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摘要：从工程建设的角度来讲，工程进度管理构成了工程项目管理中的核心要点。在目前的现状下，工程进度管理的措施已经能够受到建筑企业及有关部门的全面关注。并且，企业关于推行工程项目的进度管理可以选择虚拟建造技术以及BIM的信息科技手段用于提供支撑。具体在监管与控制工程项目进度的实践中，关键在于灵活运用4D虚拟建造技术以及BIM技术，确保能做到在根源上杜绝工程进度管理中的误区与偏差，确保达到良好的工程建设效益。
关键词：BIM；4D虚拟建造技术；工程项目进度管理；具体应用
4D的虚拟技术以及BIM技术手段都建立于信息科技的基础之上，以上两类技术手段目前可以被灵活运用于管理工程进度的领域。具体来讲，4D虚拟建造技术对于全过程的项目施工建设都能予以模仿，然后给出项目施工有关的信息化模型[1]。BIM技术涉及信息化的建筑模型构建，通过构建与分析建筑模型来获得精确与完整的项目进度信息，提供项目建设有关的工程进度管理根据。
一、传统进度管理的问题与局限
工程进度管理包含了多层次的进度管理要点，因此作为工程管理的具体负责人员来讲，必须做到运用科学与合理的方式来全面监管目前的工程建设施工，避免延误工程施工进度[2]。因此从进度管理的角度来讲，工程进度管理的核心要点就在于确保当前的工程施工能够符合设定的施工进度标准，在此基础上达到节省项目成本以及提升工程管理效率的效果[3]。传统的进度管理方式主要运用人工方式来监管与调整工程建设进度，此种进度管理的模式体现为如下的弊病与局限性：
（一）欠缺合理与科学的施工进度规划
项目施工规划在根本上能够决定进度管理的实效性，因此必须保证项目进度规划具有科学性。但是从现状来看，某些施工进度规划本身欠缺科学性，同时也并没有符合当前的工程施工标准，因此无法保证最佳的工程管理成效性。在多数情况下，工程项目的总体进度规划主要决定于当前的施工进度目标、施工合同规定、施工方案以及施工质量的各项要素要求[4]。
然而，对于工程进度规划如果仅限于运用人为方式来进行设定，则很难做到彻底避免规划偏差的存在。这是由于，运用人为方式来拟定工程施工的总体进程规划很可能忽视了潜在的施工因素影响，进而造成了工程进度管理的偏差。因此在目前看来，作为管理项目进度的具体负责人员必须能够做到引进信息化的建模手段，从而达到科学规划项目进度的效果，杜绝施工进度规划中的偏差。
（二）工程进度管理人员缺乏良好的综合业务素养
项目进度管理能否达到最佳的管理效果，其在根本上决定于项目管理人员自身具备的业务素养。但从现状来看，工程进度管理人员并未能达到最佳的业务素养，尤其是缺少必要的信息化素养[5]。
具体在工程管理的实践中，作为进度管理的负责人员无法做到正确运用BIM方式以及其他的信息化手段来构建工程进度模型，因此呈现多种的进度管理偏差。探究其中的根源，主要在于此类技术人员仅限于凭借自身经验来完成进度管理。同时，工程管理人员针对抽象的工程进度信息也未能做到全面进行掌控与分析。
（三）相关方之间欠缺有效的沟通
工程项目建设必须建立于各方之间配合与沟通的基础上。但是实际上，很多工程技术人员由于欠缺实时的交流沟通，因此将会导致潜在的施工缺陷产生。在传统的工程管理模式局限下，工程管理人员局限于自身的专业视角，但是对于其他领域的专业技术并未能做到全面予以掌握。在欠缺信息沟通的状态下，某些工程管理的误区无法得到及时的纠正[6]。
二、BIM与4D技术的概念、方法与优越性
（一）4D虚拟建造技术与BIM技术的基本内涵
对于建筑信息模型也可缩写为BIM技术，此项技术的基本内涵在于融合信息化手段以及建筑模型的构建。在信息科技手段的辅助下，关于建筑工程即可运用相应的信息载体来进行三维化的描述与表达。由此可见，BIM技术具有简化工程建设流程以及节省工程建模成本的重要意义，并且避免运用繁杂与抽象的表格与文字来描述工程进度信息。在BIM工程建模的基础上，各专业人员即可随时进行沟通，同时还能保证达到良好的工程建设综合效益。
4D的虚拟建造技术来源于BIM技术，此项技术主要体现在虚拟化的项目进程描述，并且能够将目前阶段的项目建设进程呈现在可视化的各类设备上。因此相比于原有的3D虚拟技术来讲，4D技术对于项目施工的整体规划能够保证达到明显优化的效果，同时还能协助项目管理人员给出全方位的风险分析结论，对于潜在性的工程建设风险着眼于有效进行消除。
在某些情况下，项目施工过程将会遇到特定的事项，因此必须变更既有的项目建设规划[7]。如果遇到此类情形，那么运用4D的建模手段与虚拟化技术也能达到重新拟定项目施工规划的目的，运用自动同步的方式来修改与调整既定的项目建设规划[8]。作为项目评标的具体负责人而言，可以运用以上的技术手段来完成全方位的项目评标操作，从而将原有的项目规划转变成虚拟动画或者三维模型。
（二）信息化方法与传统方法的对比分析
从全面监管项目进度的视角来看，运用人为分析的传统方法可以达到较好的精确性程度。但是实际上，运用传统的工程进度管理模式将会消耗较高的项目建设成本，因而不利于节省项目资金，同时还可能出现多种分析误差。与之相比，虚拟建造技术建立于BIM的虚拟建模技术手段之上，对于简化进度管理的具体方式与步骤都能体现明显的作用。
