摘要：近年来，供电企业对民主管理工作越来越重视，通过民主管理增加职工的主人翁意识，同时推动了供电企业的发展。供电企业中各级干部的民主意识和群众观念大大增强，广大职工的责任感大幅度提高，民主管理在供电企业的所有管理工作中地位得到了很大的提高。文章通过对现在供电企业中的民主管理建设过程中所出现的问题进行分析，探索了一些相关对策，期望对以后的民主管理建设有所借鉴和帮助。
关键词：新形势；供电企业；民主管理
前言
民主管理是现代企业在管理工作上的发展趋势，是一种新型的有效的管理模式。民主管理的主要内容是让员工真正参与企业的决策与管理过程中，调动每个员工对本职工作和供电企业管理工作的主动性，充分发挥他们的潜能，增强全体员工的凝聚力，使管理者和员工增进彼此的理解并互相支持促进整个企业的和谐与稳定发展。
1供电企业加强民主管理的重要意义
1.1当下社会主义市场经济体制，加强民主管理是现代企业管理中的重点工作之一，也是一种创新有效的管理方式。企业民主管理主要是使企业员工能够真正参与到企业决策和管理中，充分调动广大员工的主动性，发挥每个员工潜能，不断增强企业的凝聚力，使得企业管理者与企业员工之间能够相互理解、相互支持，保证企业的和谐稳定发展。
1.2企业文化建设是构建和谐企业的重要基础，同时也是企业可持续发展的支柱力量。现在我国大力倡导构建和谐社会，企业也在重视建立和谐的内部关系，加之当前全党大力开展群众路线实践教育活动。因此企业民主管理是最直接最有效的形式。职工的意愿和要求只有通过民主管理的渠道向企业反映出来，才能使职工群众与企业的劳动关系不断得到协调。
1.3和谐发展是保证稳定的前提。为此，企业民主管理建设，能够对企业做出正确决策部署起到重要保证作用。企业在做出任何决策部署之前，都会充分听取职工意见。因此提高企业民主管理，做到集思广益，补充和完善决策的科学性，对于提高公司决策质量，有效减少和避免因企业重大决策的失误给企业带来的各种不良影响。
2目前供电企业民主管理存在的主要问题与难点
2.1在工作严峻形势下，由于上级领导的认识不足，工作指导上不到位。其他职能部门对民主管理工作协助配合力度不够，尤其是开展民主管理制度建设摆上重要议事日程，在力量投放与指导措施上都很不够，此外，对企业民主管理的理论与政策也研究不够，使许多基层部门遇到难点面临存在“有心无力”的尴尬局面。
2.2工作开展不平衡。作为政工范畴的企业民主管理，必须时刻围绕公司中心展开。在“三集五大”体系建成后，公司工会办公室与政工部合并了，工作力度相对有所减弱，有些基层单位领导相对重视，基础较好，开展工作较为顺利，而有些基层单位，由于领导不重视，效益相对较差，民主管理工作开展不太理想。同时近年国网公司纳入大量的控股代管县公司，这些公司由于过去长期处于属地化管理，管理水平普遍偏低，发展比较落后，加上自身经营效益不好，企业民主管理一直流于形式，实施效果与直供直管单位存在较大差距。
3加强供电企业民主管理对策
3.1注重职代会的组织落实
坚持完善职工代表大会制度，平均每季度召开职工代表巡视督查，针对督查过程中存在的问题采取针对性的督查整改措施，同时将其融入到企业职工年终考核当中。制定完善的提案管理规定，对于提案的具体提交一审查一整改一落实一回复进行明确的规定，进一步提升企业领导干部民主思想水平，促使评议范围得道不断地拓展，从而更好地开展企业民主管理工作。
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3.2大力推行平等协商及集体合同制度
