摘要：随着我国经济水平的发展，我国建筑事业均呈现出新的发展趋势，项目管理作为管理的重要部分，在工程建设中占据着至关重要的作用。建筑企业为提高竞争力，应加大项目管理力度，为建筑企业可持续发展奠定重要基础。本文将对工程项目管理在建筑管理中的应用效果进行阐述。
关键词：工程项目管理；建筑管理；应用效果
社会经济的发展为我国建筑事业带来了一定影响，建筑企业加强对项目管理能促进施工单位管理水平的有效提升，建筑管理人员应加强对项目管理法的学习力度，为建筑工程管理提供更多帮助。笔者将分别从：项目管理法概述、工程项目管理现状、促进工程项目管理在建筑管理中的应用对策，三个方面来阐述。
一．项目管理法概述及方法
项目管理法旨在对工程项目目标方法进行分析研究，以经理负责制为基础，以项目内在逻辑为主要依据，加强对建筑项目的有序协调，构建和谐的管理环境，对各类生产要素合理配置，通过项目管理的实施来促进建筑企业经济效益，从而更好地达到项目目标。
项目管理在建筑工程管理中发挥着至关重要的作用，对项目管理加以规范，依据建筑企业工程管理实际情况，对项目管理方法的应用效果加以研究。
（一）项目管理方法
1.管理工程量的清单
工程量清单在19世纪出现，经研究，工程量清单通常由业主提供，确保工程招标、投标、中标过程中能实施良好对比。建筑工程在招标过程中应按严格要求来实施，工程量清单报价应结合工程规章制度，参与竞标的企业应采用统一的计算方法来计算工程量，并按工程量来实施报价。加强工程量清单管理能有效降低工程腐败现象发生，促进公平竞争机制执行水平的提升，对建筑企业内部管理也有一定益处，基于此，招标企业在制定评价标准时应确保其一定合理性，对工程清单中出现的问题进行完善。
2.灵活控制工程目标
建筑企业工程项目管理会随因素的变化而变化，因此构建工程施工过程很难长期保持平衡。建筑项目施工应依据实际情况来进行改变，如若环境发生变化，应立即做出调整，对工程战略目标中心加以改变，依据循环原理来掌握工程建筑目标动向。
（二）项目管理原则
（1）全面性原则
由于建筑工程施工项目大，工期长，在工程施工中难免要花费更多人力物力，能产生大量资源消耗。建筑企业在工程项目管理中应遵循全面性原则，在项目实施后，应从工程设计图纸、工程合同、工程施工计划、施工方案、人员安排、材料采购以及机械设备方面来考虑，依据要求来进行因素的审查，确保项目在控制范围内。
（2）针对性原则
由于建筑工程项目管理涉及的问题相对较多，因此需针对不同环节来实施有效方案。例如A工程项目，应对施工材料实施精细化管理，在材料采购中应根据一定标准，确保材料质量的优质，避免将不合格的材料应用在建筑工程中。此外建筑企业在施工工艺方面应确保其技术的管理，在工程施工前，应对施工方案合理制定，避免施工随意性。在工程机械设备中应加强精细化管理，自设备引进、停放、保存、维修来实施管理，确保机械设备的有效使用。对其他各个环节的精细化管理也应该从实际出发，确保管理到位。
（3）目标性原则
建筑企业实施精细化管理能实现工程项目管理的目标，实现社会与经济效益的双赢。 A工程项目在工程管理中应遵循目标性原则，对施工管理目标合理设定，确保管理目标的实现。在实际操作中，应将工程目标划成多个环节，从小处着眼，
从小目标的实现入手，完成最终的终极目标。
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二．促进工程项目管理在建筑管理中的应用对策
综上，笔者对工程项目管理现状进行了阐述，从中发现诸多问题，为促进建筑管理中的工程项目管理工作的落实，应采取多种行之有效的对策，如：加强建筑工程进度的有效控制、对管理规章加以完善、建设完善的管理机构、全面坚持过程控制，笔者将从以下方面来阐述。
（一）加强建筑工程进度的有效控制
