资源管理水平，促进我国经济的平稳健康发展。
关键词：人力资源；绩效考核；管理
一、企业人力资源管理中绩效考核的意义
绩效考核指的是对员工的工作能力、业务素质以及责任感等综合素质进行全面的评价，绩效考核与员工的工资以及晋升具有直接的联系，加强企业人力资源管理中的绩效考核，可以促进高层领导与基层员工之间的沟通与交流，使领导了解员工的工作情况，同时也让员工清晰的知道领导对工作的要求，促使员工按照领导的要求严格要求自己，不断提高自身的业务能力，从而使绩效考核工作得到不断的发展，并促进企业自身的快速发展。对于员工自身来讲，加强企业人力资源管理中的绩效考核，可以全面激发员工的工作热情，促进企业内部员工工作积极性的有效提高，这样员工便可以全身心的投入到工作中，有更高的热情来完成每一项任务，从而为员工业务能力与服务水平的提升奠定了坚实的基础；对于企业来说，在企业内部实行绩效考核，可以使人力资源得到更为优化的配置，使企业内部员工的工作热情高涨，进而增强企业内部的凝聚力与向心力，使人力资源管理工作更加方便、高效。与此同时，加强企业人力资源管理中的绩效考核，还可以使企业的发展目标更加明确，以使全体员工都能为共同的目标而努力奋斗，最终实现企业更好更快的发展。
二、绩效考核的问题
2.1绩效考核体系不完善
绩效考核体系在大多数的事业单位中都不完善，主要体现在对绩效考核体系没有一个更加清晰的认知。在推进绩效考核工作的过程中，没有发挥它的主要作用，仅仅是利用绩效考核这一工作对干部的酬薪进行分配，而且考核的范围也很受限，只是对干部一方面的业绩进行考核，没有综合干部各方面的素质进行考量，导致了两极分化的现象出现，不利于提高单位工作人员的工作效率。
2.2考核的结果得不到真实的反馈
考核的结果得不到及时的反馈，这将给考核工作带来非常不利的影响：首先，被考核的人员没有接受到考核的信息就会认为考核中有人暗箱操作，对考核的结果产生怀疑。最主要的是被考核的人员不知道自己的考核结果如何，也就无法认识到自己的优点和缺点，更没有办法对自己进行提升；其次，如果考核的结果不够公平很可能会引起职工的不满情绪，这样会极大的打消他们工作的积极性；最后，负责考核工作的工作人员，自己的专业水平太低，导致考核结果不科学，甚至没有办法将考核信息及时的传递给被考核者。
2.3绩效考核的目的性不明确
企业内部实行绩效考核是以优化企业人力资源，提高员工的工作积极性，以及实现企业最大化经济效益为目标的。但是在我国部分企业实行的绩效考核制度只是把绩效与员工薪酬相结合，致使考核的目的性不够明确，而且这种单一的考核模式使薪酬分配成为重点，使考核制度变成为顺利实现薪酬分配而进行的绩效考核管理，忽视企业员工的工作质量与工作效率，使绩效管理不能发挥真正的作用。
三、提升企业人力资源管理绩效考核质量的建议举措
3.1提高重视
公司绩效管理质量直接取决于公司的经理们的注意程度，整个公司所有疑问的基础是绩效审计缺乏的原因的关注程度，一旦该公司可以高度重视绩效审计，是关于所有疑问的处理也不是问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这一部分，本文认为人力资源领导应该发挥积极的领导作用，与该公司的经理，深化交流，明确绩效审计的主要职位在公司的管理，公司将影响所有经理由于关注，绩效审计在最大的程度上确保绩效审计结果的实用价值，使它可以测量所有感应对职工的情况，并根据绩效审计的性能严重指南，和分化明显不同岗位绩效审计目标，确保绩效审计的准确性和对性，所有的服务公司的发展。
3.2结合企业战略导向科学制定考核指标
公司绩效审计的目的是发现工人的潜在价值，然后上电公司的杰出的，从这个角度来看，让职工丰富的潜在价值，有必要发展工人的活动条件，和绩效审计目标不合理，将直接影响职工的心理构成所有使绩效审计产生相反的效果。因此，有必要将注意力集中在绩效审计目标的制定上。细节，公司经理应该老公司的绩效审计任务，准确的知道公司进行战略定位，对职工有一个全面了解的质量，使用现代绩效审计理论本质目标将定性和定量差异，然后被集成到构建完美的绩效考核体系。在实践中，重要的是确保性能审计与性能检查的实践不同。
3.3强化绩效考核管理力度
加强管理对性能检查的主要影响是显而易见的。只有性能检查的管理质量才能确保性能检查的有效性。关于绩效审计的问题质量不高，本文认为，该公司应该面临的性能检查规范公司所有员工，公司经理的指导下充分可以参加到绩效审计，防止过度依赖表面的审计，提高能力也应该采取多样化的方法尽可能使绩效审计工作都可以，客观揭示，公平。详细地说，所有员工都应该能够检查自己的帖子的性能，并根据实际情况做出自己的性能承诺。在检查、检查的过程中，公司经理和负责审计的人员也要服从全体工作人员的监督，有关存在的争议应当给予全体员工充分的发言权。这样，不仅能保证绩效评估的公平性，而且能显示绩效评估的有效性和员工的活动，从而实现绩效考核的价值。绩效考核的有效性。
3.4加强绩效沟通与反馈
公司绩效考核的目的是促进员工的活动，这样员工就能清楚地了解自己的不足和清晰的纠正方向。这也是实现对公司价值进行性能检查的基本条件。对绩效审计的问题没有及时作出回应，本文认为应重视并加强交流和绩效反应，这样才能确保对员工绩效审计的积极影响。为此，公司应根据员工的不同意见来检查员工的整体情况。需要注意这一点，特别是在检查及时将检查结构应对工人，如果工人的结果，你应该进一步加强绩效沟通，没有纠纷，所以工人也可以知道自己准确，因此对作业缺乏纠正在未来很长一段路要走。
3.5兼顾绩效考核与激励机制以推动人力资源管理质量的整体提高
实施现代企业战略，确保公司和职工的“双赢”，另一项最实际的绩效审计是通过工人的工资和收入来为补偿提供决策依据。总之，绩效检查的实质是鼓励，两者都是促进人力资源管理质量的主要动力。为了显示绩效审计效果的进步促进人力资源管理的质量，公司有必要计划作为一个整体绩效审计和鼓励机制，绩效审计的运动一起给一个工人一个更大的发展空间，使员工知道真正意义上自己公司的价值，和动力致力于公司的日常运营中优势，随着时间的流逝成结的不竭动力强劲的工作对公司人力资源管理也可以扮演一个有用的帮助。
总结语：
总而言之，企业做好人力资源管理中的绩效考核工作，不仅能提升员工的工作热情，还能激发员工的工作积极性，促进企业经营业绩的提升。同时，还能帮助企业树立良好的形象，形成企业的独特文化，增强企业的核心竞争力，使企业充分利用国际和国外两个市场、两种资源，在激烈的国际市场上占据主动地位。由此可见，要促进企业的长期稳定发展，就必须做好企业人力资源管理工作，将绩效考核放在关键和核心地位，推动经济的跨越式发展。
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[4]周丹浅谈企业人力资源管理中绩效考核问题.中小企业管理与科技：上旬刊，2012（7）：28-29
论文作者:任勤勤
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/14
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