对企业现有的劳动关系进行科学合理性的调整，对于不同岗位职工的诉求要给予最大限度地尊重，慎重的考虑职工提出的每+问题，切实维护企业职工的相关权益。同时，创建完善化的劳动争议调解制度、仲裁组织机制等等，大力开展劳动争议预防处理措施，更好地维护企业全体职工的相关权益。积极征求企业各层职工的建议，在这一基本前提下，与行政房互相协商，从而达成统一的意见，最后签署集体合同文件。企业工会组织要分阶段性地组织企业各部门领导、部分职工代表一共对合同具体落实情况进行共同监督，这样才能够促使职工的相关权益得到真正意义上的有效保障。
3.3加强员工队伍建设，弘扬爱岗敬业精神
电力企业要始终贯彻“以人为本、和谐发展”的方针，以“学习型班组”建设为重点，努力培育一支适应现代企业的“四有”员工队伍。要认真落实国网公司党组部署的主题系列教育活动计划，大力开展向先进人物学习活动，弘扬“劳模精神”，在广大电力职工中深入开展爱岗敬业主题教育活动，积极挖掘、大力宣传和树立本单位先进典型。同时要加强员工的思想政治学习，开展职业道德教育和团队精神教育，增强职工执行力。
可以通过开展争创学习型组织、争当学习型员工活动，加强职工的业务技能学习教育。企业要为职工学习科学文化、学习业务技能创造良好的条件，可以出资为基层班组配备图书资料，购买团队、岗位成才图书，鼓励职工自学成才；要在职工中形成一种“不攀比吃穿，只较量业务”的浓厚学习氛围，使广大职工完成从“要我学习”到“我要学习”的转变。
要维护和保障职工权益。电力企业要把维护和保障职工权益、关心职工困苦、保护和调动好职工的积极性作为经常性的工作来抓。要做到这一点，除了要继续开展员工思想状况调查分析，准确把握员工思想动态，努力找准工作的切入点之外，还可以利用多种形式，对职工开展形势教育，宣传当前电网发展面临的困难和压力，进一步增强员工对转变观念、转变作风，加快推进“两个转变”、三年再上新台阶重要性的认识，使电力企业全体职工责任感、工作热情及爱岗敬业精神进一步增强和提高，在企业中营造一种健康和谐稳定的工作氛围，从而有力地推动企业各项工作有序的、有效的开展。
3.4要加强员工技术技能培训
职工是企业的主体，也是企业发展根本。从某种意义上讲，员工的素质决定着企业的形象和企业生存发展的质量。要注重对员工的技术技能培训，培养树立业务骨干和技术“状元”，发挥其引导、带动作用，对思想作风正派，业务和技术过硬的员工给予相应的奖励。要坚持以老带新，发挥老工人的道德、技术等方面的优势，有计划、有目标地培养新一代技术和业务骨干，为企业的持续发展奠定坚实的基础。广泛开展劳动竞赛、岗位练兵和科技创新活动，大力营造“赶、帮、超”浓厚的学习进取氛围，用合理的分配制度和良好的管理体制引导干部职工自发的积极向上，让“能干事、干好事”的优秀职工受到鼓励，得到实惠。以此充分调动每个干部员工的积极性和创造性，激发干部员工的责任心、事业心、上进心，从而提高企业的向心力、凝聚力，切实发挥激励作用。加大奖惩力度，真正做到奖的心跳，罚的心疼。确保各项决策措施有部署、有分工、有检查、有指导、有考核，结果有反馈，真正实现闭环管理。
4结语
供电企业在不断加快发展步伐，管理模式也发生着较大改变，民主管理在供电企业改革发展过程中起着非常重要的作用，尤其是我国电网公司的“三集五大体”系被建成后，对职工的民主管理工作提高了要求。对于做好民主管理工作要采取什么样的措施，使供电企业干群关系达到和谐目标并持续稳定发展，需要供电企业在不断创新中探索。
参考文献
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[3]朱清.项目管理理论在县级供电企业财务集约化管理中的应用[D].北京:华北电力大学,2012.
论文作者:赵明
论文发表刊物:《电力设备》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/9
标签：民主管理论文; 企业论文; 职工论文; 员工论文; 供电企业论文; 管理工作论文; 民主论文; 《电力设备》2019年第6期论文;