在建筑企业项目管理中，进度控制是一项重要的管理工作，工程进度管理需要技术人员、施工人员、现场监理人员的共同参与。建筑工程进度管理原理包括：动态控制、系统原理、信息原理，所谓动态控制是指，在工程施工，进度控制应随着项目的变化而变化，属于动态演变过程，只有对各个分项过程加以管理才能确保工程顺利竣工，一旦工程施工中出现偏差，便会影响工程施工的有序开展，建筑企业应对制定新的进度控制方案，采取有效的补救措施。系统原理则是指，在工程进度控制计划实施前，应对进度控制计划合理编写，在编写过程中，相关人员应遵循从粗到细相关原则，另外，工程进度控制所涉及的范围相对广泛，建筑企业应落实责任分工，对工程进度控制体系加以构建。信息原理则是指，工程进度管理应基于信息原理基础上，其管理计划应由上至下来分层实施，通过信息系统的建立来促进项目控制进度的有效实施。
（二）对管理规章加以完善
为促进建筑企业工程项目管理，应对管理规章制度加以完善，从而确保建筑工程施工的有效进行，对施工行为加以规范，促进工程质量水平的提升，通过管理制度的制定，促进建筑企业工程项目管理的有效实施，管理规章制度的建立还能促进企业风险防范能力的全面提升。基于此，建筑企业应重视管理规章制度的完善与创新，对主体组织机构不断健全，将员工岗位职责一一落实，将风险防范工作做到位。
（三）建设完善的管理机构
建筑企业为落实工程项目管理工作，应对管理机构加以完善。建设项目管理系统包括：设计与组织系统、组织运行系统、组织调整系统，构建一个科学的管理机构能促进项目管理工作更加合理，建筑企业应加强各个部门的沟通交流，使建筑工程管理效率全面提高。建筑企业领导则应对每个工作人员管理工作合理划分，将严格的检查制度贯穿到位，并将激励机制应用其中，对管理人员工作状况严格考核，促进管理工作积极性的提升，增强管理人员责任心。
（四）全面坚持过程控制
在建筑企业工程项目管理中，加强风险管理显得十分必要。各级管理人员应增强自身风险意识，将管理制度落实到位。在建筑企业工程项目中，不论哪个环节出现问题，均会导致风险的产生。因此，建筑企业在风险识别方面应加以重视，一方面对项目管理中各种现象深入了解，看到眼前的风险，预测潜在的风险，此外对风险发展变化加以观察，对风险时刻保持警惕。
建筑企业应抓好风险分析，对风险产生原因进行分析，以此为依据来制定风险管理制度，对于任何风险都应加以思考，认清主体，对风险进行明确，是甲方失信造成或是工程分包单位违规产生，与此同时，建筑企业应透过现象看本质，根据结论来制定有效对策，全力维护应有的效益。
建筑企业目前在项目管理中还存在诸多问题，为促进建筑企业的可持续发展，应采取多种行之有效的管理对策，并发挥出一定管理效果。
结束语
综上，笔者对建筑企业工程项目管理现状进行了阐述，从中发现诸多问题，为促进企业项目管理工作的有效落实，应采取行之有效的解决对策，加强建筑工程进度的有效控制、对管理规章加以完善、建设完善的管理机构、全面坚持过程控制，促进建筑企业的可持续发展，将精细化理念融入施工项目管理是非要必要也是非常重要的，能够确保项目施工中各种人力、物力资源的合理配置，节约成本，保证工程质量和安全。
参考文献
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[2]刘鹏. 项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J]. 建设科技,2015,(15):150-151.
[3]蔡明慧. 项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J]. 江西建材,2015,(09):263+266.
论文作者:刘伟峰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/10/31
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