在传统的模式下，工程管理人员通常来讲都会消耗较多的精力与资金用于拟定工程建设的总体规划。然而一旦遇到后期的工程施工变化，那么对于既有的工程进度还要予以修正，并且消耗了更多的项目建设资金[9]。探究此种现状的根源，主要在于工程管理人员未能做到引进全新的信息化手段用于构建工程管理模型。在工程管理模型以及虚拟化技术的支撑下，工程管理人员即可做到精确分析以及全面把握现有的工程建设阶段，然后对于总体的工程建设思路予以及时的纠正。
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近些年以来，BIM手段与建筑工程领域已经能够达到有效融合的程度。与原有的人工分析方式相比，虚拟建造技术体现为明显的技术优势。这主要是由于，BIM技术有助于项目管理人员借助相应的工程软件来绘制工程进度模型，然后对于现阶段的工程进度管理难点予以全面的锁定。经过以上的建模技术操作后，项目管理人员即可给出目前能够用于指引项目建设的基本技术思路，避免陷入工程进度管理的某些误区，确保达到精确性更高的项目进度管理效果。
（三）4D虚拟建造技术与BIM技术具备的技术优越性
1 增强虚拟模型的可操作性与可视性
4D模型本身属于多维的建筑模型，此类建筑模型可以保证达到良好的模型仿真性。同时，虚拟建筑模型还体现为较好的可操作性与可视性特征。因此作为工程承包商、项目业主、工程设计人员以及客户来讲，以上人员在详细观察模型的基础上，应当能够做到全面明确现有的建筑项目总体结构特征，进而对于模型的三维尺寸、空间位置、材料颜色及其他要点予以适当的优化。经过全方位的模型修补与模型调整后，对于潜在的项目设计误差即可做到切实进行避免。
例如，4D的虚拟化模型主要涉及特定的建筑施工区域，通过运用建模的方式来优化全方位的建筑设计，在此前提下达到了缩减项目施工影响以及提升项目效益的良好效果。此外，从环境评估的角度来讲，运用4D以及BIM的建筑建模方式也可确保实现灵活性较强的施工方案调整，对于环境与生态层面的潜在施工影响能够做到正确评估，在最大限度内杜绝潜在的生态环境伤害。
2 各专业能够达到有效配合的程度
项目进度管理在客观上不能缺少多个专业之间的紧密配合。反之，各个专业人员如果欠缺较好的配合程度，则会延误项目施工的进程，甚至影响最根本的工程质量与工程安全性。为了保证各专业可以达到紧密配合的状态，那么关键在于构建完整程度较高的信息化模型，其中典型为BIM的工程建筑模型。
各个专业人员针对BIM模型应当予以共同构建，进而体现专业协同作业的必要性。同时，工程设计人员对于目前现存的项目设计误区也要做到及时予以纠正，确保在根源上增强项目管理的实效性[10]。
3 避免遗漏工程进度的信息
从本质上讲，BIM模型包含了较多层面的工程进度信息，因此并非局限于单独的建筑平面图形。在多数情况下，BIM模型主要应当包含施工现场的周边环境特征、工程所在的位置、施工材料的数量与尺寸、施工构件的规格信息等。作为工程进度的管理人员来讲，应当能做到运用虚拟建造的方式来拟定详细的项目进度信息，尤其是对于后期附加的施工构件尺寸都要予以精确的记录。
由此可见，BIM的建模技术有助于避免遗漏工程建设的关键进度信息。工程建设单位在全面引进虚拟建造技术的基础上，对于当前的项目资金供应以及进度规划都能做到科学的界定。同时，作为供应商以及项目业主也应当开展密切的沟通交流，确保能做到明确现阶段的工程材料供应信息，进而避免了施工进度、施工材料以及施工资金等因素造成潜在的不良影响，运用虚拟化的方式来增进各施工专业之间的沟通。
在目前现状下，工程技术人员还可选择借助模拟动画的4D技术手段来演示附加性的工程时间参数，进而演示了全方位的工程建造过程。因此，运用虚拟性的工程建造方式可以确保工程管理人员做到随时查看现阶段的工程建设基本进度，并且对于相应的时间参数予以合理的更改调整。经过全方位的图纸调整后，各方技术人员即可达到全面明确施工进度以及图纸规划要点的程度，对于错误的工程进度信息传递现象进行了有效的避免，增强了各专业人员之间的配合与协作程度。
结束语：
与工程进度管理的传统管理模式相比，目前推行的信息化管理手段与管理方式体现为更加明显的科学性，同时还能保证工程建设符合最佳的综合效益。具体在推行项目进度管理的各个环节中，运用4D的虚拟建造技术可以达到精确的模拟建模效果，在此前提下分析并且规划当前的工程建设进度。BIM的技术手段能够辅助完成精确的工程建模，避免工程建设的各个环节出现误差。由此可见，目前对于各类工程项目在推行进度管理的实践中，应当确保做到有效运用相应的技术手段与方式，提升项目建设的综合效益并且避免消耗较多的项目管理成本。
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[10] Zhao Bin, Wang Youqun, Niu Bosheng. Application of 4D virtual construction technology based on BIM in project schedule management [J]. Construction Economy, 2011 (09): 93-95.
作者简介：朴银姬：1977.09，女，朝鲜族，黑龙江省五常市人，东北大学，硕士学历，机械设计及理论专业，从事工程技术领域，工程建设管理近十年，参与工程项目建设工作。
论文作者:朴银姬,
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第06期
论文发表时间:2019/6/21
标签：项目论文; 技术论文; 进度论文; 模型论文; 工程进度论文; 工程建设论文; 工程论文; 《工程管理前沿》2019年第06期论文;