摘要：完善道路桥梁施工管理工作是高效率施工的重要保障。我国多层次、立体化交通运输战略构想逐步形成，道路桥梁的建设需求骤然提升，但由于道路桥梁施工管理水平不优，道路桥梁项目施工欠缺通畅，这样便影响了道路桥梁建设的效率与质量，由此，文章就道路桥梁施工管理缺陷展开线细分析，通过提出相关对策，希望能对当前的道桥施工管理带来一定帮助。
关键词：道路桥梁 施工管理 缺陷 对策
前言：众所周知，完善的道路桥梁施工管理工作是确保高效率施工的重要保障，
但目前我国道路桥梁施工管理水平与我国的道路桥梁建设需求存在矛盾，具体的表现就是道路桥梁的施工效率低、进程慢、成本高、安全事故频繁。随着我国经济发展水平的不断提升，国家开始着手搭建高效、安全、绿色、多层次、立体化运输网络，因此加强对道路桥梁施工管理的问题分析，探讨完善道路桥梁施工管理体系的对策，对提升我国道路桥梁施工的效率与质量有着重要的理论价值与现实意义。
1道路桥梁控制施工管理的必要性
道路桥梁工程的质量是整个工程项目的核心。道路桥梁施工管理是一项事无巨细的活动,其涉及面广,受到的影响因素较多,是一种具有流动性强、协作性高和周期性长等特点。道路桥梁工程项目的质量是工程项目的关键，也是整个工程项目成功与否的决定因素。其质量直接影响着整个工程的进度，不仅仅会影响投资者的投资，而且会影响施工建设单位整体施工水平的提高。道路桥梁工程项目一般是以合同量为基础进行项目建设，作为道路桥梁工程施工单位，其完成的项目合同量的规模直接关系到其自身的效益。但是，无论是什么种类的道路桥梁项目，由于其投资者、使用者的要求高，使得施工单位在进行项目建设时，会加强质量、工期等因素的控制，使得项目的复杂程度较普通项目高。道路桥梁依然存在着管理水平低下的问题，这些问题主要表现在质量事故频发，超过施工工期预算等现象，些事故不仅造成了人员伤亡、财产损失，还对社会造成了一定的负面影响。由于的特性和施工难度，唯有重视道路桥梁管理工作，才能保证工程建设顺利进行，提高项目工程质量。
2道路桥梁施工管理中存在的缺陷分析
2.1施工材料管理混乱，道路桥梁施工项目无法达到资源的优化配置
长期以来，我国的道路桥梁施工项目在材料管理方面存在较大的疏忽，由此导致了施工材料管理混乱，最终使得道路桥梁施工项目无法达到资源的优化配置，具体表现为：①并未对材料采购规模进行严格的测算，由此造成在项目施工中经常出现材料短期，由此耽误工期；②施工管理方并未就材料的质量以及各种材料间的配合度进行严格的把关，这极其容易造成原材料的浪费，并且也不利于提升工程的质量；③施工管理方对于材料的使用、登记、监督缺乏有力的制度，由此在施工中材料浪费、丢失、损坏现象时有发生，经常出现道路桥梁施工的实际投入远远高于在项目初期的预算，形成极大的资源浪费。
2.2施工进度管理滞后，道路桥梁施工项目无法准时完成工作任务
施工进度缓慢是道路桥梁施工的常见难题，除去项目本身的施工技术难度大、意外情况出现概率较高、受自然条件的影响较大等客观因素，还有一个重要的原因就是道路桥梁的施工进度管理滞后，这使得道路桥梁施工的每一个环节都没有准确的施工时间节点，进而使得许多项目无法按时竣工。导致施工进度管理滞后的原因有：①缺乏严格进度管理的思维理念，施工管理方往往只对项目的施工时限进行一个大概的预估，并不会做施工管理的精细化测算与监督跟进；②施工的工作人员对于工程建设的期限意识薄弱，甚至有的施工人员认为如果道路桥梁施工项目不延期都不能说明该项目的难度。总而言之，施工进度管理滞后使得道路桥梁施工项目无法准时的完成工作任务。
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2.3施工质量监督弱化，道路桥梁施工项目无法完美地达到质量要求
