摘要：随着市场经济的不断发展，工业工程技术在企业生产中的意义越来越重大，工业工程技术在企业生产与布局等方面具有重要的指导作用，企业需不断提高技术管理能力，加强对企业生产的管理，不断提升管理的质量与水平，增强企业产品的生产效率，让企业获取更多收益。本文对工业工程技术及生产管理应用进行分析。
关键词：工业工程技术；生产管理；应用
在新时期新市场经济形势下，伴随着科学技术的进一步发展及其广泛应用，在这种大背景环境下，工业工程技术及生产力水平也得到了大幅度的提高。换言之，在新时期工业工程逐渐成为了一门工程类科学技术，它的存在意义就在于解决工业工程生产管理过程中所存在的一些弊端与问题。在另一方面，工业工程的服务与研究对象并不是某一个区域、某一个环节，而是整个生产经营管理系统，它基本囊括了人力、物力、资源、信息等各项工业生产领域。
1 工业工程的理论研究
经济系统与规模化的工业经济使工业工程技术的主要研究对象，为了提升生产的综合效率与劳动生产率，在生产制造领域、管理学科领域等形成了工业工程技术。工业工程技术作为一门系统的学科研究，在国际上已有近百年的历史，其一种反映技术与管理的交叉学科，随着认知领域的扩充，学科的外延与内涵也随之延伸。但深入研究，工业工程技术对物资设备进行统筹设计，利用多种学科，融合物理、数学、化学等社会学科的知识，应用工程设计原理，对于系统结果进行分析、预测、评定。经过科学的分析与总结，对工业工程技术的本质内涵进行分析，不同时代具有不同的定义，但本质内涵保持一致，工业工程作为一门工程类的学科技术，用以解决企业或其它领域的生产管理问题。工业工程将整个生产经营管理系统做为研究对象，不单单在传统的信息、能源、物料等领域进行研究。结合系统的分析方法，工业工程技术涵盖多门学科，融入社会科学、数学等专业内容，进行相关的知识分析与规划，采用较为系统的工程方法与理论。对工业工程的工作目标进行分析，其目标主要是通过物料、人员、能源的整合，形成统一综合的系统，提升生产管理能力，使企业生产技术更加成熟，促使生产目标的实现。
2 我国工业工程技术的发展现状
相对于其他工业发达的国家，我国工业管理基础明显比较薄弱，尤其是在工业工程技术的应用和发展上的差距更为明显，很大原因是因为我国计划经济的特点，一定程度上局限了我国工业企业竞争意识和生产条件的发展，导致对工业工程技术的忽视。进入21世纪之后，随着经济全球化的加剧，我国经济和信息技术得到空前的发展，我国工业企业要面临来自国际企业的竞争压力。在这背景下，我国工业企业形成了二元化的形态：第一，我国工业企业要实现工业化，提高管理技术水平；第二，要运用现代最新信息技术，以达到信息化。
目前，中国工业工程整体体系主要由三部分组成：第一，经济学、社会学、工程学、管理学等多元化学科；第二，工业工程技术；第三，信息技术，其中经济学、社会学、工程学、管理学等学科构成了整体体系的理论基础，而工业工程技术和信息化技术则共同组成了技术支撑。
总而言之，工业工程技术在我国仍处于刚起步的阶段，还在不断探索的过程中，但可以断言，随着我国工业企业对工业工程技术的重视和市场经济的发展，我国的工业工程技术将会得到越来越高速的发展，并在国民经济中充当重要的角色。
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3 工业工程技术生产管理应用分析
3.1 工业工程技术生产管理的问题
