摘要：传统财务管理模式在企业运行的过程中存在许多问题，降低了电力企业财务管理效率，精益财务管理在企业财务管理中的应用，可以有效解决传统财务管理中存在的问题，切实提高电力企业财务管理水平和经济效益。因此，本文针对电力企业中精益化的财务管理模式，提出了一些自己的分析及看法。
关键词：电力企业；精益化；财务管理
一、财务精益化管理的含义
财务管理是企业管理关键的一环，提高财务管理水平可以直接推动企业的发展。而财务精益化管理，是指以更加精细、更加精准、更加高效和利益最大化的方式对财务进行管理。财务精细化，是一种依据一些基本的科学的原理，协同企业各个部门，将风险控制在一定程度，以一些专业系统和科学的手段实现更高的效率和更大的利益。这种精益化的管理方式，现在已经被全家多家大型企业采用，并且结合企业自身的情况，适当的调整相关的政策，最终促进了企业的优化和进步。
将精益化管理的概念用到财务管理的领域，是一种极大的创新，能够有效的提高财务管理的水平，能够在完成的基础上以一种更完美的形式对财务管理进行提升。精益化管理的重点和关键是精准、高效和利益最大化，这是精益化管理的目标也是制定相关政策的基本依据。精益化管理应用到财务中，就是将财务管理中的每个任务细化，将大问题转化成一系列的小问题并且将这些小问题分配给合适的可解决该问题的相关的工作者，能在更高效同时也更有效的解决基本的问题。只要每个工作者可以将分配给自己的问题落到实处，最终就会形成一个完善的解决方案。
二、电力企业实施精益化财务管理的表现
精益化财务管理源于“精益”生产思想，由美国研究学者对该思想提炼为理论，运用于财务管理中，形成一套符合电力企业发展的财务管理模式。精益化财务管理源自于“精益”理念，要求建立在较少资金投入，更多效益产出的基础上，以推进企业升级。精益化财务管理主要表现为以下几个方面。
1.精益化财务成本管理。财务成本管理精益化，就是以低成本创造更高的经济效益。这样，电力企业就会从降低成本的角度出发，将提高商品价格与客户价值之间平衡，从而将这种外在的矛盾转为以降低成本为主的内部矛盾，实现了产品价格决定成本的转变。提升客户价值对于精益化成本管理具有指导意义，其中所涉及到的内容包括材料的采购、产品的设计、生产、物流以及服务等等，将精益管理思想容纳于成本管理中，新的财务成本管理模式形成。
2.精益化财务预算管理。财务预算管理主要包括投资、经营、现金流量三个方面的预算管理内容。做好投资预算工作，可以确保资本支出的合理性，对于规划投资项目支出具有重要的作用。经营预算管理所涉及的内容包括成本预算和销售预算。成本预算所强调的是企业发展目标利润，销售预算是预算编制的重要依据。现金流量预算管理是以现金流量为起点，有效地监督先进的收支情况，以协调资金流动与收益之间的矛盾。精益化财务预算管理就是要采取预算管理细化，对于电力企业经营环境中的影响要素都要考虑在内，并作出客观的评价，以对企业的经营策略以必要的调整。企业要实现经营目标，可以根据财务部门所提供的预算数据作出决策，以实现发展目标。
3.精益化财务流程。电力企业的财务系统要运行良好，就要对于财务流程以合理设计，确保财务工作顺利展开。实施精益化管理，对固有的财务流程要根据电力企业发展需要实施变革，特别是信息管理的实现是非常必要的。将信息技术纳入到财务管理范畴，运用全新的财务管理软件构成企业财务信息管理平台，各种数据信息，包括物流信息、资金流动信息等等，都会在财务信息管理平台上共享，实现了财务管理的精益化，财务流程的高效运作。
三、电力企业实施精益化财务管理的具体措施
(一)实现成本管理的“精益化”的具体措施
1.完善成本控制机制。管理层通过在日常成本管理对费用合理性和有效性的审核，要适度增加合理有效的费用开支，减少无效支出，这样才能使得各项成本费用支出都是为了提高电力企业经济效益。
2.加强成本抑减。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆成本抑减的内容包括检查成本花费的目的，以及通过各种方法消除或减少花费的需求。它是电力企业运用计划或算和行之有效的处理方法，从消除浪费、挖掘潜力、增加生产能力、提高工作效率、等方面进行考察和评价，达到提高生产效率、降低生产成本的目的的一种成本管理方法。
3.成本改善。成本改善是在生产制造过程进行的降低成本的活动，是通过彻底排除生产制造过程的各级浪费达到降低成本的活动。
精益生产成本的改善有下列几种方法：一是改善制造技术降低成本，科技是第一生产力，改造技术是求得利益最大化的先决条件；二是开展价值工程和价值分析，把技术和经济结合起来考虑，在确保必要功能的前提下，求得最低成本；三是依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理。
(二)实现财务预算的“精益化”的具体措施
1.建章立制，落实权责。通过建立完善的章程，落实权责，保证预算管理的规范化和程序化，同时完善预算管理组织机构，从组织上保证预算体系正常运行，各级预算责任单位严格承担起本单位的预算管理责任，规范预算编制方法和流程，使企业整个预算管理有章可循，有据可依。理顺各部门的相互关系，保证全责一致，加强预算执行的跟踪评价与奖惩约束，充分发挥预算管理的引导和控制作用。
2.加强预算执行跟踪分析。电力企业的预算跟踪分析工作应是一项日常性的工作，通过预算分析，一方面对差异进行分解和细化；另一方面，通过企业的经营分析，从经营角度寻找差异的根源。通过对差异的分析和对未来经济环境的判断，形成较为详细的预算完成情况分析报告。报告可以作为经营管理者顺利完成年度经营计划，适度调整经营策略，把握重点收入，成为成本项目动态的重要参考文件加以利用。
(三)信息管理“精益化”的具体措施
1.构建财务信息系统。利用网络构建财务信息系统，既可实现远程联网处理，也可采用在线管理与集中管理模式，消除物理距离与时间差概念，加强对下属机构的财务监控，高效快速地收集业务数据，为整合财务资源，有效降低投资和运行成本。
2.协调企业的信息。财务与业务的协同因网络的构建从静态走向了动态，大大丰富了会计信息内容，提高了会计信息容量及价值。快速及时的信息，让企业及时作出反应，并部署经营活动和作出安排，使财务数据更有决策意义，从而提高了财务管理的精益化水平。
(四)财务流程“精益化”的具体措施
1.原则“精益化”。财务流程再造原则：一是战略的原则，要从战略的高度理解和实施财务流程再造。二是顾客价值原则，明确精益化财务流程再造的核心是“顾客价值”。三是以人为本的原则，要充分发挥员工的个人潜力和积极性，强调合作精神使流程发挥更大的作用。
2.目标“精益化”。财务流程再造的目标：一是建立健全以会计控制为核心的内部控制制度，增强企业的抗风险能力，适应国际、国内多变的市场环境。二是通过人力资源的投资、开发、激励和保护，形成专业的管理团队，严格贯彻执行财务流程再造。
四、结语
综上所述，电力企业实施精益化财务管理，不仅优化了财务管理手段，还提高了企业的行业竞争力。企业的资金筹集方式有所改进，并实施了柔性成本控制，特别是将企业财务管理融合到生产经营和生产技术中，使得财务管理工作大大改善。
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论文作者:曲肖倩
论文发表刊物:《电力设备》2019年第12期
论文发表时间:2019/10/28
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