摘要：建筑施工进度管理是对项目建设流程、持续时间等进行科学的规划、检查、实施与调查等，其主要在项目建设中根据经审批的工程进度计划来运用合理方式对工程进展实际情况进行监控、指导、纠正与检查，找寻计划进度和实际进度间所存在的差异，对产生偏差的主要因素进行合理的分析与评估，及时指导、监督、组织与协调监理单位、承包单位与其他相关单位等，提出科学的手段和合理的措施来调整进度计划，保证工程进度按照相应的进度进行，建筑工程在施工管理与进度控制阶段，涉及较多方面，包含了多种管理工作类型，不管是何种管理均影响着后期施工质量。
关键词：建筑工程 施工管理 进度 控制
前言：建筑工程施工进度管理的重要性
建筑工程施工进度管理的重要性主要包括两个方面：第一，保证预期工期的实现。任何一个项目在工程开工前就已经确定了该项目完成的工期目标，我们称之为预期工期。而在项目的实施过程当中，为了保证预期工期的实现，同时也能实现各单位的自身利益，特别是施工单位应采取相关措施加强对项目进度的管理，才能确保项目本身的效益及施工单位自身的效益。第二，保证经济效益目标的实现。建筑工程施工具有动态性、多变性和不确定性等行业固有的特点，而在项目实施过程中，为了保证项目经济目标的实现，并且降低项目实施过程中的不确定性因素对工程的负面影响，施工单位往往会对项目进度进行全方位、多角度的管理和控制，从而最大可能的提高经济效益。
一.组织论概述
组织论本身与项目管理学科有密切的联系，属于一项基础性理论学科。通过创新系统组织流程，可凸显出某些决定性因素，更好的满足组织工作目标，以此实现工作成果的保障。组织论本身涵盖了组织分工、组织结构、工作流程等，就各类施工环节，只有配备有效的进度控制理论，依据实际情况，才可满足施工管理条件，切实解决施工问题。
二.影响建筑施工进度因素
2.1建筑工程进度管理缺乏有效性
建筑企业普遍比较重视进度管理，因为和自身的利益有着直接关系，但是却不关注进度管理的过程，在进度管理的过程中没有形成完善的机制，编制的进度计划流于形式表面，不能全面贯彻和落实，实际施工和进度计划存在着较大的偏差，工程进度控制常常出现失控的问题。进度管理没有结合施工各个环节的特点，有针对性地制定施工计划，各种资源的安排存在着不合理的情况，在很大程度上影响了施工进度。
2.2材料、设备供应
在建筑工程建设过程当中，对于建筑材料、构件、施工设备有较高的需求，如果出现工程建筑材料、周转材料供应不能满足施工进度需求，就会在一定程度上延长施工建设周期，而材料的供应不足除了施工区域内本身不具备较强的建筑材料生产能力以外，也有可能是不具备较高水平的运输能力，使得重要建筑材料不能充分满足实际需要。另外，在选购材料的过程中，应当选择信誉较高的供应商，保证能按时保质保量的供应建筑材料，否则就会使得建设周期被大大延长，难以对施工进度进行有效控制。最为重要的是，在实际建设过程当中，不能因为盲目提高经济收益使用质量不达标的材料，如果使用不合格的建设材料就会使得工程出现较为明显的缺陷，从而对后续工作的开展产生影响。对于工程建设使用的材料，应根据采购的数量及使用的频率按照ABC分类法进行有效的管理。
2.3施工单位方面
部分施工单位在实际工作过程中，只注重施工质量、安全，对施工进度不作有效的控制管理，造成工程建设项目建设成本较高而效益较低，甚至会出现亏损现象。对于效率低，建设成本高的情况，一些建筑公司只想追求经济利益的最大化，将项目建设的成本不断的进行压缩，包括选择一些质量一般但价格便宜点的材料用于建设施工，或是更换投标文件中较好的建筑材料，这些都会让施工质量和结构安全等指标不能满足合同要求，可能导致工程返工而影响施工的进度，最终造成合同履约方面的严重违约。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工企业应在考虑项目建设整体的经济成本和整体质量的情况下，最大限度的保证工程进度符合目标工期，才能最大限度地创造自身的经济效益，企业不应该只注重经济利益，而忽视自己的诚信，如果诚信缺失了，在这个行业内就很难有别的企业会与其进行合作，这会造成企业经济的大量流失，甚至在激烈的竞争中，没有一席之地，被市场所淘汰。
