摘要：现阶段，我国社会经济水平显著提升的背景下，建筑行业发展迅速，在发展过程中，建筑成本控制的难度也越来越大。成本管理的控制将提高建筑企业的经济效益和社会效益。重点是围绕既定目标提高经济效益和开展成本管理活动，实现建设成本的有效控制。
关键词：建筑工程；成本管理；问题；控制方式
引言
近年来，随着我国社会经济的持续发展，建筑工程越来越多，建筑企业之间的竞争也越来越激烈，研究表明，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占得一席之地，就必须高度重视成本管理。但目前我国对此方面的研究还有待进一步深入，因此，本文基于理论实践，对建筑企业成本管理存在的常见问题和对策做如下分析。
1建筑成本管理的简单概述
在建筑工程施工中，成本主要是指建筑某一工程项目时产生的相关费用，成本管理则是指对项目费用的有效管理，保障工程质量的同时，降低工程造价，提高工程经济效益。实际上，施工成本是一个过程性概念，包含了合同签订至项目竣工交付全过程的费用总和，在成本管理中，主要包含有施工前成本管理，施工中成本管理以及竣工阶段成本管理，加强全过程管理，以此全面控制建筑成本。
2建筑工程管理中施工成本管控的现况和意义
我国建筑成本控制的主要目标是提高资金利用率和节约成本，同时保证工程按时完工，保证施工质量和施工安全，提升资金使用率，节省成本。我国的施工成本在传统的管理控制手段中仍然存在很大的滞后性，缺乏实时性和准确性。建筑工程管理需要采用现代的管理方法，实施准确的实施信息，成本计算更加明显，确保施工单位在施工过程中，充分利用资源，首次执行施工任务。建筑成本控制在建筑工程管理中的意义主要表现为它有助于提高施工质量，严格控制施工所需的实际成本，在预算内控制施工成本，提高对浪费行为的处罚。确保在规划许可范围内控制建设成本，实现开发与投资的互利互惠。随着我国法制的发展，我国建筑结构的法律法规也在慢慢建立和完善。但是，由于建筑工程数量的不断增加和建筑技术的快速改造和升级的氛围，我国建筑结构的法律法规，特别是质量监督的法律，存在着越来越多的缺陷。
3建筑企业成本管理中的常见问题
3.1成本管理意识有待加强
很多建筑企业普遍缺乏完善的供应链系统，导致资源供应过程中成本的支出缺乏有效性和合理性，且很多成本管理的工作难以顺利开展。就该工程而言，在具体施工过程中，由于没有和材料供应商取得及时的沟通和交流，使得建筑材料没有按时输送到施工现场，导致工程出现了8天的停工，不但影响了施工进度，而且施工成本也超出了预期设计目标，造成经济损失80多万元。此项问题发生的主要原因，是建筑施工企业成本管理理念比较滞后，多数建筑施工企业认为，建筑工程施工成本管理只是成本管理单方面的工作，不需要其他部门和科室的参与，这使得很多成本管理数据缺乏真实性和有效性。
3.2成本管理体系不健全
在建筑施工成本管理中，存在责任划分不明确现象，成本管理质量受到影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工过程中，项目经理有权决定项目事务，其他部门领导与管理人员责任划分、权益保障缺乏管理体系，在成本控制中，责任、权益与收益不统一。甚至于，在诸多部门，其所承担的责任并没有对应的权利，应得收益保障不足。成本管理体系不健全，直接影响了施工成本的管理。
3.3没有建立完善的成本管理措施
对于现代建筑企业来说，整个建筑项目的规模随着时代的发展变得越来越大，因此在施工的过程中所需要投入的经济成本也会非常的多，如果没有建立一套完善的成本管理措施，建筑企业的经济效益将会受到一定程度上的损失。建筑企业的成本控制所包含的内容较多，预算、核算、规划等都是成本控制需要注意的问题，这样也就从侧面上标明了一套完善的成本管理措施相当的重要，假如缺少相应的成本管理措施，那么也就不能有效的发现成本管理中存在的问题，建筑企业的经济效益必然会受到严重的影响，进而建筑企业的经济、社会双重效益都不能得到实现。
