摘要：施工现场管理管理如何直接影响到工程质量和施工过程中的安全问题，需要引起足够重视。施工现场是保证施工质量成果的主要环节，对工程施工现场进行科学全面的现场管理，可以有效节约建筑资源、提升施工效率、提升项目质量和确保施工安全，从而实现企业整体投资效益。基于此，本文结合工作实践，对建筑工程现场管理现状进行分析，运用各种先进的管理理论与工具，提高施工现场管理水平的方法和措施，改进建筑企业的现场管理，使整个施工现场呈现高效率的良性运转。
关键词：建筑施工；现场管理；改进策略
引言
新型建筑物的建造、老企业的技术改造、设备更新、采用新技术、新材料、新工艺，以及引进技术的消化吸收与推广应用，这些都要具体落实和体现在生产现场。如果没有先进的现场管理，先进技术就很难充分发挥作用。同时，企业管理也要以现场管理优化为基础，把管理的重点放在现场，结合建筑工程现场的具体情况，将质量监控作为重点，以行业管理制度为基础，明确每个人的工作职责，采取现代的管理办法提高施工现场管理水平。
1明确施工现场管理的内容
施工现场管理管理效果如何决定了现场施工活动是否能正常运行。施工现场管理不仅是施工过程中各个环节要素的管理，还包括现场管理基础工作的落实。
1.1科学布置施工空间
科学规划施工场内空间，根据施工场地合理规划施工，场外临时施工用地施工要合理合法，场地空间要保持文明的作业环境和秩序，展现出文明安全施工。
1.2实现标准化现场作业管理
通过结合工程实际，均衡科学合理地组织作业，以标准为指导完善施工现场，尤其重视现场平面布置管理和现场安全生产管理。
1.3优化人力物力资源
加强人员的管理，提高人员综合素质和专业技能，进行人员水平最大优化；加强对材料的监管，降低物耗、能耗；
1.4做好施工现场监督与评价
加强对施工现场的监督施工，使现场始终处于正常有序的可控状态；工程完工后，需要对施工现场管理进行综合评价。
2现场管理现状分析
2.1责权不明确，缺乏完善监督制度
为了加强对现场施工管理的监督，企业会结合工程实际确定相应现场施工管理规范，但由于各方面原因，导致制度和相关管理规范没有具备真正的时效性和无法落实到位。很多时候，出现责任不明，为了个人私利不按规定施工，建筑施工现场管理混乱，如一盘散沙，不仅拖延了工程进度，还造成了材料和资源的浪费。
2.2材料管理不善，施工环境混乱
施工现场物料种类多，规格不一，是现场管理中最繁琐也难度较大的管理内容。总所周知，材料物资是工程费用的主要支出，也是工程质量与进度保障的前提条件。需要加强对材料的全面管理。目前，材料管理混乱主要表现在:第一，材料的进场检测没有按照相关的质量检验标准进行，存在劣质材料的可能；第二，材料的没能妥善分类摆放，不按规定取用，出现材料性能损坏或者材料浪费的情况出现。第三，现场施工人员没有规范使用材料，导致材料浪费或者使用不当，影响施工进度和质量。第四，为了短期的经济利益，底价购买不合格材料，比如购买生锈钢材，导致建筑韧性不够，甚至引发顶部不受力，出现暗中问题，或者采用的石砂杂质过多，到时混凝土强度不够，导致基础下坠或者顶部开裂的情况。
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2.3人员的流程性大，素质有待提高
施工现场尤其大型的项目需要很多定额施工人员的，但由于施工现场的工作性质决定从业人员部分专业水平不高，流动性大，如果企业还不重视基层人员的培训，就会出现人员控制难度大，或者由于人员操作失误而导致重大的质量问题。比如在某工程中，由于施工人员不按规范和相关流程施工，在楼顶的顶板拆模工作中，产生失误，导致顶板存在裂缝。
2.4现场施工技术落后
我国目前施工现场的管理模式大多还是处于传统的方式，施工工艺和技术与相对落后，不能够满足工程实际所需，还会引发大量的施工质量问题和安全事故发生。
3优化建筑工程施工现场施工管理办法
3.1更新现场管理理念，全面开展样板引路
样板引路就是一个很有效的规划与控制工具，在事前计划、事中控制、事后分析等阶段都能很好的发挥作用。以前大部分施工项目仅将样板引路作为一种质量控制工具，经过研究与对比分析，样板引路作为一种规划与控制工具，在安全文明管理、成本管理等方面也能很好的发挥作用，因此项目部在该项目的施工过程中一直坚持以精细的策划带动项目管理，并在质量、安全文明等方面，真正落实样板引路制度，确定项目质量控制实施关键点，比如：地下室防水施工质量关键节点样板引路、砌筑质量关键节点样板引路、临边洞口、护角安全节点样板引路。
3.2加强现场施工前准备工作
建筑工程的工艺复杂，且施工是不可逆性，在施工前需要做好相关准备，确定具体施工方案和相关技术保障。首先，提前让施工人员介入，对施工现场进行具体安排，做好图纸的审核和技术交底工作。其次，对于关键性部位的施工，需要严格施工方案，提出技术保障措施；做好施工材料的准备工作，严格把控好材料的采购，对材料的入场要严格把可控，对于不符合施工要求的材料，坚持不给入场；加强对新材料新技术的把控，可以通过建立实验室，加强对于新材料的化验。
3.3加强全面管理，严格施工工序
加强工程的全面管理，做好事前控制与事后检查相结合，严格关键部件、重要环节的把关；对于工程质量要加强定期与不定期检查，及时排除存在隐患和不合格工程的出现，确保工程处于稳定状态。对于每一环节施工的要加强验收，确保一道工程合格方可进入下一道工序，尤其对于隐蔽工程的验收更要重视。
3.4注重先进施工技术的引用
施工技术提升对项目现场管理水平有重大影响，比如在某住宅项目中开展精细化管理过程中，我们积极推广应用了“四新技术”：项目除使用了设计要求的加气混凝土砌块、保温砂浆、预拌砂浆等保温节能新型材料外，更是利用了企业的技术资源库，通过市场调查和方案对比分析，在施工过程中推广应用了数控钢筋加工设备、腻子层打磨机、墙面开槽机等新工艺、新设备。同时由于项目施工大楼临近已建成的 4#楼、生产力大厦等建筑，已建成小区内管线较为复杂，大楼静压桩基础施工过程中产生的挤土效应可能会对周边建筑和管线造成较大影响，为此项目部利用企业技术资源库，采用了企业受控的《静压桩施工挤土效应控制施工工法》，有效的解决了相关难题，确保了周边建筑和管线的安全，为项目的顺利实施打下了基础。“四新技术”、工法的应用有效保证了项目的施工质量，提高了施工效率，为项目带来了有形和无形效益，为项目推进精细化现场管理创造了有利条件。
4结语
总之，现场施工管理涉及内容繁杂、任务艰巨，需从根本上制定切实有效管理办法，并具体应用到实践工作中。在建筑工程现场施工管理，需要结合实际工程特点，制定符合工程实际的需要形成分工明确的执行机制、管理计划与监督机制。对建筑工程现场施工管理的内容和存在问题进行分析，然后针对性提出管理办法，实现施工现场的实时监督，最终实现工程质量管理的控制目标。
参考文献
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[3]胡海江.建筑工程的现场施工管理的问题探究[J].中华民居(下旬刊),2014,01:448.
论文作者:何广鸿
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/8
标签：现场论文; 施工现场论文; 材料论文; 工程论文; 项目论文; 建筑工程论文; 样板论文; 《基层建设》2019年第18期论文;