三.建筑工程施工管理与进度控制策略
建筑工程施工管理与进度控制，均需要有效编制进度计划，实现流程管控。就建筑施工项目，应当在具体管理控制特点基础上，不断优化组织、措施、精确规划，灵活转变各项工序，以此实现各项资源的有效应用。建筑工程施工管理与进度控制策略主要如下：
3.1强化施工计划检查
常规化施工进度管理，一般选择的是按月组织规划。为保障施工计划的合理性、需要优化施工检查结果，应当依据实际情况，每周定期开展施工进度计划分析，组织施工管理人员积极开展班组会议、周工程总结等，并为下一周的工作开展奠定基础。与此同时，还应当将施工计划检查与进度落实、施工管理精细化到每天，落实在责任划分，依据施工需求，实现施工进度调整，并落实施工计划，完善施工内容。
3.2合理安排施工进度
在施工建设前，应当合理划分施工区域，合理安排施工任务，科学控制施工进度，综合考虑相关因素带来的影响，参照合同，在紧抓施工进度的同时，还需要注重施工质量控制，合理安排人员、机械设备、材料，促使各方相互协调。与此同时，施工管理部门需要制定年度计划、季度计划、月计划、周计划，做到各项任务明确分配。就提前完成的任务，应当及时检查，以此为后期施工开展提供便捷性。不仅如此，建筑工程施工阶段，应当明确不同部门责任，做到职责合理划分，层层分配。在施工现场出现事故的情况下，管理人员可精准找到负责人，以此避免人员相互推诿责任的情况出现。
3.3引入先进施工技术
建筑工程本身具备深度广的特点，需要借助各类吊起机械、运输机械，且均是在人员密集区域施工，因此对施工人员的技术操作提出了更高的要求。在建筑工程施工过程中，施工人员必须要借助先进的机械设备，才可实现自动化施工操作。借助各类机械设备代替单一的人力操作，不仅可全面提升建筑工程施工效率，还可保障施工质量。
3.4做好各个环节协调统一起来
建筑施工牵扯到很多环节，工种也比较复杂，常常会好多个工种同时施工，想要确保工程进度不会受到影响，就必须要将各个环节的施工协调起来，让其形成一个整体，相互协调工作，最大化地提高施工效率，让施工实际进度和进度计划保持一致。在进度管理的过程中，要加强各个部门人员的沟通，利用信息技术建立交流渠道，各个部门的负责人要每天汇报施工进展，材料管理人员要将剩余材料汇总，然后根据施工的实际需要及时补充材料，施工离不开材料，只有保障材料的供应，才能提高施工的效率，从而使得建筑施工顺利完工。各个工序之间要做好衔接工作，交叉施工环节施工双方要提前协调，确保施工不会受到对方的干扰。建筑施工现场如果过于混乱，施工人员和设备没有得到合理安排，就会埋下安全隐患，协调管理能够最大化减少事故的发生，让各项工作能够有序开展。
总结：建筑工程施工管理与进度控制，应当依据实际情况，选取对应的解决对策，实现工程项目增值，有效调整实际进度，实现建筑工程管理水平的提升，在组织论基础上，综合化规划与管理施工状况、创新施工技术、制定科学合理的进度计划，加强施工过程中的组织管理，分析项目实施过程中的风险因素，降低不确定因素对项目的影响，从而确保项目整体进度的实现。
参考文献：
[1]许玉申.浅析高校建设工程施工进度管理的特点及处理措施[J].城市建筑，2016（23）：105.
[2]张柯.M公司工程施工项目进度与成本控制策略[D].郑州大学,2015, 17(05):159-160.
[3]潘军华.建筑工程管理中进度管理的重要性探讨[J].住宅与房地产，2018（21）：167.
论文作者:黄瑕
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/8
标签：进度论文; 计划论文; 施工进度论文; 建筑论文; 材料论文; 建筑工程论文; 组织论文; 《基层建设》2019年第17期论文;