施工质量是道路桥梁施工项目的重中之重，是整个项目建设的最终追求。当前，许多道路桥梁施工项目的质量监督机制缺位，以致于道路桥梁施工项目无法完美地达到质量要求，最终导致道路桥梁破坏事件屡见不鲜。具体表现如下：①施工质量监督的机制不完善，缺乏、独立、可靠的第三方监管体系；②施工质量监督的技术不成熟，部分道路桥梁施工的技术监督条件较差，施工质量监督工作的质量不高；③施工质量监督的人员素质有待提升，这不利于发挥施工监督的作用，也难以对施工方偷工减料的行为形成有效威慑。
3道路桥梁施工管理中存在问题的优化策略
3.1强化质量控制意识
强化质量控制意识是现在道路桥梁工程解决质量问题的重要措施。要进行质量意识的强化，要做到三方面的工作：首先是要进行工程质量强化的思想教育。要进行质量强化，就必须从思想上引起重视，所以要不断地进行质量强化教育，使质量意识深入到每个人的意识当中，保证工程开展以质量为目标；其次就是在工程施工的时候，进行全过程质量管理。通过全过程的质量管理，使施工人员明白质量的重要性，从而在工程施工中重视各个环节的质量提高；最后就是在工程监测中，要提升质量标准。通过检测质量标准的提高，进行质量控制的强化。
3.2完善道路桥梁施工中质量管理体系
在建设工程中应该拥有一套完善的质量管理体系，对出现事故的责任人进行严格处理，并制定相应岗位职责方案。以项目经理为中心，制定相关的安全管理措施。以每个项目领导为中心，建立监督小组，对施工中存在安全隐患的地方要及时改正，将其扼杀在摇篮之中，保证施工安全，严格按照安全管理条例进行管理和施工。
3.3加强道路桥梁施工材料管理
需要提高思想认识，道路桥梁施工材料采购前进行调查分析，从质量可靠、供货能力强、信誉度高的供应商采购施工材料，保证施工材料满足道路桥梁施工要求。重视水泥、砂石、外加剂等材料质量的试验与检测，掌握材料综合性能，实现对工程质量的有效控制。不合格材料不能运往道路桥梁施工现场，对施工现场的材料也要加强抽检，掌握材料综合性能，确保满足施工规范要求，为道路桥梁施工做好准备。
3.4优化施工进度管理
重视控制施工进度，激发施工人员的活力。衡量施工效率最重要的一项指标，就是施工进度。基于此，在控制、监督施工过程中，需制定严肃的约束激励制度，将施工人员的活力全方位地激发出来，以此来按时完成施工目标，确保按时按质、保量地完成建设项目。此外，需特别注意的是，因为道路桥梁施工工艺较为繁杂，如果其中某一阶段的进度较为滞后，则会对整个项目的建设发展产生严重的影响。所以，在不同的施工环境中，都需严格遵照施工方案，有效控制施工进度，具体如下：①针对项目建设期间，部分恶意拖延完成的项目，需予以一定的惩戒，切记不可矫枉过正，保证项目建设质量；②在规定的时间内或者提前完成的项目，在保证质量的前提条件下，予以一定的物质奖励或者是精神奖励，进而充分调动其积极性；③施工管理方面需按照施工步骤，强化监控当期施工阶段的进度，保证其施工进度，避免影响到其他项目施工阶段。
结束语：总而言之，路桥工程作为国内的重点工程项目，其施工管理工作是一项复杂的工作，做好这项工作需要较强的综合素质和专业素养。我国路桥施工管理还走在发展的路上，有着很大的提升空间，相信经过不断的实践摸索，路桥工程施工管理水平一定可以进入一个新的平台。
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论文作者:周建伟,
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷10期
论文发表时间:2019/9/20
标签：桥梁论文; 道路论文; 质量论文; 施工管理论文; 项目论文; 材料论文; 施工项目论文; 《建筑实践》2019年38卷10期论文;