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摘要：众所周知，供电所安全问题是其发展中最重要也是最基础的因素，其核心是提升供电所管理者的安全意识、思维以及能力，因此，供电所需要把安全培训工作落实在实践工作中。这需要供电所积极开展安全培训的工作，从而促进供电所构建一个全面、有效以及科学的安全管理和培训体系。文章中将对如何加强供电所所长培训展开了分析，期待可以在提升供电所的安全性方面提供一定的参考价值。
关键词：供电所；所长；培训；策略探究
供电所是电力企业直接服务于客户最基层的组织，是企业改革发展的直接实践者和组织生产经营活动的重要环节。而供电所长是供电所安全生产、经营管理的带头人，全面提升供电所长的素质与能力对企业的发展起着至关重要的作用，对供电所能否实现持续性安全生产具有重要影响。但供电所在实际执行中，却出现了许多问题，从而制约了供电所提升安全培训和管理方面的能力，供电所则需要高度重视供电所的安全培训以及管理工作，保障供电所能够实现安全、稳定的发展目标。本文将分别从：供电所培训工作现状、供电所所长培训管理策略研究，两个方面来阐述。
一、供电所培训工作现状
培训和管理工作属于人力资源部门重要的工作内容之一，而就供电所角度分析，安全培训则是供电所发展的重要前提，因此，供电所需要开展安全培训的活动、加强安全培训中教材选择与方向指导，但目前的安全工作却出现不容乐观的现状，集中体现了如下三个方面。
（一）安全培训方面缺乏专业指导者
由于供电所快速发展，安全问题日益重要，在加强安全培训方面却出现了专业指导者较为缺乏的情况。许多供电所在培训方面缺乏专业指导，一方面是之前不重视对电力安全培训师的培养，从而导致了现在在安全培训方面缺乏指导者，另一方面是在安全知识培训的教材择用方面，没有根据实际情况而做出相应调整，这就使得安全知识培训工作中没有取得十分显著效果。此外，供电所在开展培训活动时，较少外聘培训师，一般情况下是临时安排公司所长兼任[1]，他们缺乏培训的经验与技能，再加上培训教材没有进行科学编写，有的是临时在网上下载，不仅质量得不到保证，而且所长也没有有效掌握安全知识。
（二）安全培训方式缺乏多样化
目前，许多供电所对员工进行安全知识培训方面主要有两种形式，第一种形式是采用课堂式，把电力中的安全理论知识模仿课堂形式传授给所长，这种方式较为枯燥，而且所长难以记住所有的安全知识，因此，在这种形式下，供电所开展安全培训并没有取得明显效果；第二种形式是把安全知识通过PPT形式进行简化处理，以提纲挈领的方式梳理安全知识结构，然后组织一定的考核，所长为了顺利通过考核，而采取“突击”式学习，尽管通过了安全知识考核，但是所长并没有真正地掌握安全知识，这也没有真正体现供电所进行安全培训的目的，同时也使得培训工作变成了“走过场”[2]。
（三）安全知识培训没有健全的体系
供电所在进行安全培训工作中，由于没有十分健全与成熟的体系，使得供电所所长参与安全知识培训没有获得预期效果。因为供电所把大量精力都投入在其他方面，如加快拓展服务范围、架设户外输电工程等，所以在安全培训体系建设方面出现了不完善的现象，从而导致了供电所对所长进行安全培训过程中没有取得明显的效果。除此之外，供电所为了能够有效的节省成本，才会积极地组织安全培训活动，这导致了整个电力系统在安全培训方面开展情况具有随意性，同时在培训之后，也没有对培训效果进行跟踪观察，从而在安全培训中没有收到有效的反馈信息，在这个不完善的安全培训体系中，所长接受安全知识以及提升安全意识方面都大打折扣。
二、供电所所长培训管理策略研究
综上，笔者对供电所所长培训管理现状进行了分析，为促进供电所所长自身素质水平的提升，应采取行之有效的解决对策，如：加强安全培训管理力度、供电所需要开发培训资源、制定合理培训计划，笔者将从以下方面来阐述。
（一）加强安全培训管理力度
首先，供电所所长在管理工作中要把安全培训提上工作日程，并通过签发专门的安全培训指导文件促进供电所中的相关部门工作人员高度重视所长的安全培训工作，这其中最为重要的是人力资源部门，在实际工作中要精心设计以及组织安全知识培训活动，坚决执行管理者在安全方面所做出的指导；其次，供电所中的管理者还需要积极地构建安全培训与管理的体系，一方面可以促进安全培训工作能够在制度、体系中开展工作，另一方面还能够促进供电所中的人力资源部门提升安全培训的效率；最后，供电所需要加快培养专业的安全培训者，从目前的供电所中所从事安全培训工作实际情况出发，对那些兼培训工作的所长要逐步提升他们的培训能力，如通过选派他们参与培训技能方面的知识学习，然后把自身所技能用于所长的安全培训中，进而提升供电所在安全培训方面的能力，保障供电所能够在安全中生产与发展。
（二）供电所需要开发培训资源
第一，供电所中需要注意安全事项较多，因此，供电所在进行安全培训时可以根据不同工作岗位而开发有针对性的安全知识培训资源，从而能有效地提升所长处理以及应对安全问题的能力。如长期从事户外工作的所长，在安全培训方面需要把重点放在户外安全常发生的地方，主要有：极端天气下带来的安全危害、维修户外输电设备方面等，通过安全知识培训，提升供电所管理者在工作中处理安全问题的能力；第二，加强开发供电所中安全培训内容，这就需要从事培训工作的所长能够在日常工作中收集供电所合不同工作岗位中所出现或者是潜在的安全问题，然后对这些安全问题进行科学分析，从而形成适合供电所开展安全知识培训和管理的内容，并能够对所长带来有效指导；第三，供电所可以组织工作人员编写安全知识的教材，一方面可以便于供电所所长能够随时阅读，进而掌握安全知识，另一方面促进供电所在安全管理方面取得良好的成果。通过供电所加强建设，形成如下图所示的安全培训和管理模式：
（三）制定合理培训计划
供电所可以结合所长工作情况而制定出合理的培训计划，从而保障所长能够在积极参与培训，同时也可以更好地提升供电所所长的安全意识。
因此，供电所根据所长的不同的情况而制定不同的培训计划、时间以及内容，可以尽快帮助供电所所长迅速掌握安全知识，提升所长的安全意识。
结束语
在经济持续、稳健发展中，供电所在经营方面逐步进入更大宽广的领域，这对供电所的安全保障工作提出了更高要求。因此，供电所需要加强安全培训和管理的工作，同时积极建设供电所的安全管理模式，从而促进供电所能够有效地提升所长安全意识以及应对风险的能力，保障供电所实现稳定、持续、安全的局面，推动电力供电所能够在发展中实现电网坚强、服务优质、业绩优秀以及资产优良的目标。
参考文献
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[4]赵关进. 五项措施提升供电所综合管理水平[J]. 农电管理,2012, 03:57-58.
[5]田光辉. 有效提升所长管理水平[J]. 中国电力企业管理,2013, 20:97-98.
论文作者:陈泽
论文发表刊物:《基层建设》2016年31期
论文发表时间:2017/1/21
标签：供电所论文; 所长论文; 安全知识论文; 培训工作论文; 能力论文; 工作论文; 体系论文; 《基层建设》2016年31期论文;