建筑工程施工技术和其现场施工管理剖析论文_张恒斌

建筑工程施工技术和其现场施工管理剖析论文_张恒斌

重庆建工第九建设有限公司 重庆 400080

摘要:本文从建筑工程的施工技术出发,分析了建筑工程现场施工管理中的问题,针对完善建筑工程施工技术及现场施工管理的措施进行详细阐述。

关键词:建筑工程;施工技术;现场施工管理

引言

当前建筑市场竞争激烈程度日益提升,很多建筑单位在面临这种竞争压力下很难生存和发展。建筑单位为了更好的适应市场经济的发展规律,在竞争中脱颖而出,就必须不断完善自身管理制度,提高管理水平,增强市场竞争能力。工程项目从招投标到竣工期间涉及到的工序有很多,每道工序都会对施工质量和成本产生一定的影响,甚至直接对单位的企业形象造成很大的影响。建设单位可以通过加强施工技术和现场管理地方时提升企业的管理水平,减低成本支出,增强建筑的技术含量,条企业核心竞争能力。施工技术管理和现场管理工作室每个建筑单位都需要重视的核心管理内容,做好这两项工作,会直接提升建筑单位的社会和经济效益,确保企业在市场竞争中健康持续发展。

一、建筑工程的施工技术

1、工程图纸

在建筑工程施工中, 结合建筑工程施工特点, 做好图纸审核工作。审核施工图纸中的规划是否符合建筑要求, 说明书与图纸是否吻合, 施工设计的各个领域是否有问题, 地基处理是否满足地质条件要求, 是否对地下管道与建筑物进行规划, 都要求做好审查工作, 通过会议严格审查图纸, 并且做好图纸规划与设计的鉴定工作, 具体步骤如下:1)看外观的整体性, 如:图纸内部标注的清晰程度、 尺寸与规划的科学性;2)研究并讨论建筑施工的操作性, 具体如:经济效益与施工费用等;3)施工协调力度, 如:建筑物和空间是否合适, 安装工程与土建是否有矛盾, 装修与建筑间的合理性。

2、电气接地技术

因为建筑工程和居民生活有着密切的关系, 同时也是人们时常活动的领域, 所以在建筑施工中,要做好电气接地工作, 特别是较高的建筑, 建筑层次间存在一定空间,但空间狭小,大部分是金属物、钢筋与混凝土这类物质,每个建筑物的连接也是关键,所以必须保障连接部分的安全性与结实性。对于室内管道与电路设计,必须保障管道与电路在使用期间的安全系数。科学的电气接地事故, 能避免雷电影响,确保建筑物安全。

3、防水施工

在建筑施工中,考虑到浴室、洗手间、厨房的特点,必须做好防水渗透工作。在这些地方施工中,尽量选用材质达标的防水卷材,然后使用效果较好的防水施工技术,这样才能保障工程适用性。如:在建筑施工中, 对相关建筑物的拐角、底部、墙角等区域进行处理,由于这些地方很容易发生漏水现象,从而影响房屋使用与后续效益。对此,在施工中,要严格按照国家法律法规进行,并且做好防水材料检查工作,通过严格监管过程, 从根本上避免建筑工程防水事故发生问题[1]。

4、计算施工预算

任一承包商承包工程都是为了盈利,所以工程预算是非常有必要的。不明白花多少钱,如何知道赚多少,所以要结合施工方案与图纸,做好施工预算, 它是企业内部控制与成本支出的依据。

二、建筑工程现场施工管理中的问题探讨

1、技术方面

施工图纸的质量不高, 对其审核过程的不严谨, 是施工过程中一项主要的技术问题。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于图纸的制定与审核不严格, 使得建筑工程缺少必要的措施与手段进行控制, 对其标准要求的不规范, 很容易造成工程施工过程中出现质量问题;另外, 预算控制的不恰当, 使得工程的实际耗费与预算之间存在较大的偏离, 在额外为建筑工程增加了支出, 使得施工成本不断上升, 对于企业的经济效益是非常不利的;同时, 对于施工材料、 施工设备以及施工工艺控制的不恰当, 都使得施工质量不能进行合理的保障。

