2.山东三箭建设工程股份有限公司 山东济南 25010
3.山东三箭建设工程股份有限公司 山东济南 250100
摘要：土木工程建筑涉及到的学科相对较多，而且各个学科、专业就似乎之间盘综错杂，再加上土木工程施工时间较长，施工环境相对较差，如果想要提升土木工程施工质量，就需要制定相应的土木工程施工管理策略，解决施工管理中遇到的问题，确保建筑行业的稳定发展。而随着当前建筑市场竞争愈发激烈的情况下，为了有效的提升企业竞争实力，就需要建立良好的品牌形象，做好施工管理，保证土木工程施工质量，推动土木工程施工企业的健康发展。
关键词：土木工程；施工管理
引言：建筑土木工程施工管理属于土木工程建设中必不可少的一环，对于我国建筑行业的发展也有着促进作用。因此，为了做好建筑施工管理工作，就应该健全管理制度，提高安全意识，做好材料质量管理，提升施工人员综合素质，合理应用信息化手段，做好施工管理，有效提升建筑土木工程整体施工水平。
1.土木工程施工概述
土木工程指的是各类工程建设在工程结构方面的总称。土木工程的施工涉及到是房屋，道路，铁路，运输管道，隧道，桥梁，运河，水坝，港口，发电厂，机场，海上平台，排水系统，以及各类防护设备的建设。任何一项建筑工程在实施的过程中，都少不了对土地的依赖，土地是各项建筑工程的重要基础，而后是各种建筑材料、建筑设备，以及技术的加持。土木工程施工的目的在于能够为建筑结构保持一定的承载能力，以承担建筑施工后期的各类工程构造的压力。
2.土木工程建筑施工管理存在的问题
2.1施工管理的规章制度落实不到位
在进行建筑土木工程施工管理时，健全的规章制度可以为工程质量提供保障。但是在实际应用过程中，规章制度落实不到位的情况时有发生，主要体现在：管理人员在施工管理过程中推诿责任，施工人员担心承担责任在施工中束手束脚，拖慢了施工进度；在监督管理方面，相关监督工作人员工作流于表面，监督工作执行不彻底，监督效率不高等。这些问题的存在不仅对工程质量产生了影响，也拖慢了施工进度。
2.2施工安全管理意识薄弱
在我国建筑领域迅猛发展的过程中，建筑企业如雨后春笋般涌现出来，但是这也使得建筑企业资质参差不齐。尤其是在激烈的市场竞争下，很多建筑企业为了一时利益缩短工期，追赶进度，不重视施工管理，进而买下质量问题和安全隐患。通过调查研究发现，在土木工程建设过程中，很多施工人员缺乏相应的安全意识，在施工过程中未遵守安全规定要求佩戴安全设施，导致其生命安全受到威胁。此外，部分施工单位在施工现场没有配备相应的防护设施或者防护设施不健全，也影响了施工人员生命安全。
2.3施工人员素质低
此外，施工人员素质问题是施工管理过程中的常见问题之一。由于很多土木工程施工企业的一线施工人员都是来自于农村的农民，这些农民自身受教育水平较低，因此其自身素质方面较差。很多施工人员并不具备相应的知识以及专业技能，再加上有的施工单位在施工前未对施工人员进行统一的培训，导致土木工程施工质量不过关，损害了施工企业的经济利益。因此，施工单位还需要加强施工人员的管理工作，做好相应的技术培训，降低损失，保证施工质量的同时提高工作效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.如何做好建筑土木工程施工管理分析
3.1制定科学、完善的管理机制
想要做好建筑土木工程施工管理，首先应该制定科学、完善的管理机制。如果在管理过程中相应的管理机制存在不足，就会增加管理难度。通过制定科学、规范的管理机制，既可以对施工人员自身行为进行规范，提升施工安全性，还可以对一些施工问题起到预防的作用，获得良好的施工管理效果。在制定施工管理机制时，相关政府部门需要给予政策方面的支持，不断吸取并总结经验，结合实际情况，执行施工管理机制。与此同时，施工单位还需要切实意识到管理机制的重要作用，通过制定科学的方案，充分发挥科学技术的特点和优势。并且，施工单位需要建立专门的管理部门，分配管理职责，聘用专业的、经验丰富的管理人员，构建专业的施工管理团队。
