关键词：市政工程；建设管理；问题；对策
引言
市政工程大都是与我们生活息息相关的城市公共设施，例如交通、排水、燃气等设施都属于市政工程的范畴。在进行城市建设的过程中离不开市政工程建设，他们二者是息息相关的，并且在我们的日常生活中的很多地方都能够看到市政工程的身影。在进行市政工程建设中，市政工程施工管理是非常关键的，做好市政工程施工管理对于提高施工质量、缩短施工周期、节约工程成本具有非常重要的意义。
1市政工程施工管理特点
1.1涉及范围广，管理系统全面
市政工程施工管理具有系统性和涉及领域广泛的特点，市政工程建设与广大人民群众的利益息息相关。大多数市政工程的规模都比较大，因此它所需的成本资金也就会比较高、同时所需的施工周期也就比较长、所需的施工人数也就会比较多，并且还会对施工人员的素质有比较高的要求。市政工程施工管理的这些特点也就决定了需要对市政工程建设进行系统全面的管理，在施工之前提前做好规划，控制好施工过程的每一个阶段，保证施工的顺利进行。
1.2现代化管理，质量目标高
随着时代的发展，当前的市政管理也开始实行现代化管理。目前市政工程在选择施工企业时通常会采用招投标的方式来选择优秀的施工企业，对于没有资质或者实力比较差的企业不予启用。对于市政工程施工管理来说，选择一个有实力的施工企业是保证施工质量的前提条件。在选定施工企业后，还要派一个专业的监理团队在施工过程中进行有效监督和管理，严格把控质量，避免由于质量不合格而导致工程的二次返工，这样不仅影响施工工期，还会造成人员、资金的浪费，影响企业的经济效益。
1.3高安全要求，控制不确定因素的风险
在任何一项工程的施工中，安全管理都是至关重要的一个环节。做好安全管理是保证市政工程进度和质量的关键内容。由于市政工程的规模比较大，并且涉及的内容也会比较广泛，因此在施工过程中存在的不确定因素也就会比较多。针对这种情况，相关管理部门要认真做好预防工作，提前考虑可能会产生安全隐患的因素，并制定针对性的预防措施，保证工程的顺利安全运行。
2当前市政工程建设管理中的部分问题
老旧的管理体系与日益增加的市政工程数量是导致工程建设管理出现问题的主要原因，这些问题或多或少的影响了市政工程建设的进度，造成了巨大的经济损失，同时具有诸多安全隐患。以下就是当前市政工程建设中存在的部分问题。
2.1地面损坏问题
部分市政工程在建设过程当中忽略了对回填土的处理，工程质量较低，进而导致了地面出现裂隙及不同程度的损坏；而对水泥地面的护理工作不到位则导致了地面的外层脱落，在钻芯取样时甚至呈现出蜂窝状。以上这些都是市政工程建设中存在的地面损坏问题，这些问题是当前工程建设中的主要问题之一。
2.2路面质量问题
由于市政工程施工团队间的沟通不足及同步不到位，导致路面标高标准不尽相同，进而导致了路面高低不平，平整度极差。更有甚者，因为在建设过程中未遵守相关规定，以低于行业标准的标准展开回填及处理，进而致使地基安全性较低，存在安全问题，可能为路面塌陷埋下不安全的种子。
2.3施工现场保护不足的问题
在市政工程建设过程中，施工单位往往忽略了加强对施工现场的保护力度，出现了保护措施的缺乏的情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆导致这一问题的主要原因在于建设单位拥有的相关资料不足且准确程度较低；此外，施工企业自身未能很好地履行自身职责，不重视对现场的调查工作，这导致了相关资料无法很好地反应施工现场的实际情况，导致施工现场的保护工作难以落到实处，不能保障市政工程建设的顺利进行。
3市政工程建设管理的解决策略
3.1提升市政工程质量管理意识
工程质量是市政工程的灵魂，同时也是工程的根本所在。所以在开展施工过程中，施工主体单位应提升相关工作人员工程质量管理意识，定期组织管理人员开展培训，将质量管理理念贯彻到各个施工环节中。与此同时，还应该组织全体施工人员开展集中的质量管理培训，使其认识到工程质量的重要性，并充分发挥其主观能动性，积极主动的投入到质量管理的工作中来。
3.2健全管理机构，落实管理责任制
市政工程往往采用投标和中标的方式进行，在工程管理单位中标后，应该建立起完善的分级管理制度，对工程设立专门的项目经理部、项目施工处、专业施工队的三级质量管理体系，落实每个部门的责任，确保在施工中，各工作组能够相互合作，尽其所能，将本职工作做好。同时应该加强汇报管理机制，确保工程管理人员对于工程进度的了解和掌握。对于施工中，技术问题应该及时解决，对于法律法规，应该加强学习的同时，严格遵守规范和标准，提升工程管理人员的业务素养，从而使得工程管理清晰、完整。
3.3提高管理人员的职业素养
管理人员对于工程中的技术基础知识和技术问题的解决应该具备一定的基础。在具体施工中，才能够按照工程施工现状，做出合理的安排和分配。其次，工程管理过程，应该是严格按照规范和标准执行的，作为管理人员，在施工前，必须对工程要求的规范和标准进行认真的学习，在具体施工中，做到活学活用，充分用实践来打磨自己的专业程度。
3.4提升施工主体单位的监理力度
要想从整体上提升监理力度，施工主体单位就需要构建一支专业能力突出，能打硬仗的监理队伍，同时定期开展培训活动，不断提升监理队伍的综合素质。与此同时，施工主体范围还应制定明确的施工管理规划，对施工过程进行及时总结，对于发现的问题第一时间予以解决，提升工作效率，为市政工程建设管理工作的开展营造良好的氛围。
3.5加大对施工人员的培训力度
工程建设质量的好坏很大程度上由施工人员的素质决定。由于市政工程建设的特殊性，使得它不仅关乎人民群众的利益，还影响着城市的进一步发展，与整个社会关系密切。因此对施工成员展开相关培训，提高施工人员能力在完善管理体系的过程中显得极其重要。由于在我国市政工程建设中的施工人员大部分都是农民工，他们的自身文化素养较低，缺乏对工程质量的责任感，责任意识薄弱。要想保障市政工程建设的质量，建设更加完善的工程建设管理体系，就必须加大对这部分施工人员的培训力度，在增强他们专业能力的同时，注重对他们安全意识与责任意识的培养，提高他们的综合素质，通过单位、小组等多个组织展开多轮培训，更好的提高施工人员自身素质。
结语
市政工程建设管理在保证城市建设质量方面发挥着举足轻重的作用，其不仅关系人们的生活、工作条件，而且还与人们的生命财产安全息息相关。在市政工程建设规模不断扩大的背景下，人们对于工程管理工作的要求也逐渐提高。所以应提升市政工程建设管理力度，针对现阶段工程建设管理中存在的问题，提出行之有效的解决策略，比如提升质量管理意识、建立健全施工制度，提升监理力度等，促进市政工程事业的可持续发展，为改善人们的生活水平助力。
参考文献
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［2］陈汉棋．市政施工管理的特点、问题及措施探究［J］．四川建材，2015(5):271-273．
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论文作者:叶芃欣
论文发表刊物:《城镇建设》2019年16期
论文发表时间:2019/9/26
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