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摘要：我国建筑行业在近年来的发展速度有目共睹，随着建筑施工技术水平的提升以及人们生活水平的提高，对建筑工程的质量及性能也提出了更多的要求，在此背景下建筑企业也加大了对工程项目的建设力度，更多高水平的建筑工程也被建设出来，但是随之而来的问题是建筑工程造价成本超过预算成本，进而导致建筑企业利益受到一定程度的损失。在现代化的建筑工程建设中，各企业如何在保证工程质量以及性能的前提下实现对投资成本的控制也成为了当前时期的重点研究内容。
关键词：建筑工程；造价超预算；原因；控制措施
一、关于工程造价的概述
实际上，工程造价存在两种含义，即“建筑产品价格”以及“投入成本”。所谓“建筑产品价格”指的是某工程完成建筑项目的总价格，而业主的投资或施工成本被称之为“投入成本”。也就是说，某项建筑工程在建设过程中所产生的全部实际费用或对其全部费用进行预算就是所谓的工程造价。而在现实施工环节中，对购买建筑产品以及投入成本的研究管理环节通过适当的方法进行严格审核的过程就是工程造价管理。承包商与投资人双方的利益是工程造价管理的出发点，所涉及到的范围相对较广，贯穿整个施工过程，对数据准确性的要求较为严格。整个工程项目当中，工程造价管理占据重要位置，能够科学指导建筑工程的每项施工，有助于工程项目的顺利进行与验收，确保整个建筑工程项目顺利实施的同时，还从一定程度上实现了资金节约，促进经济效益得到进一步提升，使投资者的收益达到最大化。
二、建筑工程造价超预算的原因
1、重视程度不足
建筑工程造价预算的控制是提高企业经济效益的重要的标志。但随着建筑工程企业的发展，越来越多的掌权者将工程的施工质量、施工进度作为企业利益的衡量标准，而忽略工程造价的预算控制，因而常常会出现工程施工中预算超额导致工程超出造价预算的问题。
2、建材市场价格波动性大
一直以来，建筑材料的价格都是随着市场大方向变化的。然而由于建筑工程施工的周期比较长，施工的范围比较广泛，因此很难对建材市场的价格走向进行预估，在很大程度上会造成工程造价的超预算问题。
3、工程造价预算的方法不对
在工程施工多变的情况下，要科学合理地选择符合工程实际情况的预算方式。一但预算方式出现偏差，就无法保证工程造价预算在可控制的范围内。另外，在工程造价的预算管理中，实际值与计划值相比较这一环节中所出现的超出预算情况也是十分多见的。除此之外，在工程预算修改、抽查中现的问题也十分常见。
4、工程预算管理人员问题
之所以会出现工程造价的超预算问题，其中很大一部分原因在于预算人员对整个工程造价没有一个深入的了解，对工程施工技术、所需物资、设计方案等都没有进行综合的评估和计算，这就造成在实际施工过程中预算容易出现问题的原因。另外，由于预算管理人员无法对整个工程有一个明确的了解，就导致工程施工过程中对某些项目的资金支出明细无法精准地体现在预算中，会使后期的工程造价核算中出现偏差。
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三、建筑工程造价控制措施
1、科学判断市场变化
造价管理工作中一个重要的环节就是对市场环境进行判断。市场环境的变化是进行造价预算管理的一个外部手段。在进行造价预算工作之前，需要先进行市场调研以及变化预测，特别是对生产资料市场价格的监测，收集材料成本波动信息，而且在预算时应当留出一定的空间以避免造价超预算问题的发生。在建设过程中，预算人员也不能放松警惕，应该对市场环境继续研究，对工程材料以及设备的成本价格变化有较为清楚的认识和适当的预测，一旦发生超预算的情况，可以迅速找到最合适的解决方案以降低造价成本。
2、加强工程设计变更控制力度，避免出现工程造价超预算现象
在建筑工程项目施工环节，如果出现比较多的设计变更，会对工程造价预算产生较大冲击，企业投入的资金会不断增加。因此，造价管理人员在工程项目施工准备环节，要对设计方案进行全方位审核，针对建筑工程项目施工环节可能会出现的设计变更，提前制定出良好的解决对策。
因为建筑工程的施工周期比较长，使得工程造价管理工作越来越复杂化，为了有效减少工程造价超预算现象的发生，降低工程施工成本，要求项目管理人员具备良好的专业素养，而且具备丰富的管理经验。企业要根据项目管理人员的工作情况，制定出全面而严格的考核体系，让建筑工程管理人员更好的认识到加强工程施工成本控制的重要性。此外，企业还要结合工程项目管理人员在日常工作中遇到的难题，为其提供良好帮助，并对既有的工程造价管理方案进行大力的完善，提高管理人员工作热情，保证建筑工程造价管理水平得到全面提升，降低工程造价超预算现象的发生概率。对于工程管理者来讲，要采用先进的信息技术进行造价管理，在提高建筑工程造价管理效果的同时，不断降低建筑工程施工成本。
3、实施全面性的造价预算管理
为切实有效的控制建筑工程造价超预算的问题，建设企业要将造价管理工作落实到每一环节中，只有全面的实现造价预算管理，才能保证建筑工程造价预算的准确性以及科学性。在经济迅猛发展的当下，建筑企业必须重视工程项目的造价预算管理工作，将工程造价管理体系进行有效的完善，为造价管理人员工作制定可以依照的标准，同时现代的造价预算管理还应与信息技术进行结合，利用现代化技术手段来实现管理模式的创新。信息化管理能够保证工程造价管理工作的公正、公开原则，实现各部门间的相互监督，最终实现建筑工程项目的全面性造价预算管理，在根本上控制工程项目建设成本，减少工程造价超预算问题。
4、提高造价管理人员的技能
在建筑工程的造价预算管理中，造价管理人员的技能是极为重要的。建筑单位必须要结合各个项目的特点对已拥有的工程造价管理人员进行有针对性和适用性的培训，以便提高工程造价管理人员的综合素质和专业水平。如，邀请专业人员培训与单位造价管理人员交流沟通，可以在不超出企业保密要求的情况下共享经验或者研究讨论，进而有利于从根本上不断地增加管理人员的技能，这样才能够提高造价管理作用，有效控制造价预算。此外，可以对单位造价管理人员的专业水平进行考核，根据考核结果了解员工现状，以决定其是否需要培训，以及培训时间、培训内容等细节问题。而且还可以将获得并检验培训效果作为目标制定考核制度，适当进行鼓励，提高参与培训人员的学习动力和责任意识，以得到一支高素质、高能力的造价预算管理队伍。
结束语
国内建筑行业随着经济的不断发展而日益强大，在建筑工程中造价预算是重要的核心环节，需要严格遵守国内相关规定标准进行造价预算，防止严重的超预算现象出现，一旦出现就会对整体工程造成影响。为了避免上述状况的出现，全体施工人员需要对造价管理进行正确认知，充分意识到它的作用与意义。不仅如此，还应该科学合理的开展造价预算编制工作，严格审批整个造价过程。利用科学合理的方法促进全体工作者综合素质与专业技术水平的提升，确保造价预算过程具有严谨性，尽可能降低出现超预算的概率，促进建筑企业经济效益的进一步提升，从而为国内建筑事业做出贡献。
参考文献
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[3]于雪莲.试分析工程造价超预算的原因及解决措施[J].中国集体经济，2018（33）：63-64.
论文作者:徐金欣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年14期
论文发表时间:2019/10/15
标签：预算论文; 造价论文; 工程造价论文; 建筑论文; 管理人员论文; 成本论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年14期论文;