3.2提高施工人员的安全意识，做好质量管理
前文提到了施工人员普遍缺乏安全意识，对于此问题可以从培训方面入手，通过专门的教育培训和安全知识讲座，培养并提升其安全意识。在培训过程中，需要时刻宣传安全的价值和意义，强调安全防护的重要性，做好安全监督检查，制定相应的安全规范细则，明确安全责任，保证施工人员在施工中始终秉持安全施工的态度。此外，在进行土木工程建筑施工管理时，开发商也非常注重施工质量问题。对于工程质量而言，施工单位可以从施工材料方面着手。例如，派遣专人进行建筑材料的采购、抽样检查、储存保管等，保证建筑材料质量合格，同时安排专人进行监督，检查材料质量、规格、数量、型号等，做好材料管理，避免采购人员牟取私利，以次充好[1]。
3.3提升施工人员素质，规范施工人员行为
施工人员作为建筑土木工程施工的执行者，其自身素质和专业技术能力直接影响工程施工质量，因此为了确保良好的施工效果，就需要提升施工人员综合素质。首先，施工单位应该加强对专业技术人员的招聘，提高薪酬待遇，留住技术人才；其次，施工单位对于那些农民工需要进行上岗培训，保证其具备相应的技术能力；再次，强化监督管理，对于施工人员是否按规操作、是否佩戴安全防护设施等进行监督检查，结合奖惩机制，调动施工人员积极性，保证工程质量和施工安全。
3.4加大信息化力度，优化施工管理方法
随着科学技术的不断发展，在建筑土木工程施工管理过程中还应该加大信息化力度，做好信息化施工管理：首先，施工单位应该加强信息化管理资金的投入，配置健全的计算机设备，实现施工管理信息化。其次按照土木工程施工单位自身状况，建立相应的信息化其管理模型，与时俱进，合理应用信息化管理平台。最后，共享信息平台的相关信息，及时分享管理经验，交流实践心得，提升管理效率和管理效果[2]。
3.5构建科学的技术管理组织结构
技术管理对管理人员的专业性有着明确的要求，但是目前影响施工技术管理效果的主要因素仍是技术管理人员专业素质与水平存在问题，而且其中很多工程施工中技术管理人员并不具备专业的技术能力，面对这样的情况，要求施工技术管理队伍必须由管理人员与技术人员共同构成，管理人员依照技术管理制度全面搜集与掌握信息，并对施工人员的行为以及施工操作进行规范；而技术人员通过各项信息的分析，能够预测施工现场可能出现的问题，从专业的角度对施工进行指导，从而减少技术问题对施工质量与施工安全造成的影响。
结论
简而言之，当前，我国建筑工程发展尤为迅速，同时人们对建筑工程质量也有了更高的要求。而想要提高建筑土木工程质量，不仅要合理应用施工技术，还需要做好施工管理工作。但是在实际施工过程中受很多因素的影响，存在很多的不足和漏洞，今儿对建筑土木工程施工质量和安全产生了不利影响。基于此，本文对建筑土木工程施工管理问题进行研究分析，并提出了几点相应的管理和质量控制措施，以期为提升土木建筑施工质量打下基础[3]。
参考文献
[1]何小东.建筑土木工程施工技术控制的重要性分析[J].房地产导刊，2018，33（36）：161.
[2]李娜.探讨土木工程建筑中混凝土结构的施工技术关键点[J].房地产导刊，2018，27（35）：82.
论文作者:段为鑫1,丁丽丽2,李英3
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/8
标签：土木工程论文; 施工管理论文; 施工人员论文; 建筑论文; 土木论文; 施工单位论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2019年6期论文;