摘要：从近些年建筑行业发展情况来看,施工技术水平的提高,提高了建筑工程建设质量,在一定程度上促进了建筑行业发展。但在具体应用施工技术进行建筑工程建设之中,依旧容易受到某些因素的影响,导致施工技术应用效果不佳。对此,应当不断优化且有效实施建筑施工技术管理,有效管控施工技术,规避不良因素,使之可以有效应用。如何做好工程项目的优化管理，提高施工作业的效率，降低施工过程的成本，提高建筑工程的整体施工质量，成为我们现在需要研究的课题。
关键词：建筑施工技术；施工管理；解决措施
1引言
随着时代的发展,人民生活水平极大提高,我国的建筑行业正在飞速的发展。建筑业在国民经济中的位置变得越来越重要,各种新型的、大型的建筑物开始出现在人们的视野当中,林立的高楼变成城市发展程度的重要标志。技术管理在整个建筑工程实践过程中发挥着不可或缺的作用,并逐渐形成了建筑施工技术管理体系,但当前技术管理在实践过程中仍然存在着体系、规范和人员等方面的问题,例如相关管理体系不够健全、监督力度差、技术管理人员综合素质低等。建筑施工技术管理的优化迫在眉睫。建筑施工技术管理是建筑业基础管理的一部分，通过对建筑施工技术的优化，提高工程的施工效率，确保建筑工程质量，降低施工成本。本文从对建筑施工技术进行管理的重要性入手，在建筑工程技术管理的内容的基础上，阐述了优化施工技术管理的措施。希望可以帮助各企业提高施工技术管理水平，增强竞争力。
2优化建筑施工技术管理的重要性
为了确保我们的工程质量，就需要我们对建筑施工技术进行优化管理，施工技术管理的重点是做好基础工作，但是又要全面，重点的对施工过程进行控制，根据不同的项目进行统筹安排，为工程施工提供更优质的服务。现在大多数企业虽然拥有雄厚的物质技术基础，但是技术管理人员的能力不够，管理制度不健全，就致使很多企业在激烈的市场竞争中处于劣势地位，从这个层面上来讲，优化建筑施工管理技术就变得异常重要了。
3优化建筑施工技术管理的内容
建筑施工技术管理包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审，编制施组、技术交底，安全技术、“四新”技术开发设计等。我们一般将技术施工管理分为两部分，一部分是内业，主要指建筑施工的基础作业部分，像管理制度的制定就是依据施工技术整理的，作业规范和作业指导书的制定主要是根据一些老技术人员的操作流程进行编写的，在此基础上对技师的操作方法进行技术规范管理，将指导书和培训记录做成档案，进行存档。外业主要是围绕施工进行的技术准备，准备施工过程中的计划方案，根据实践中不断的技术进步对原有的指导书内容进行进一步的填充，以便其具有应用价值。
4建筑施工技术管理工程中的问题
4.1施工建筑技术体系不系统
由于建筑企业之间规模，软硬件设施以及总分总的承包体制，很难对建筑技术进行统一的规范，而且总承包单位与分承包单位之间的工程对接由于技术层面的差异很难做到无缝对接，这就严重影响了工程的质量。
4.2建筑施工体系的缺失
出于对企业现实状况的考虑，部分企业很难达到国家要求的技术标准，更没有制定相关技术文件的条件，也就没有严格的技术标准和技术规范，在员工的岗位分配上，拥有技术的员工却没有被安排在技术岗位上，在企业内部没有划分严格的岗位职责，出现有的环节上由多人负责，而有的环节上却无人负责的矛盾。部分企业没有对一线技术工人进行专业培训，增强各部门员工对自身安全的防护和职业道德的培养。
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4.3对建筑施工的监管不力
企业内部缺少针对建筑施工技术的监督制度，没有严格的操作流程和作业指导书，没有对技术人员进行有针对性的培训。
5对建筑施工技术管理进行优化的方法
5.1建筑施工管理体系的优化
各承包商企业全面考虑基本情况的基础上，制定出一套切实可行的管理标准，将技术管理的责任进行不断地轮换，防止有人以权谋私，管理体系要对人员之间的调配工作以及各部门之间的配合工作、以及员工的遣散和增员，在特定日期对员工进行培训，提高员工的安全防范意识。在约束施工技术管理的时，不单纯依靠分包合同，将组织体系严格贯彻到每一级承包商，由专人负责建筑施工的管理工作，在工程分包的过程中，对技术管理的责任进行有效切换，不同层次的施工单位在施工的各个阶段都要注重人员和各部门之间的调配，做好对技术人员的储备、培训和管理。确保每个单位上的各个岗位的员工都具有很高的技术水平和安全防范意识。
5.2完善技术管理制度
建筑工程的施工单位要在认真分析自己企业的实际情况和工程项目的实际特点的前提下，根据国家的建筑法律法规，进行开发研制适合本企业的技术管理制度，确立关节环节的限制和制定具体的作业规范书，让所有的技术工人都有所参照，不再凭经验，凭感觉去施工。
5.3建筑施工技术的监督
对建筑施工技术的监督不仅是对各个施工环节的监督，更重要的是对施工人员的监督，践行员工岗位责任制，对那些操作不规范的员工进行立刻制止其工作，然后集中进行培训，对于施工过程中的物资使用情况也要做出严格的监管，对那些不符合规定的原料要立马作废，重新购买，对于施工过程中的浪费问题，做出合理的可浪费标准，超过标准的员工按超量原价进行赔偿，确保员工的工作效率，以便在规定时间内完成工作。
6注意事项
在确定建筑管理的施工技术时，结合企业的现实状况，岗位人员数量，工程机器的损耗情况，与客户的具体要求相结合，参照国家技术标准的前提下尊重客观规律，应用鉴定试验的原则执行“四新”技术的推广应用。成本状况是所有施工项目开展的前提，我们一定要在施工前期就做好资金预算安排，既有重点的进行施工项目的管理，也要对各项目进行具体的分析，尽量将施工之前解决所有可能出现的问题，并准备预防方案，保证工程项目的顺利实施。工程施工项目的竞争日趋激烈，技术管理水平是对竞争优势的反应。我们在扩大企业规模的同时，要不断更新自己的人员结构及技术含量，不断吸取国外先进设备技术的优势，将自己的实际情况，工程特点融入进去，进行具体的操作。同时在对人员进行管理的同时不能一味的强调惩罚机制，还要给予适当的奖励措施，给所有的员工以和谐竞争，不断进取的工作氛围。
7结束语
对建筑施工技术管理进行不断的优化措施,促进企业更好的发展,在整个建筑工程中是非常重要的。在未来很长一段时间内,建筑施工技术将会有更大的进步,不断发展新技术,促进科技的进步,做到项目成本的最小化,尽量的缩短工期,保障工程的质量,使企业有更长远的发展。施工技术管理的优化，将建筑企业的施工效率进行了大幅度的提高，同时也保证了工程的质量问题，降低了成本，大大增加了企业的竞争优势，是企业走上不断改进和可持续的发展道路。
参考文献：
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[3]张河承.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].门窗,2014(4):198+200.
论文作者:钟景昌
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/24
标签：技术管理论文; 建筑施工论文; 建筑论文; 技术论文; 施工技术论文; 企业论文; 员工论文; 《防护工程》2018年第19期论文;