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摘要：通信项目具有投资大、项目零散等特点，在建设过程中，存在众多的不确定性，工程质量难以保障，若是不能进行良好控制，将会造成极大的损失。因而，在通信项目建设过程中，需要运用质量节点法，结合信息技术，形成质量节点法管理信息系统，对通信项目工作进行系统化、规范化的管理，解决项目管理过程中存在的信息障碍，从而提升整体项目建设水平。本文就通信项目质量节点法管理信息的应用进行了研究分析。
关键词：通信项目；质量节点法；管理信息系统
前言：通信项目涉及质量管理、工程技术、信息等多个方面，是一项综合性工程，而通信项目开展中的关键，是要保证信息网络的通畅以及工程质量合格。据相关专家研究表明，信息在时空上，是以一种连续的形式存在，通过在不同的节点采集信息、检验信息，能够有效拓展通信项目管理的深度、广度，对通信项目质量管理有重要作用。因此，工作人员应合理运用质量节点法，以提升项目管理水平。
1 通信项目中的信息类型
通常来讲，通信项目中的信息可以分成四类（如图1）。分别为核心信息、固定信息、共生信息以及次生信息[1]。.png)
图1 信息类型图
核心信息也就是通信项目的质量信息，包施工进度、质量控制、项目成本等。质量是通信工程中的重要因素和本质属性，所有管理控制工作，都要遵循质量为前提的标准，若是质量不合格，则所付出的进度、投入的成本都毫无意义。共生信息主要是与核心信息同步变化的时间、位置信息等，在获取通信工程质量信息的同时，也能够将其共生信息直接获取。固定信息是指通信项目建设中，某一时间段稳定不变的信息，例如计划信息等。次生信息则是通过对以上三种信息进行整理分析而得出的信息，例如通信项目中，可以通过工程量及定额等的分析，获得费用这一次生信息。
2 通信项目质量节点法管理信息的应用
2.1 通信项目质量节点信息采集
质量节点是通信项目建设中的重要结构性节点，与施工进度有着密切联系，其中蕴含着丰富的信息内容，能够为通信项目质量管理提供良好的依据。在通信项目中运用质量节点法，并结合信息技术，最终形成的管理信息系统，可以有效提升质量管理效率。监理方在通信项目管理中，主要是负责项目流程、安全、资产等方面的管理，在质量节点法管理信息的应用中，监理方也扮演着质量节点信息搜集者的角色。相关监理规范中，要求监理人员每日对项目施工过程、工序进行检查，并需要在保证每个施工环节合格后，进行签字确认，才能安排下一环节的施工。这些规定都体现出了监理方具有采取节点信息的责任，因而，在通信项目中，监理人员需要利用4G智能手机对质量节点信息进行采集、传输，使项目管理人员能够及时、真实的获取相关信息。
2.2 构建通信项目质量节点管理信息系统
在通信项目管理中，应实现质量节点法与信息技术的融合，构建质量节点法管理信息系统，从而解决以往通信项目中信息沟通困难等问题（图2）。
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图2 通信项目信息管理系统
通信项目质量节点法管理信息系统可以划分成六个模块。第一，为节点动态监控模块。这一模块主要用于在通信工程中低实施质量节点信息及相关共生信息进行动态化的采集、整理、传输。随着信息技术的不断发展，通信项目管理中对动态化信息的需求较高，而节点动态监控模块在实际运用中，能够将监理人员所获取的真实图像信息，即时采集到管理信息系统中，并传输至管理人员的客户端，从而保证质量节点信息的及时性、真实性、公开性。同时，这一模块能够在监理人员运用智能手机发送信息时，利用GPS技术等，直接在同一时间获取监理人员位置、时间等共生信息。另外，管理信息系统在采集信息后，能够结合施工要求等对信息进行分类。从而获取全面、规范的信息，实现信息的标准化采集[2]。
第二，为信息档案归集模块。在通信项目中获取的信息，对未来通信项目的开展具有十分重要的意义。因而，在通信项目质量节点法管理信息系统中，应设置信息档案归集模块，也可以称为纪实性文档管理模块。在通信项目施工过程中，监理人员所传输的信息，能够直接上传至系统中，由系统进行质量节点信息的整理，自动建立信息编码，并将所获取信息归集到数据库中，实时生成不同环节的原始电子档案资料，有效解决了档案保存空间不足、环境条件不完善、查询困难等问题。通信项目中各参与方能够利用数据档案库对所需信息进行查找、利用，有效实现了项目信息共享以及通信运营商、施工方、监理方等的信息同步，避免工程施工存在误差。
第三，为质量检验模块。这一模块主要是对各个质量节点进行检验，模块中包含着各环节施工的标准。若是这一质量节点符合标准要求，且外表不存在严重缺陷，则可以进行下一环节施工[3]。在实际应用过程中，系统通过相应的质量检测软件，将所上传的质量节点信息与施工标准进行对照，从而对每一质量节点进行评定。
第四，为项目进度管理模块。这一模块主要是将节点动态监控模块所获取的进度方面信息进行整理，运用相应的绘图软件，形成进度图表。并将进度图表与预期计划进度相对照，一旦出现较大误差，便会立即发出警报，以便管理人员能够及时对通信项目进度进行调整。
第五，为计量支付模块。这一模块中设置了计量支付条款，在通信项目管理中，计量支付模块会结合质量节点信息及其共生信息，对某一阶段的项目成本进行计算，并生成支付文件，从而使管理人员能够实时了解项目成本，并实现良好控制。
第六，为监理效果评定模块。管理人员将本次通信项目的监理人员信息以及监理条款等输入系统，在通信项目开展过程中，这一模块能够收集监理人员的出勤信息、检验信息等，并对照监理条款，根据相应分值进行计分，实现对监理人员的自动化量化评价，从而使通信运营商了解监理人员的实际工作情况，及时处理其违约行为。
结论：
通信项目与其他工程建设项目一样，质量问题备受人们关注，再加上其自身的特殊性，也使其信息通信的顺畅、共享尤为重要。因而，在通信项目开展过程中，管理人员应合理运用质量节点法，融入先进信息技术，实现项目的全方位、动态化管理，以确保项目质量。
参考文献：
[1]郝雨晨.现代项目管理在通信工程中的应用[J].山东工业技术，2015，10(10):149-150
[2]侯艳，唐怀坤，魏贤虎.提升通信工程质量的项目管理PIP协同机制与实施方法[J].中国管理信息化，2015，7(13):213-217
[3]黄立伟.通信工程项目的质量管理分析[J].科技创新与应用，2016，7(13):90-91
论文作者:吴浩华
论文发表刊物:《基层建设》2016年17期
论文发表时间:2017/9/22
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