4建筑成本管理的具体控制方式
4.1编制成本控制计划
首先，需要确定的是，本计划的中心点是控制建筑项目的成本。在建筑工程开工前，有必要对工程成本进行初步预算，并对实际工程成本进行估算。构建可行的成本控制方案，安排建筑工程建设的组织设计和施工预算。在计划中，最重要的是在施工过程中控制建筑成本，无论是建设资源的供给、建筑安排，还是建筑项目的实际建筑，以及质量、进度和投资的控制。需要收集和整理建筑成本数据。只有完成上述工作，才能正确计算施工结束后的施工成本。用外行的话说，这是最后的账目。当然，一个优秀的施工团队也会在建筑工程完成前分析最终核算和初步预算之间的差距，然后为建筑工程的成本管理铺平道路。
4.2切实强化建筑企业员工的成本管理意识
要想从本质上提升建筑企业成本管理的质量水平，那么最为重要的就是要提升有关人士的思维水平，力求提升有关人士的成本管理意识，这样之后的工作也就能够较好的得到开展。但是观察我国目前部分建筑企业的成本管理工作，其之所以不能实现较好的经济效益，在很大程度上都是源自于建筑企业的领导者和相关技术人员并没有对建筑成本认识的足够清楚，因此，相关建筑企业行业人士应当不断的强化对建筑成本的管理，落实到具体的工作措施上，也就是要加强对建筑企业员工的宣传教育工作，并且定期开展有关成本管理的理论知识的培训，通过这样的方式来增强所有建筑企业员工对于成本管理重要性的认识，同时让全体建筑企业员工清楚的明白，他们也是企业成本管理工作中不能缺少的重要环节，这样建筑企业员工的成本管理积极性才能得以实现。
4.3建立成本管理责任体系
在建筑项目施工中，对建筑工程展开成本管理，项目经理应做好施工准备、人员组织等成本控制工作，并且，落实成本控制责任制度，切实明确各部门负责人在成本管理中的责任，有效控制成本管理，提高工程经济效益。具体如下：在施工过程中，设置专门的合同部门，并对合同数量、价格的控制、工程操作、变更的资料等进行系统化管理，对于施工现场，科学规划各类工作，有效减少成本损耗，提高资金利用率。总之，依照实际情况，将每一项涉及成本的内容进行规划管理，并落实在各个部门甚至各个员工身上，提高成本管理水平。
4.4应当制定科学完善的成本管理方法
将先进的成本管理与传统的成本管理进行比较可知，传统的成本管理主要表现为被动的记账、拨款、报账等，而先进的成本管理则不仅仅局限在建筑过程中的成本核算，而且还要不断的建筑企业在满足市场条件下的综合成本管理，换句话描述也就是，要对建筑企业的成本展开预测、控制、考核以及分析，这是传统成本管理模式所不具备的，传统成本管理和先进成本管理总体上来讲就是被动和主动的区别。
结语
通过以上文字的分析可知，建筑企业的成本管理质量对于整个企业经济效益来说非常重要，相关行业人士应当更加清楚的认识到建筑企业成本管理存在的问题，根据问题采取有针对性的措施，这样才能使得建筑企业的成本管理模式更加的适合当前社会发展的需要，进而全面实现建筑企业的经济效益。
参考文献
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[3]齐德峰.分析加强建筑经济成本管理的重要性[J].中国集体经济，2016，（19）：29-30.
论文作者:钱晓冉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/15
标签：成本管理论文; 建筑论文; 成本论文; 企业论文; 成本控制论文; 过程中论文; 经济效益论文; 《建筑学研究前沿》2018年第30期论文;