摘要：工程造价管理作为建筑工程管理中的重要环节，只有不断加强对施工各阶段的工程造价管理工作，才能够让各项施工资源的利用率得以提升，并为该建筑企业带来良好的经济效益跟社会效益。近年来我国建筑工程行业的市场竞争变得越来越激烈，因此各施工企业还需要不断强化自身的工程造价管理水平，借此来提高自己的市场核心竞争能力，从而在激烈的建筑市场得到持续稳定的发展。
关键词：建筑工程；工程管理；工程造价；控制措施
引言
我国建筑规模随着社会经济发展不断扩大，近年来，建筑企业施工管理水平也得到了不断提高，建筑事业的发展为我国国民经济的发展奠定一定基础。但是，施工管理过程中，仍然会岀现不同程度及不同类型的问题，尤其建筑工程造价管理控制问题，这些问题的岀现都会影响建设单位经济效益及社会效益。文章主要从工程造价管理控制过程中岀现的相关问题及解决措施进行详细分析，从而将建筑项目造价整体管控水平提升。
1建筑工程管理中的工程造价管理原则
1.1事前控制原则
在传统的建筑工程造价管理工作中，多是将管理重点放置在实际造价以及目标造价偏差的控制方面，然后在结合了对实际成本控制基础上，来进行目标造价的不断修改。近年来随着我国工程造价体系的不断完善跟优化，发现传统的将偏差控制为重点的造价管理模式无法进行工程施工成本的有效降低，而在建筑项目设计阶段往往就会对工程成本的大体范围进行明确。这也就要求在建筑项目的造价管理控制过程中，能够将工作重心放置在项目设计阶段，在此基础上来对该建筑项目的整体建设成本进行合理的测算与评估，为后续的工程项目施工提供足够多的施工依据。
1.2全面控制原则
在进行建筑工程造价管理工作中，还需要将造价管理贯穿到项目工程的全过程中，并需要同时涉及到建设方、设计方、施工方以及监理方等多个主体。因此在进行建筑工程项目的造价管理控制工作中，还需要遵循全面控制的原则，从人力、物资以及资金等多个方面进行项目的成本控制工作，借此来减少该工程项目的整体施工成本，为施工企业带来良好的经济效益。
1.3动态监控原则
为了获得良好的工程造价管理效果，也就要求造价管理人员能够进行各项建设活动的动态控制，然后在结合了反馈情况的基础上进行施工设计方案的不断评估与修订，并对该工程项目的目标资金使用量跟实际使用量之间的偏差进行严格的控制，这样才能够对该工程项目施工的各个环节进行有效的控制，从而保障了整个工程项目的顺利施工。
2建筑工程管理中工程造价的管理控制实践
2.1决策阶段
在建筑工程的决策阶段，工程的投资估算和设计概算是建设方的决策依据和基础，工程项目可行性直接与工程造价相联系，科学合理的实施造价管理可以保障工程决策的合理性。因此工程造价需要利用有效的管理措施，在工程决策阶段充分发挥出工程造价的作用。
首先，需要分析项目的可行性。明确相关市场情况，深入了解市场的需求和同行业竞争情况，此外国家的政策和行业发展趋势也发挥着重要的影响。因此工程造价人员需要收集整理工程影响因素，例如地质和水电线路等资料，准确合理编制工程预算，既可以保证工程可行性，又关系到工程决策的准确性。
其次，需要优化设计方案。密切配合设计人员和技术人员，通过动态分析方法比较多个方案的经济性，通过优化方案，更加合理的选择设备型号，尽量简化工艺流程，为企业节省资金。
2.2在设计阶段实施造价管理
在工程阶段，应该以工程投资预算控制为基础，确定具体的工程设计方案，尤其大型项目的设计，需要根据工程造价和项目控制选择设计方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在完成工程设计图纸之前，工程造价管理控制是非常重要的，通过比较分析工程设计发展和设计方案的经济性，明确工程不合理部位，在设计当中就要注重成本节约。
首先，需要确定各个部门的权责，设置规章制度。利用具体文件管理制度，相互结合经济技术人员和工程技术人员的权利和责任，保证设计阶段造价管理的准确性和细致性，提高部门的工作积极性。
其次，加强技术培训，通过详细计划各阶段的工程造价管理，有利于提高各方面人员的综合素质。最后利用限额设计实施工程造价管理，在控制工程造价的时候，利用限额设计可以定量分析设计内容，结合经济和技术，保证设计施工的可靠性，匹配技术经济性和管理水平。
2.3在施工阶段实施造价管理
工程的主要投资都是在施工阶段，因此这一阶段的造价控制是非常重要的，需要协调工期、质量以及造价的关系，在施工当中渗透投入产出观念，巧妙的组合物力、人力、技术等要素。
首先，需要加强施工组织设计，这一方面涉及到丰富的内容，例如施工进度计划和施工方案以及施工现场布置等。严格控制施工工序和质量，优化配置资源，合理利用各种费用，避免出现返修的情况。
其次，需要动态控制工程造价，因为工程施工工期较长，因此人工费、材料费的实际核算与投标时费用会产生一定的出入，工程造价人员需要及时收集相关资料并进行调整，同时要预测各种动态的因素，保证造价动态管理延伸到整体建设项目当中。以实际需要为基础进行分析，结合工程进度合理分配资金的使用计划，控制投资情况，结合实际情况调整措施。
最后，需要根据主客观原因，在项目及实施阶段进行局部设计变更，改变工艺方法，增减工程预算价格，合理控制价款，使设计变更审批更加完善。此外需要全面的管理合同，在工程实施阶段，工程造价控制的关键就是合同管理，全面考虑各种费用和分歧索赔问题，同时需要签订工程施工承包合同，避免产生财务纠纷，此外需要确定文件和实际计费标准。
3优化建筑工程造价的管理控制的措施
3.1提高造价管理队伍水平
建筑工程管理中工程造价的管理控制涉及范围比较广泛，并且比较复杂，因此需要提高管理队伍的工作水平，要求他们同时具备财务、预算和建筑施工经验，还要清晰了解经济市场趋势和有关造价管理的知识，这样才可以灵活应对各种财务问题，有序发展各项工程造价管理措施。招聘工程造价管理人员的时候，需要认真的考核工程造价管理水平，此外需要加强日常培训，使工程造价的所有管理人员水平不断提升，有序的落实各项工程造价工作。
3.2落实造价管理监督机制
在建筑工程项目的施工过程中还需要涉及非常多的原材料以及机械设备，并且会受到市场价格波动等诸多因素的影响，也就导致了工程造价工作的难度得到进一步的提升。为了保障工程造价管理工作的顺利推行，还需要进行造价监管机制的充分落实，并在结合了造价监管、限额设计、行政监督以及市场经济体制实际发展状况的基础上，进行监管机制的积极构建，并对该造价管理监督机制进行充分的落实，只有这样才能够促进工程造价管理工作的规范化发展，并获得良好的工程造价管理效果。
4结束语
综上所述，随着我国经济的不断发展，建筑行业的发展速度很快，对于我国城市化建设进程起到了关键的作用。而工程造价管理很大程度上影响到了我国建筑行业的长远发展，因此要重视我国当前建筑工程造价管理中存在的问题，并采取相应的措施解决，不断提高我国建筑工程造价的管理水平。
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论文作者:张元玲
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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