对大数据时代事业单位财务预算管理能力探析
陈华丽 泉州市交通建设发展中心
摘要： 文章总结了大数据时代事业单位财务预算管理所存在的问题，并提出解决措施，总结出财务预算管理必须依靠大数据，建立更加完善的、信息化的新型管理系统，改善管理系统中存在的问题，才能完成大数据时代的挑战，更好地服务于事业单位，不被时代淘汰。
关键词： 信息化；完善内控；管理能力
引言
如今，大数据科技迅速发展，广泛的存在于我们的生活，这对于各行各业既是一次机遇，也是一次挑战。对于事业单位的财务管理来说，完成这项挑战势在必行。目前，财务预算管理还存在许多问题：内控制度不完善、预算绩效管理方案不够合理、财务管理队伍不健全等等，针对每一项问题，从本质上解决问题，借助大数据时代的先进工具，用先进的、创造性的思想完善财务预算管理制度。
一、事业单位财务管理存在问题
1.内控制度不规范
内部控制是最有效的管理方式，目前事业单位的财务内部控制不够完善，监督作用不强。我国颁布多条有关内部控制的规范条例，就事业单位的现状来看，仍未达到预期效果。运用大数据的效果不佳，没有实现数据信息的透明化，资产审查不清现象仍时有发生。预算编制项目不详细，具体项目资金缺乏计划性，且事业单位有贪污、徇私舞弊的行为，导致财政资金利用率低。贪污腐化问题仍存在于事业单位、预算效率低、预算执行力不足，都表现出内控制度在科学事业单位没有真正的发挥其约束作用。
2.缺少科学的预算绩效管理方案
事业单位的预算是事业的关键，也是问题集中的环节，目前我国事业单位的预算绩效管理不够合理科学。一是因为事业单位主要面向业务和科研工作，对预算的理解和认识不够全面、深入，不重视预算管控，因此忽视预算编制的工作，从而造成单位的预算与实际资金需求偏差较大。事业单位为了获得更多的经费，会尽可能多的列支预算项目，使得预算能力下降。二是因为预算编制的方法不够科学，没有真正的实现零基运算，使得一些不合理的费用合理化，影响了预算的约束效果。管理方案不够科学，预算管控的使用效果就会大大降低，失去其根本意义。
3.财务管理人才队伍综合素质有待提高
管理队伍是财务管理的基础，不健全的管理队伍对财务管理的负面影响极大。很多事业单位的财务管理思想十分落后，无法适应大数据时代财务管理的变革，对新型财务管理软件的应用水平较低；还有的财务管理工作者是刚刚毕业的大学生，工作经验少，对财务管理的认知不够深入，不利于财务管理工作。大数据时代，要求财务管理工作者拥有较强操作计算机的能力，但大多数财务管理工作人员对工作缺乏积极性，很少主动了解事业单位管理理念和管理方法，工作能力低，事业单位的财务管理工作效率低下，并且减慢事业单位现代化发展进程。
在胃溃疡疾病中较常见的并发症为胃溃疡出血,且近年来该疾病的发生率逐年增加,若不能采取及时的治疗会对其生命安全构成威胁。
二、大数据时代事业单位财务管理优化对策
1.借助数据信息做好单位财务预算管理
健全的行政事业单位内控机制可以保证财务管理的正常进行，可减少或消除事业单位的贪污腐败现象，和保证财务管理的正常约束力和高效率的工作能力。而内部控制的基础就是内部环境控制，利用大数据实现信息的透明化与共享性，可明确记录显示各部门的数据信息，构建良好的单位内控环境，增强内部控制效果。建立财务管理单位的风险预警系统，在工作过程中，及时发现存在的风险问题，并快速计算商议出最佳的解决方案，使问题得到解决。同样重要的是单位的评价和监督制度，日常监督、评测可以提升员工的工作主动性和警惕性，有利于工作的高效进行。
2.有效利用大数据技术，健全内控机制
大数据时代，单位预算财务管理需要实现数据的资源化，实现财务管理信息的实时共享，有利于事业单位的良好外在形象，也可提高数据资源的利用率。建立完善的与大数据结合的预算管理信息中心，科学的对数据进行整理、分析，从数据分析中得出最精准的预算信息，为预算工作提供最有利的支持。把数据库与未来发展项目相结合，用信息化财务管理方式整合到信息平台中，实现资源的公开与共享。预算管理要规范化和科学化，遵守法律制度，利用大数据的信息化、关联性特点，使预算管理进一步可量化、可操作化，高效发挥财务预算管理职能。
测试样本向量u在字典样本矩阵H中的稀疏表示系数x，即用正交匹配追踪算法求解最小化问题，其中，φ为允许最小的迭代误差。
在我国，电网调度系统虽然已基本实现了自动化，但是自动化的电网调度系统也是会出现故障的。故障一旦发生，如果没有应急响应机制的话或者导致电网的大面积瘫痪，或者会造成电网调度的误操作，从而产生安全事故。
3.基于大数据管理加快财务信息化进程
在大数据的管理下，加快财务信息化进程，是提升财务管理水平的重点。建立健全财务管理平台，才能管理好财务、社会舆论、经济以及金融等多方面的数据，实现内部管理与外部应用的交互影响完成大数据给财务管理带来的挑战。要求每个财务管理工作人员各司其职，合作进步。除了定期的对财务数据的储存、分析之外，还应在财务管理中实施预防措施和监督措施，保证财务管理安全且高效地运行。还应有专业的审核部门，加强财务数据储存管理的监督工作，才能保证财务管理的各项工作的高效进行。
4.强化财务管理队伍建设
管理队伍对财务管理工作来说很重要，其工作质量对财务单位有直接影响，强化财务管理队伍建设是强化财务管理的关键。提高财务管理工作人员的综合素质，要加强工作人员对财务管理的认知，提高工作人员的知识水平和财务管理能力，并且提升财务管理人员的信息技术水平。除此之外，先进的管理思想也不可忽视，要跟上时代的步伐，实现事业单位财务预算管理与大数据的相结合，培养员工自主创新能力，构建一支复合型专业财务队伍。除了个人能力的提升，资源和工作的分配也十分重要，行政事业单位要对资源配置模式进行调整和优化，从根本上提高财务管理的工作效率。
三、结语
在数据共享的信息化时代，事业单位的财务管理必将与大数据相结合。积极改进事业单位的财务管理方法，加快财务信息化进程，加大管理事务的监督力度，提升财务管理员工的综合素质，使事业单位财务预算管理尽快适应大数据，并利用大数据建立更完美的财务管理系统，为社会做贡献。
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中图分类号： F810.6
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)024-0273-01
标签：信息化论文; 完善内控论文; 管理能力论文; 泉州市交通建设发展中心论文;