关键词：房地产 项目成本 控制管理
引言
我们根据房地产开发的实际流程，通常情况下将房地产开发过程中的成本管理分为四个方面，其中包括管理过程中产生的费用、配套设施费用、建筑安装中产生的费用以及土地的成本费。只有将目标成本管理做好，才能加强房地产项目成本控制。
现如今我国的房地产行业的发展并不是特别的稳定，早年受到 我国传统计划经济的影响，使得我国的房地产行业也形成了以计划为主的发展形势，在项目开发之前就有做好整个项目生命周期的成本计划。但是根据目前的实际情况来看，这种方法存在着严重的制约性，在项目开工前将整个项目生命周期的成本计划完全制定出来是不合理的，在施工的过程中会遇到各种各样的实际情况，这就要求我们必须随着项目的施工不断的调整成本计划，因此设计阶段可以指定出符合实际的成本计划，但是在具体的施工阶段就要不断的进行调整了，只有结合实际才能指定出科学合理的成本计划。
一、房地产项目成本控制中存在的问题
（一）缺乏科学房地产成本控制的方法
一个房地产开发的是否成功要考虑多方面的因素，首先一个项目在决定是否开发之前，要考虑当地的房地产市场开发的规律并且要进行具体的考察，如果只是一味的盲目投资，可能会造成开发的项目与当地的实际消费水平出现不匹配的情况，最终的结果可能就是经营失败。现在的房地产行业已经逐步向分工明细化以及流程化的方向发展，因此在开发的过程中要充分考虑这两方面的因素，根据实际情况将房地产的项目成本控制在合理的范围之内，最终实现效益的最大化。
（二）错误的房地产开发成本控制认识
财务部门与成本控制有着巨大的关系，在一个项目中，财务部门的财务报告关系到整个企业的运营情况，通常情况下，企业根据财务部门所提供的财务报告制定出符合实际情况的成本计划。但是由于财务报告存在一定的延后性，这就造成企业的成本计划与企业的实际情况脱节，可能加大投资，造成不必要的损失。因此财务报告一定要符合当地的市场并且一定要及时，使企业认识到房地产开发 成本控制的重要性，制定出科学合理的项目成本控制。
（三）缺乏成熟的成本控制制度的施行
随着时代的发展，目前我国的企业建立的是责权分离的制度，将股权和决策权建立起来，但是如今我国的房地产行业因其是私有企业就造成了家族式企业的形成，本没有与现代企业真正的接轨，因此想要建立科学的成本控制就要建立起符合实际的、合理的企业制度。
二、加强房地产项目成本控制管理的措施
（一）提升项目成本控制管理观念
房地产企业进行项目成本控制管理工作必须提升企业进行项目成本控制管理的观念，不断加强成本控制管理意识，在项目准备、实施、竣工等一系列过程中均要重视项目成本控制。在项目进行成本决策时，必须加强对项目的可行性研究进行分析，加强对项目的成本估算，提高成本估算准确度，同时做好项目成本风险预测，充分分析各项可能影响项目成本控制风险因素，及时做好规避风险措施，提高房地产项目成本控制的可控性。首先，要重视房地产项目前期准备工作的成本控制管理，全面分析项目成本控制各项影响因素，确保房地产项目成本控制工作的顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，提升项目成本 控制决策意识，重视项目开工前的成本控制管理，加强项目的成本 预测，提高项目成本控制的可操作度。
（二）加强房地产项目成本整体控制
加强房地产财务管理，提高房地产项目成本整体控制，在进行 成本控制时，要充分发挥财务管理对于项目成本控制的作用。房地产企业必须明确财务工作人员的责任和权利，加强财务管理在项目建设准备阶段、实施阶段以及竣工验收阶段的控制左右，从而发挥 其在项目成本控制过程中的约束、协调的作用。首先，在项目建设准备阶段，要加强对房地产项目的成本进行核算，从而确定合理地成本控制方案。其次，在项目建设过程中，对项目建设各项成本消耗进行记录、分析，找出成本控制过程中存在的问题，并提出相应的调整方案，避免不必要的成本消耗。最后，在项目竣工验收时，要对竣工验收成本进行统计，并与理论成本进行对比，优化成本控制方案，为接下来的工程项目进行成本控制提供经验。
三、控制房地产项目成本的有效途径
（一）决策阶段
项目的决策阶段是一个项目的基础，只有将决策阶段的计划做好，整个项目的的成本才不会出现大的偏差，如果项目在前期的决策过程中出现了大的失误，那么在后期的项目中是无法完全弥补前面的失误的。因此开发商在制定项目决策阶段的计划时一定要充分考虑当地市场的实际情况，遵循市场规律，制定出详细的可行性报告，并且在该报告中应该包括一些基本行的内容，例如设计的方案、周围环境、规划以及一些基本的材料，在可行性报告还应该包括风险评估内容，使企业可以根据风险评估制定出相应的措施。
（二）设计阶段
设计阶段要按照流程来进行。首先在进行项目的初步设计之前一定要保证项目的投资估算和可行性报告已经获得相应部门的批准。在施工图设计之前，保证投资概算和涉及的相关文件已经得到批准。其次在项目实施过程中有一部分需要根据造价来满足专业技术的要求，也就是说要在不超过造价的基础上，根据限额的分配情况来控制设计。等到项目中的施工图部分完成之后，要经过相关部门的审查并给出书面建议，之后设计单位要根据建议来进行修改，保证施工图的合理性、经济性、技术性以及安全性，防止因为设计不合理造成的损失。
（三）施工阶段
施工阶段是项目的具体实施环节，其中包含着许多不确定的因素，因此是项目成本控制管理中最难控制的环节。因此在具体的实施过程中需要对项目质量、造价和工期进行严格的控制，做好协调工作。企业中，每个项目追求的共同目标就是在最短的工期内用最低的价格制造出质量最好的产品，但是在实际情况中这三者之间的关系是相互制约的，这就要求施工单位要科学合理的处理好三者之间的关系。
（四）竣工结算阶段
竣工环节是项目实施的最后环节，在该环节中主要是对项目的工程量进行审查核对，避免由于计算问题出现少记或多记工程量造成成本出现错误。在进行审查的时候主要包括建设费用、费用的计取标准以及定额套用的情况，还应该特别主要隐蔽工程的施工情况，认真核对，确保项目可以验收合格。
结论
项目成本控制管理对于房地产企业至关重要，因此要重视房地产项目成本控制管理工作，积极探索房地产项目成本控制管理的措施。从房地产项目成本控制管理的组成结构、特点以及原则进行分析，要不断提升房地产项目成本控制管理观念、加强项目成本整体控制、不断加强项目成本控制管理规划、完善项目成本控制管理机制，不断加强房地产项目成本控制管理，不断提高项目的成本控制的效率，保证项目的顺利完成，从而提高房地产企业的经济效益。
参考文献
[1]左建祥.房地产开发项目成本控制探析[J]，企业研究，2012(14).
[2]冼翠屏.浅谈房地产企业成本控制[J]，知识经济，2012(9).
[3]于婕.房地产开发项目成本控制研究[J]，现代经济信息，2013
论文作者:孙海涛
论文发表刊物:《建筑实践》2020年01期
论文发表时间:2020/4/27
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