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摘要：时代逐渐进步，社会不断发展，人们的生活要求日益提高，而建筑工程与人民的生活息息相关，因此，创新建筑工程迫在眉睫。管理在建筑工程建设中举足轻重，所以创新建筑工程管理模式是建筑工程改革创新最重要的部分。然而，在当前的创新建筑工程管理模式中还存在许多缺陷，使管理模式的创新举步维艰，本文将根据建筑管理中模式创新的现状探讨创新模式的重要性和发展前景。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用与发展
经济的进步促进了社会的发展，当前的社会水平对建筑行业的要求越来越高，由此促进了建筑工程的发展。而随着建筑行业的进步，对建筑工程管理的要求也逐渐增高，传统的建筑工程管理模式不能满足当前建筑行业的要求，所以创新建筑工程管理模式已成为必然选择。但是，在现阶段的中国，建筑工程管理创新还在起始阶段，还有许多问题急待解决。
1.建筑工程管理中创新模式的现状
在现代中国，建筑工程中的管理可分为几个部分，包括人事管理，财务管理等。很多建筑单位还在使用传统的管理模式，即一切以管理者为主，用命令的方式对建筑工程进行管理，这种管理模式容易使工作人员产生反抗心理，有碍管理的进行。传统管理模式的管理观念滞后，跟不上高速发展的现代社会，不能被大众所接受的管理模式会严重阻碍建筑工程的进程，降低了建筑工程的效率。通过创新建筑管理模式，使用现代化理念进行管理，在提高建筑工程实施效率的同时，还可以保证建筑工程的品质，提高企业的经济收益。在进行管理模式创新时，要切实贴合建筑工程的现状，根据每个工程的不同特点制定其独有的创新管理模式，这种具有针对性的改革创新更容易落实到实践中去，有助于帮助加快建筑工程管理创新的步伐。使用合理的创新建筑工程管理模式在提高工程效率的同时还能促进建筑单位的经济发展。
2.建筑工程管理中创新模式的价值
2.1创新模式可以提高企业竞争力
随着经济的发展，建筑企业不断增多，在极大的竞争压力下，建筑企业需要通过不断的更新改革，创新建筑工程的管理模式，适应社会发展，才能在领域内挣得一席之地。当前的建筑工程管理创新已经初见成效，建筑企业应当善于利用现代技术手段，通过科学的创新方式来创新管理模式，针对企业的建筑工程特性，创建独特的管理模式，使建筑工程能经过社会的考量，应对层出不绝的问题，提高建筑工程的实施效率，降低建筑工程实施过程的危险系数，最终促进建筑企业的经济发展。
2.2创新模式为科学化管理创造了条件
管理在建筑工程实施中占有重要位置，优秀的管理模式不但可以保证建筑工程的质量，促进建筑工程的实施，还能使企业得到进一步发展。不断发展的建筑行业对建筑工程管理模式提出了更高的要求，运用科学技术对建筑工程进行管理是现阶段对建筑工程最有利的管理模式，选择适合的科学技术手段，能有效的促进对建筑工程的管理效率，提高管理的综合水平，促进建筑企业的发展。在进行创新建筑工程管理的过程中，要注意将理论与实际情况相结合，及时根据现状调整管理方案，这样才能真正的实现创新建筑工程管理模式促进建筑企业发展，推动创新的脚步。
2.3创新模式增强了建筑业对当前社会的适应性
经济发展推动了科学技术进步，而科技发展又为建筑工程创新创造了条件，而全新科学技术在为建筑工程带来便利的同时也需要建筑企业及时作出调整，从各方面对建筑工程进行创新改革。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑管理作为建筑工程实施的基础，需要首先对管理模式加以创新，在新管理模式在监督下，建筑技术，建筑方式等都可以得以创新，管理模式的创新能使建筑企业快速适应现代社会的需求，帮助建筑单位在激烈的竞争中脱颖而出，还能提高建筑工程的效率，为企业带来巨大的利益。
2.4有利于资源的合理调配
资源浪费是普遍存在于传统建筑工程中的重要问题，在实施建筑管理的过程中，如果不能明确规定资源材料的使用，就会导致极大的资源浪费，另一方面，管理力度的不当，使工作人员的行为不受限制，有些甚至会将建筑资源拿去自用，这也是在传统建筑工程中导致资源浪费的一个原因。创新建筑模式明确的规划了资源的使用，使每一份资源材料都能被最大限度的使用起来，这不仅减少了建筑企业的资金投入，还能节约资源，为生态平衡作出贡献。而创新建筑工程管理模式中加强对工作人员的管理除了可以监督建筑人员各司其职外，还能避免假公济私，以次充好现象的发生，在有效的节约成本的同时，还能防止“豆腐渣工程”的出现。另外，资源的合理调配不仅仅是指材料资源，还包括了人员资源，在进行建筑工程管理模式创新的过程中，仔细将所有职位规划出来，按照岗位需求招聘人才，避免工作人员浑水摸鱼，这种岗位竞争还能激发从业者的工作欲望，调动起他们的积极性，提高工作人员的工作效率，增加建筑工程的质量水平，推进建筑企业的发展。
3.建筑工程管理中创新模式的实际应用及未来发展
3.1创新模式的实际应用
在进行创新建筑工程管理模式的过程中，首先需要创新的是传统管理观念，管理观念对创新起着决定性作用，思想观念不转变实践应用永远无法得到真正的成功，因此，首先要改变的就是管理层的管理观念。管理人员在实践操作过程中，应当从实际情况出发，将建筑工程实际情况与社会现状相结合，创新管理模式，促进建筑工程对社会的适应性。除了管理人员的思想观念需要改变以外，务工人员的思想观念也需要创新，只有整个建筑队伍的思想都跟上现代社会大发展，才能在管理人员制定管理措施后有效的实行管理，才能最大程度的提高建筑效率，促进企业发展。管理制度的创新也是非常必要的，完善管理制度能更好的监督建筑工作的实施，保证建筑工程的质量，降低建筑人员和使用人员的危险性。有效的管理制度除了可以避免工地混乱，保证工程的有效进行，还可以为工作人员提供保障，维护工作人员的利益。
3.2创新模式的发展前景
随着现代社会对生活水平的要求不断提高，建筑企业如雨后春笋般涌现出来，想要在众多建筑企业中取得成就，就必须要走在其他企业的前面，增强自身的竞争力。建筑工程的质量，能否满足客户要求等，都是能够影响建筑企业发展的原因。创新建筑工程管理模式，运用现代技术，科学管理，能使建筑工程的质量实现质的飞跃，当质量这一重要影响因素被解决后，建筑企业的综合实力也会得到提高，增强企业的竞争力。时代在不断更迭，只有贴合时代要求的建筑工程管理模式才能立足于社会，而创新建筑工程管理模式能更好的促进企业发展，因此，创新建筑工程管理模式的前途一片光明。
4.结束语
创新建筑工程管理模式作为创新建筑工程的重要前提，对建筑工程的质量和建筑效率有着重大影响，为了能更好的提升建筑企业的综合能力，提高建筑企业的经济收益，帮助建筑企业在当前社会立足，建筑工程管理模式的创新是必须的。但同时，在创新过程中还要注意结合实际，能投入实践的创新模式才能真正促进企业稳步提升。
参考文献
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论文作者:徐伟毅
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/13
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