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摘要:随着当前我国建筑行业的不断发展，建筑工程项目的规模越来越大，施工难度也越来越高，为了更好实现对于建筑工程施工流畅性和规范性的保障，切实做好建筑工程施工管理工作必不可少。面临着现阶段建筑工程施工管理难度不断提升的现状，从管理模式和基本技术手段层面进行创新优化必不可少，精细化管理模式的应用就能够表现出较强的积极作用效益，有效降低传统建筑工程管理中可能存在的较多缺陷和不足问题，如此也就值得在未来建筑工程项目具体施工建设中予以高度重视，提升其应用效能。
关键词:建筑工程；施工；精细化；施工管理；
所谓精细化管理，主要是利用清晰化规则标准的制定，确保管理工作的稳定开展。在具体管理工作实施过程中，应符合精准等一系列严格要求，并对信息和数据进行准确处理。在建筑工程施工应用过程中，精细化管理可以确保工程施工的合理化开展，并建立完善的建筑施工管理体系，只有这样，才能确保施工工作的完善程度，提升建筑企业的经济效益。
1 建筑工程中精细化施工管理应用原则分析
结合建筑工程项目中精细化管理模式的应用，为了更好提升其最终应用价值效果，需要首先明确各个基本原则，其中较为核心的基本应用原则如下。
1.1 细节管理原则
对于建筑工程最好能够精细化施工管理模式的运用，其首先需要体现出较强的细节管理效果，能够围绕着建筑工程项目中的各个基本要点进行详细分析把关，避免在任何方面出现忽略，尤其是对于基本施工技术中的各个细节处理对象，更是需要加强重视程度，综合提升细节管理水平。
1.2 规范化原则
建筑工程精细化施工管理模式的应用还需要体现出较强的规范化效果，这也就需要确保相应施工管理工作较为标准，能够严格按照国家最新标准要求进行贯彻落实，较好规避可能存在的明显威胁隐患，如此也就能够有效提升其整体管理效果，避免了因为管理标准不规范带来的较大缺陷。
1.3 系统性原则
对于建筑工程施工中精细化管理模式的运用，其并非是单纯针对建筑工程项目中的某些要素进行详细管理控制，而是应该体现出较强的系统性特点，能够针对整个建筑工程项目中涉及到的各个基本流程和环节进行全方位分析，较好实现对于建筑工程项目的整体优化。此外，对于具体管理人员和管理机构而言，其同样也需要体现出较强的系统性特点，能够形成高质量的管控效果，避免管理工作落实中出现明显相互矛盾冲突威胁。
2 精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用
2.1 人力资源的精细化管理
建筑工程项目在具体实施过程中，一切施工的展开都离不开人员参与。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，在具体工程项目开展时，为了确保管理工作的有效执行，需要配备一个管理有度的项目组长，并将有较为丰富工作经验的成员纳入到工程项目组中，对相关工作责任进行合理划分，做到尽职尽责。在工程实施过程中，为了提升对工作人员的管理效率，可通过健全的激励机制提升他们的工作积极性。除此之外，在建筑工程施工上，每个管理人员还应该做好员工沟通和协调工作，提升他们在工作之中的默契度，只有这样，才能确保工程进度和工程质量满足建筑工程施工管理要求。
2.2 生产成本的精细化管理
在建筑项目具体施工中，所需原材料种类和采购环节较多，为了确保成本管理工作的科学性，可以从4方面工作着手：1）对精细化管理意识进行培养。在庞大的工程建设之中，管理人员需要有意识的开展成本控制工作，明确成本控制的重要性，通过新工艺及新技术的引进，降低成本投入数量，从而达到节能降耗效果。2）在建筑工程开工前，制定有效成本计划书。3）在建筑工程施工后期，认真统计施工费用，实现对生产成本的动态管理。4）确保生产成本的准确性及施工费用的真实性。
2.3 生产安全的精细化管理
建筑工程建设中，安全生产属于第一要务，相关部门应对安全生产领导机构进行全面监管，明确安全管理目标，利用宣传工作提升施工人员的安全意识。另外，在安全管理机构构建过程中，应该以经济性作为主要约束条件，同时还要做好安全主管和安全员的设置工作，避免在施工安全方面出现问题。为了强化施工人员安全管理意识，可实施分班管理制度，以班为单位，对施工人员进行安全知识和安全法律的有效强化，为安全防护工作的开展提供合理条件。例如，为了提升生产安全的精细化管理标准，徐州市万科房地产建立了生产安全标准化的观摩现场，通过安全展示区、VR安全体验馆等对标准化举措进行展示。
2.4 机械设备的精细化管理
在现代工程项目实施过程中，机械化水平得到了稳步提升，为了确保各种机械设备的有序使用，应该有效保证机械设备质量和性能。因此，在机械性能选择上，应该以优越性为主，并做好机械设备使用台账记录工作。提高管理人员在标准化操作上重视程度，对各种机械设备进行及时检修和维护，避免其使用性能受到影响。站在成本节约角度考虑，机械设备只需要满足质量和安全要求即可，之后再以企业实力为基础，对相关一流技术进行选择。为了进一步提升机械设备精细化管理程度，建筑施工企业还要做好原材料的精细化管理，实现对原材料质量的合理控制，这样一来，不仅可以对施工质量进行控制，还能降低设备在使用过程中故障发生率。
2.5 规划方案的精细化管理。
对于建筑工程项目施工建设的有效落实，从规划方案入手进行精细化管理是比较基本的前提条件，也是为后续具体施工操作提供较强技术支持的基本手段。在规划方案的精细化管理中，其需要切实围绕着整个建筑工程项目的各个构成单元进行详细分析，能够体现出较强的细节处理效果，关注到各个基本环节，尽量降低可能存在的明显缺陷和威胁，能够切实解决可能存在的较多问题和隐患。当然，对于规划方案的精细化管理，还需要从人员入手进行优化，确保组织计划编制同样能够具备较强的精细化效果，对于各个管理人员的职责进行明确，如此也就能够较好实现对于后续管理效能的提升，避免管理工作中出现管理漏洞，或者是存在明显的管理矛盾和冲突威胁。
3结束语
综上所述，在现代化建筑企业发展过程中，精细化管理方式的实施显得尤为重要，企业想要实现传统管理模式的有效改变，就需要对管理体系、人员技能等的精细化管理，通过这种管理方式可以避免传统管理中的弊端，替代一些粗放式的施工形式，在提升经济效益的基础上，为企业市场竞争力的提升创造了有利条件。
参考文献：
[1]杨朝旭. 建筑工程施工管理中的精细化管理[J]. 四川水泥,2018(04):186.
[2]于存皓. 论建筑工程施工中的精细化管理[J]. 居业,2018(04):166-167.
论文作者:区宏钧
论文发表刊物:《防护工程》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/12
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