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摘要：土木工程项目施工管理是一项重要且又复杂的工作，同时在开展实际管理工作中也存在诸多有待解决的问题，需要我们不断的去探索和解决。因此，施工单位应该遵循国家相关规范的基础上，不断优化自身的管理体系，科学合理的组织项目施工的开展。同时还要重视起工程项目的施工进度和质量的提升，从而促进管理质量和水平的不断提高。
关键词：土木工程；施工管理问题；对策
土木工程建设是一个非常巨大、复杂的工程，需要投入使用的人力资源、机械装备、施工材料、工程资金都是大量的。土木工程当中的项目是多样的，需要根据其不同的工程项目来进行施工管理，只有具体情况具体分析，才能使工程建设顺利完成，工程质量、工程建设企业的经济效益得到保障。土木工程施工管理的工作目标就是利用科学、合理的手段对人力资源使用上、工艺流程上、施工材料上进行管理，以达到提高工程质量、降低工程造价、提高建设企业的经济效益的目标。之所以说土木工程是非常复杂的工程项目，是因为在工程建设施工当中所涉及的知识、技术非常的多且广，因此要想使工程在预定的工期内完成、质量上有所保证就必须使用大量技术人员、投入大量资金，利用科学合理的土木工程施工管方案。
1、土木工程施工管理的意义
土木工程是一个非常巨大、复杂的项目，在进行土木工程建设时需要有大量的人力资源、施工材料、机械设备、资金投入，除去这些之外还必须要有技术做支撑。如此不难判断这么浩大的一个工程，如果没有相应科学合理施工管理工作，整个土木工程建设是无法形成的。
2、土木工程施工管理中的问题分析
2.1没有健全的管理制度
在很多的建筑工程建设中，虽然制定了相关的管理制度，但并没有真正按照管理制度来实行管理。土木工程施工管理体制普遍不完善，存在着各种管理上的缺陷。在管理过程中，企业为了节约成本，往往会减少施工和管理人员，或是随便聘用一些没有专业技术的施工人员，以减少施工成本。也有单位为了方便，一个管理者同时管理多个部门，从材料的购进，到工程的施工，都是由同一些管理人员负责，这就造成内部的职责不明，出现混乱的现象。因此，在管理机制不完善的情况下，很容易引起管理的混乱，产生各种各样的问题，从而影响到工程的质量。
2.2管理人员的综合素质不高
现今很多企业在选择管理人员的时候，对管理者的要求不高，使得很多单位没有素质较高的专业管理人员。部分企业中还会出现管理者与实际岗位不相符的现象。在土木工程施工管理中，如果管理人员没有管理能力，对相关的知识也不够了解，那么将可能对施工管理产生负面影响。尤其是在基层管理上，如果管理人员素质较低，没有足够的管理经验，就无法在施工管理中发挥自身作用，最后严重影响到施工管理的质量。
2.3施工管理中存在安全问题
一般来说，不同的施工项目，其具有的特点是不同的，因此施工现场的安全设备、防护措施等必须根据项目的实际需求来配备。从目前来看，很多工程项目在施工现场的安全防护措施还存在一定的缺陷。施工人员在操作上也没有完全按照相关的规定来进行，在机械操作上存在不规范的现象。此外，某些管理人员和施工人员存在侥幸心理，没有足够的安全意识，也没有经过专业的技能培训，因此在实际施工中容易产生一些问题，导致工程施工中发生安全事故。
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2.4材料管理不恰当
在工程的施工过程中，施工进度和质量在很大程度上受到材料的影响，如果材料管理不妥当，很容易对施工质量产生不良影响。对材料进行保管，除了保证材料的质量，还需要控制好材料的温度和湿度等，即使是最好的材料，如果出现变质的情况，也会对工程的质量造成影响。因此，保管好材料对于工程施工有着重要的意义。材料质量和管理主要取决于材料采购员，这就需要材料采购员具有较高的素质和管理能力，能够辨别出材料的质量，及时发现质量较差的材料，以防影响到工程的质量。
3、提高土木工程施工管理水平的策略
3.1建立质量管理体系
在土木工程施工管理工作当中，建立一个质量管理体系是相当重要的，让所有施工工作的进行都在其体系的控制之下，这其中包括人力资源方面、施工材料方面、机械设备方面等等。那么要想建立质量管理体系，使体系建设完成，第一步要做的事情就是编辑、指定质量上的方针以及施工当中各个项目施工标准，并且将此种方针与施工标准印刷成手册的形式，分发到每一位施工人员手中。第二步，宣传引导质量第一的施工观念，让每一位施工人员都要明白质量的重要性。让其深刻理解工程质量保障与自身的关系，增强其责任感。
3.2提高人员素质
土木工程建设施工当中，人是整个项目的主体，人员的素质决定了整个土木工程建设的质量，决定了整个项目能否按照预定的期限完成，决定了其工程施工能否准确的把握工艺流程、技术细节等等。由此可见提高土木工程项目人员的素质至关重要。首先，提高土木工程施工管理人员的素质，在人员的招聘使用上，要设立严格的考核制度，必须持证上岗。工作中一定要认真负责、不断进行培训学习，抓住管理中的细节。管理人员要不断的与施工人员进行沟通，让施工管理人员与施工人员能够和谐相处，达到促进管理，提高工作效率的目的。其次，对于施工人员的素质问题也要格外重视，施工人员的素质与管理人员的素质相辅相成。施工人员素质的提高是管理人员做好管理的前提条件，因此必须要全面的对施工人员进行素质培训，培训其对工艺流程的掌握、对机械设备的操作、对技术难点的掌握等等。
3.3加强对机械设备的管理、加强对成本的控制
首先，加强机械设备的管理，在土木工程建设过程中，机械设备是施工人员进行施工的基础工具，而且由于土木工程项目巨大，所需的机械设备就更多，由此可以看出加强控制机械设备的管理，土木工程施工建设质量就有了一定的质量。机械设备在工程当中占了很大部分的投资，一定要善用，合理预算一个区域、一个项目所需设备量，不可多也不可少。另外要对设备进行定期检测维护，避免设备损坏而造成的浪费。
3.4加强施工现场管理
在土木工程施工管理工作中，施工现场的管理水平直接体现了整个施工管理的水平，施工现场的管理关乎着整个工程施工当中的安全问题、工作纪律问题等等。现场工作纪律是工程有序的进行施工，保证正确的工艺流程，保证工程质量的前提。安全问题，在所有的土木工程建设施工当中都要放在第一位置。加强施工现场管理的措施就是建立一套严格的现场管理制度，实施责任式、赏罚分明的工作制度，采用责任式的工作制度，不但利于管理，提升工作效率，提升了个人的责任感，而且对于个人的利益也是好处的，只要工作做得好就会有奖赏，无形当中也提升了自身的工作素养、工作水平。严格的现场管理制度，每一个环节都要按照规定标准进行，这样安全问题也得到保障。
结语
综上所述，虽然在当前的土木工程的施工管理中还存在很多问题，但是只要我们从自身实际出发，认真学习，从施工进度的控制、人员例料的管理和安全意识的普及等方面着手，相信很快就能归纳总结出适应我国社会和行业发展需要的制度。
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论文作者:刘铭
论文发表刊物:《防护工程》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/17
标签：土木工程论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 土木论文; 质量论文; 工程建设论文; 材料论文; 《防护工程》2018年第26期论文;