摘要：近些年，随着经济的发展，建筑行业有了突飞猛进的进步。在建筑工程建设过程中，其中一项关键工作是工程管理，有效的工程管理将有利于提高工程建设的整体质量。工程管理范围宽广，管理项目复杂，涉及到项目的投资、合同、设计、施工等等很多方面，也影响工程安全、工程成本以及工程的施工进度等方面。因此要重视建筑工程管理，发现工程管理中的问题，能够有效进行解决，才能促进建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；解决措施；问题
建筑工程一直都是我国经济发展的重要支柱产业，其在改善人们生活的同时推动社会不断发展。而要想实现建筑管理的高效与可持续发展，则更加需要在其管理上下功夫。本文对建筑管理中存在的问题分析，并探索解决策略，为实现建筑工程总体质量的攀升提供借鉴。
1建筑工程管理存在的主要问题
建筑工程管理项目多，种类复杂，难免会出现这样或那样的问题，主要存在以下几个方面：
1.1在建筑工程项目中对管理不是很重视
建筑工程施工单位更多的是注重施工的工艺技术、施工方案和方法等等，对于工程管理缺乏重视，不注意培养专业管理人员，甚至缺乏专职的管理人员，这样就很难发挥管理的作用，从而导致管理不到位，产生违反施工工序或施工规范的操作，严重的影响工程质量，给建筑工程带来安全隐患；或者对施工材料不能很好的管控，造成成本的增加，给工程的经济效益带来影响。
1.2施工人员和管理人员的素质差异大，不能进行有效管理
建筑工程管理人员的管理水平和专业水平都不是很高，对施工中的问题不能提前发现、及时稳妥的处理解决。加之务工人员多是农民工，综合素质偏低，安全意识薄弱，专业水平低，所以在施工过程中常有安全事故和质量事故的发生。如果管理人员本身的管理能力不是很高，缺乏处理突发事件的能力，从而影响到建筑工程的施工质量和工程进度，甚至直接影响到工程施工单位的经济效益。
1.3工程管理制度和质量管理体系不健全
建筑企业一般都是以利益为主，不考虑管理工作的落实，这样不健全的工程管理制度导致管理工作没有可以依据的标准，不能进行有效的监督管理工程的实施，将直接影响工程的质量。同样，工程的质量管理体系也是不完善的，不能满足现代建筑工程的质量要求。质量管理多是在工程内部管理，没有和外部进行有机的结合，缺乏监督和约束管理，不能及时准确察觉和处理工程管理中的问题，影响工程质量的提高，影响工程管理的发展步伐。
1.4对工程造价的管控水平低
工程造价的管控是工程管理的一部分，而且是非常关键的部分，直接影响工程的经济效益。造价管理涉及到施工用料、机械设备、人工费用等多方面的内容，如果管理不善，会使工程处于少利益或无利益的窘态。工程项目的立项问题、资金投资问题，施工的材料、设备、人员等问题，都是关乎工程命脉的大问题，处理不善会直接影响项目的进展。
2决建筑工程管理问题的策略途径
2.1提高建筑工程管理人员的素质
现代企业的发展，越来越多的关注点是在人力资源的培养上，并且结合建筑工程管理在建筑企业发展中将发挥越来越重要的作用，由此，建筑企业必须关注相关专业人员结合建筑工程施工管理中的实际应用问题，结合人力资源，对信任加以培养与锻炼。逐步提高建筑工程管理人员的各种综合性素质要求，使其在认识到自身工作的重要性同时，端正工作态度，积极学习各种管理相关知识，一般而言建筑工程管理是一个知识面涉及比较广泛的工作，例如管理知识、法律知识、合同知识等。工程管理人员应该尽可能的发挥自身主管能动性积极学习，提升自身的专业技能。
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2.2建立健全建筑工程管理制度
任何工作的顺利展开与实现，都必须借助制度的管理与落实，针对建筑工程管理制度不健全的问题，需要建筑单位结合企业自身发展的实际情况建立健全科学的管理制度，通过借助奖惩制度，确保制度的落实到位，对管理人员进行一阶段的测试，确保工作人员可以实现不断的学习与进步，逐步提高建筑工程的管理方式，提高建筑工程管理效率，使建筑工程管理在工程建筑建造中发挥最大的作用，实现的工程进度与工程质量的控制，确保企业的效益。
2.3采用先进的管理手段
伴随着计算机网络技术的发展与应用，已经渗透到我们社会生活的方方面面，所以进行建筑工程管理也可以借助计算机网络技术在实际中的到应用，现阶段应用比较广泛的就是BIM技术，这种管理技术与以往传统的管理方式而言，有着无可比拟的优势，它可以实施应用于建筑工程管理项目中的各个环节，阶段。实现信息的共同创建，信息的统一有效管理，以及信息综合共享的数字化方式。基于BIM模式的管理根据建筑工程管理中各施工所需物料的准备，施工所需设备的储备，以及所需具体施工人员等数据的分析统计，完全可以实现对建筑工程进行阶段性或是周期性的跟进，并且可以实现预测建筑工程下一阶段的所需要做的准备工作，从而实现建筑工程管理对整个建筑项目的投资与盈利的控制。
2.4创新建筑工程管理理念
社会在不断的发展，建筑工程的管理理念也应该不断的创新发展，才能够确保建筑工程管理紧跟时代的步伐，适合市场发展的需求，创新可以是多方面的，工程管理体制的创新，工程管理的方法创新，模式的创新等等，建筑企业结合自身的发展要求，进行适时的创新，使其规范建筑施工过程中建筑工程管理人员的的管理流程，为建筑工程管理人员提供更好的学习发展平台等，鼓励员工之间对管理工作的创新发展。
2.5对造价管理的合理管控并进行强化管理
工程管理的实施最终是为了提高工程的的经济利益，因此就要对工程造价进行合理有效的管理和控制。在工程造价的管控过程中，必须对施工材料费用、人工数量和用工用时费用、机械设备的各项费用以及其他和项目有关的费用进行管理和控制，进而有效控制工程造价和成本。同时要做好工程造价的信息收集和管理工作，提高工程造价的精准度，这样有利项目的策划及施工方案的优化选择。
2.6加强对工程管理的重视程度
工程质量水平，决定了建筑施工企业在行业内的地位，是其良好发展的关键。工程管理能够很好的控制工程质量，可以对施工材料的采购及使用情况进行有效的管控，也可以对施工人员进行管理培训，进而可以控制施工质量。同时，在施工过程中可以及时发现问题并解决问题，避免不必要的返工浪费及质量缺陷。所以，必须要加强对工程管理的重视程度，保证工程质量的提高。
结语
综上所述，以上就是我个人见解。建筑工程管理是建筑行业管理的关键工作，工程的施工质量和施工效率，都和工程管理密不可分。此项工作是工程的基础工作，在实施过程中肯定会存在一定问题和不足，我们要对其进行认真分析和研究，能够研究出切实可行的改进措施，从而有利于工程管理的完善和建筑工程业的发展。对工程项目的正确管理可以在施工过程中进行问题和错误的纠正，消除工作中的不利因素；有针对性的培养员工的综合素质，提升整体管理水平，这样才能保证按质按量按时完成工程任务。
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论文作者:葛进
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/12
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