就我国目前大部分工业生产企业来看，其运营与发展中比较注重的往往是产品的质量和经营效果，同时对企业经济效益和社会效益也比较重视。在社会经济飞速发展的今天，企业面临的市场竞争越来越激烈，如何将工程技术的作用充分发挥出来已成为企业发展中的一项重要工作。从工业生产可持续发展的角度来看，对于工程技术的优化与改进，应该将重点放在现场操作环节的改善上。只有提高对技术操作环节完善工作的高度重视，才能够切实发现生产中存在的各类问题，并根据实际情况采取科学、有效的措施对现场进行合理布置，以此来将工程技术的作用充分发挥出来，为企业的发展带来长远的经济效益。作为企业生产管理者，在工作中需要树立高度的责任心，深入生产一线，全面了解与掌握基层工作的内容，只有做到这一点，才能够把找到管理工作的核心与关键，使管理工作能够达到事半功倍的效果。而作为工作人员，需要遵从管理者提出的各类决策，提高执行力，真正意义上做到对生产成本和生产质量负责，尽可能保障生产的连续运行。在公司系统管理层以及公司基层员工层之间，逐步树立一种基于“技术生产管理”的认知意识，简单一点讲，就是从公司各部门日常的管理当中做好严密把关，从之前的“缺失效应”下的通报，转变为具体监测控制上来。积极构建内部奖惩制度，以他人的过失来作为案例时刻为员工起到“警钟”的效果，在这种情况下，员工对于自己的工作行为变会有一个良好的规范。
3.2 完善工业工程技术生产管理的措施
首先，工业企业需要树立一种以技术生产管理为首的企业经营管理理念，并且需要在全公司各部门各岗位员工之间全面普及与贯彻实施。只有这样才能较好的起到强化工业工程技术生产管理第一位的管理定位，因为工业工程技术生产管理是作为公司内部重要的组成部门存在着的，它的日常管理活动几乎贯穿于整个公司生产经营管理活动始终，包括在一些技术生产管理反思、大检查等日常活动形式上，都可以时刻为各部门管理人员、基层员工树立一种生产管理控制意识。技术只是一种手段，核心关键还是在于人的控制与人的管理，如果在思想上、认知上得不到全面的深化，那么所有进行和开展的一切管理活动势必不到位、不贴切。
其次，工业企业应当进一步整合技术生产管理相关过程环节，尽快的去实现技术生产管理朝着流程化方向去发展，并在此基础上适时做好相关技术生产管理技术手段的内部融合应用。在整个工业工程技术生产管理系统内部，可以进一步健全奖惩与通报制度。在以往的通报层面，最初的目的就是为了能够让每一位员工引以为戒，进而更为广面来覆盖这种技术生产管理及其责任意识。但是，在实际实践应用环节，结果却与预期中的效果存有较大出入，其中，在通报之后，部分员工往往只是按照惯例履行签字，或者是在“记名式”的信息传达过程中较为随意的去复核，在这种情况下，公司最初制定通报制度的目的及其内部处分效应作用就被大大的削弱，在有的部门这种效应甚至完全缺失。基于上述这种情况，可以在公司系统管理层以及公司基层员工层之间，逐步树立一种基于“技术生产管理”的认知意识，简单一点讲，就是从公司各部门日常的管理当中做好严密把关，从之前的“缺失效应”下的通报，转变为具体监测控制上来。积极构建内部奖惩制度，以他人的过失来作为案例时刻为员工起到“警钟”的效果，在这种情况下，员工对于自己的工作行为变会有一个良好的规范。
结束语：
随着工业生产对工程技术要求的不断提升，结合当前生产需求对工程技术进行优化与完善势在必行。目前工业工程技术所涉及的内容正在逐步扩大，内容体系也越来越完善。可以预见，在未来的时间里工业工程技术在工业生产中必定发挥着十分重要的作用，以社会经济的可持续发展具有重要意义。
参考文献：
[1]浅析工业工程的发展及在我国发展存在的问题[J].张浩河南科技.2014（12）
[2]工业工程技术在企业现场管理优化中的应用价值[J].肖文俊.知识经济.2016（14）
[3]浅析工业工程在生产线优化中的应用[J].李长青.山东工业技术.2016（04）
论文作者:熊化杰
论文发表刊物:《电力设备》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/14
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