2、管理方面

管理方面的问题主要体现在对于施工人员的管理问题上。很多施工人员由于素质水平不高, 经常出现在施工现场不听从指挥, 对施工方法进行随意的更改, 做出一些不符合规范的事情。这些不合规的情况会在很大程度上影响施工的正常进程, 拖欠施工工期, 影响施工质量;另外, 很多施工人员对于施工现场管理的制度方式不遵守, 或者对施工企业对于施工现场的制度措施制定不完善, 比如进入施工现场不按照规定配带安全帽等现象, 使得很多进入施工场地的人员的生命情况受到威胁, 出现很多安全隐患, 影响工程施工的顺利进行[2]。

三、完善建筑工程施工技术及现场施工管理的措施

1、制定完善的施工计划

一套完整的施工计划, 包括了在建筑工程施工技术与现场管理在内的综合的施工过程中的多项指标的控制, 对其进行合理的规划与遵守, 是保证施工工程质量合格的一种重要措施。因此, 在进行具体计划制定之前, 要对施工环境进行具体的分析, 包括地形地貌、 天气水文等不同的状况, 根据调查结果制定合理的施工计划, 对工程施工过程中的各项问题进行充分的考虑, 在实地调研的基础上, 完善施工计划的制定。在施工计划中还要充分指出工程的目标、 环节以及时间等多项参数, 确定工程施工的重难点, 为工程的施工提供必要的标准。

2、综合提升施工人员素质

建筑工程施工人员综合素质不足的现象是非常常见的, 如果不对其进行控制, 会严重影响工程的顺利建设。比如, 工程建设人员不服从企业的管理, 滥用工程技术、 对于工程建设过程中出现的紧急状况不能及时的应对等现象, 都会影响工程建设的稳定。因此, 建筑工程一定要加强对于建筑工程人员的综合素质提升。首要便是加强其在建筑工地的安全教育, 使其认识到建筑工地的危险性, 提升其进入施工现场的安全意识;同时, 要选择专业技术能力比较强的人员进行施工, 并对其进行一定的岗前培训, 使其更顺利的投入到工程建设中。同时对建筑工程的施工人员进行定期或者不定期的培训育教育, 使其接收到先进的管理以及技术经验, 不断提升自己的专业技术水平。

3、完善施工的监督管理机制

为了合理的保证建筑工程的施工质量达到国家既定的标准要求,要对建筑工程的施工过程进行充分的监督与管理, 使其在长期的施工时期内严格施工技术指标, 不断提升自身的施工质量。不断强化责任监管体制, 加强对于施工过程进行内外部的监督, 对施工环节进行专门的监督与管理, 使得相关的责任人员严格完成工程质量的要求, 不断提升自身的施工质量; 为了减少在施工过程中出现的安全问题, 减少施工过程的不合规现象, 一定要充分规范建筑工程的监督机制, 使相应的技术标准得到完全的实施, 对施工过程中出现的问题进行及时的监督与治理, 减少施工过程出现的安全问题, 提高工程施工的质量[3]。

4、落实奖罚与责任机制

奖罚与责任机制的不明确, 使得施工人员在进行施工时肆意妄为,不能充分的投入到建筑工程的施工过程中, 对建筑工程的施工产生一定的不利影响。针对这种情况, 建筑工程施工企业一定要不断落实奖罚与责任机制, 将具体的责任落实到人头, 赏罚分明, 确定施工人员的责任, 提升施工人员的工作热情。只有将具体的责任落实到人, 才能保证查责明确, 对做出业绩的人员进行奖励与鼓励, 提升其工作的热情与信息, 使其更好的投入工程建设;同时, 对出现问题的人员进行一定的处罚, 使其明确自己的责任, 减少问题再次出现的机会。在奖罚与责任机制的保证下, 不仅提升了工作人员的积极性, 还在一定程度上为建筑工程的施工质量做出一定的保证, 从整体上推动建筑工程的发展与完善。

参考文献:

[1]吴覃雄. 浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理的要点[J]. 建材与装饰,2016,(36):10-11.

[2]陈波. 试析建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 四川水泥,2016,(04):197.

[3]唐雷. 建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J]. 福建质量管理,2016,(01):25-26.

论文作者:张恒斌

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期

论文发表时间:2017/11/14

标签:;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  

建筑工程施工技术和其现场施工管理剖析论文_张恒斌
下载Doc文档

猜你喜欢