新时代高级经济师人力资源管理战略研究
王海燕
摘要： 随着社会经济的快速的发展，信息技术成为当前各个生产生活的重要内容，对人们的生产生活带来巨大影响。同时，经济新常态概念的出现与不断发展，经济师的职业定位和职业价值对企业发展的影响也越来越大，其中管理问题是企业经营发展的重要环节，在一定程度上直接影响着企业的可持续发展。新时代是一个经济快速发展与市场竞争日益激烈的时代，对企业人力资源管理带来了机遇与调整，信息化的人力资源管理方式被应用到当前企业发展中。基于此，文章就新时代高级经济师人力资源管理战略进行研究。
关键词： 新时代 高级经济师 人力资源 管理战略 研究
引言：新时代的到来，对企业人力资源管理模式提出了严格要求，随着互联网以及科学技术的进步与发展，很多企业之间的经营模式与管理方式之间的差异越来越小，市场竞争越来越激励。企业经济师承担着整个经营活动的协调职责，是有序运营的保证，而经济管理是基础企业发展与建设的重要内容之一，经济管理是企业发展中的一项重要内容。新时代对企业管理的影响表现在方方面面，主要是对企业的管理方式以及管理形势等多方面都产生了巨大影响，促使企业管理工作更加自动化与规范化。基于此，文章就新时代高级经济师人力资源管理战略进行分析具有现实意义。
一、新时代对人力资源经济师职业的影响
现代企业的快速发展是一个地区和发展阶段的普遍现象，也是社会经济发展的内在要求与必然结果。现代企业是我国经济发展的中坚力量，是国民经济可持续发展的坚实基础，企业必须要深入研究与积极应对当前发展过程中存在的各类问题。随着信息技术与互联网技术的飞速发展，当前大部分企业都开始推行了电子商务模式。而人力资源经济师是企业的管理者与规划者，需要对企业各项活动作出决策，以此实现企业的经营目的。经济新常态的市场环境下，新型人力资源管理工作模式要进一步加快了工作效率，提高工作准确性。
纳入标准：①年龄≥60岁；②临床确诊为MRSA、肠球菌等耐药菌感染；③入住ICU；④需使用万古霉素治疗。排除标准：①既往有万古霉素过敏史以及不耐受或已经出现过明显毒副作用者；②联合使用可能干扰血药浓度监测的药物（如具肾毒性的药物、其他中枢神经系统感染治疗药物）[6]的患者。
其次，对新型人力资源管理人员的要求。信息化管理方式的推定与不断发展，不仅对企业发展以及企业管理带来巨大影响，更重要的是对工作人员和职位变动也产生一定影响，很多传统岗位的消失，促进了新型岗位的产生，比如数据库管理人员等。社会经济高速运作，企业的各项经营活动更离不开经济师的支持，包括人员调动、工资分配以及管理模式等等，需要对每个环节进行整体分析与规划。同时，现有人力资源管理工作需要投入更多的新知识与新技能，高级经济师在企业各项经营活动中承担着较多的任务与责任，还需要对企业的经济、科技、管理以及制度等多方面内容做出分析与预测，不断强化自身的素养与技能，通过掌握新的工作理念与工作方法，以此促进公司的健康发展【2】。
二、新时代高级经济师人力资源发展的战略思考
首先，创新改革人力资源管理模式。在新时代的背景下，经济师的决策与管理涉及到企业的方方面面，经济师需要在复杂、多边的市场环境中指引其企业发展方向，运用各种经济指标与相应的计算方式对企业的各项经营活动过程以及成效进行综合分析与评估，从经济活动分析中找出企业经济活动发展中存在的问题，然后提出相应的解决措施和相关建议，以此促进企业健康稳定发展。在新型管理方式的推动之下，企业生产对于管理要求越来越高，传统的管理模式不仅需要消耗大量的人力与物力，工作质量水平与效率还无法得到有效提升，因此，现代企业开始应用信息化管理模式。高级经济师不同于其他管理人员，无论是管理人员还是工作人员必须紧跟时代发展角度，学习与掌握更多的信息技术与相关信息知识，并且需要对企业供给、生产与销售等每个环节进行分析与配比，寻找一条适合企业发展的正确道路，对于企业未来发展方向具有一个明确的方法，促进企业的信息化背景下实现经济的高速发展，促进企业的可持续发展。
其次，建立完善高级经济师人才考核制度。随着科学技术与经济的不断发展与推进，近几年，企业建设投资规模逐渐扩大，发展速度越来越快，对其管理的要求也越来越高。经济师在企业发展中的作用越来越突出，在经济全球化不断加深与推进的背景下，大部分企业缺乏专门的金融机构管理，信息公开制度不完善以及资金实力比较薄弱等问题。在新型信息化模式出现的同时，必须针对高级经济师的特点和作用制定科学完善的人才考核制度体系，经济师需要对企业发展战略做出深入分析与调整，加大信息计算机技术应用能力培养，针对各项经营活动作出规划，促进各项经营活动顺利开展。
在本小节中，我们通过具体的实验，将普通的纹理贴图、法线贴图和视差贴图三者的绘制效果进行对比来体现视差贴图的特点。
最后，注重信息技能提高与工作质量提高并重。在目前新时代背景下，人力资源经济管理职业技术也在不断提高，通过经济活动分析也可以进一步把握与了解市场发展趋势与内在发展规律，预测未来，控制好企业生产经营的各个环节，不断提高企业的管理水平。作为企业经济层面的决策者与制定者，需要实时掌握市场变化与发展趋势，还需要分析出信息变化给企业带来的影响，然后积极建立健全企业组织体制等，比如设置管理部门与信息搜集部门等，为企业提供最新的动态信息和完善的监督体系。现代企业人力资源管理的内容十分广泛，针对不同部门进行管理，促进他们相互监督与检查，如果一个部门出现问题，由另一个部门接替工作。同时，必须加强信息化应用范围，帮助与引导更多人员掌握信息理论知识与相应信息技能，提升信息化知识的掌握以及在工作中的运用。
结束语：综上所述，在新时代的背景下企业之间的竞争已经转换为人才的竞争，高级经济师在人力资源管理中发挥着至关重要的作用。文章从几个角度就新时代高级经济师人力资源发展的战略进行深入分析，为企业创造更大的经济价值。
参考文献：
[1]张帆；阐述国内企业人力资源管理的外包风险[A]；黑龙江省科学技术应用创新专业委员会科技创新研讨会2018年6月会议论文集[C]；2018年
[2]杨烁；论项目人力资源管理的探讨[A]；第三十届中国（天津）2018’IT、网络、信息技术、电子、仪器仪表创新学术会议论文集[C]；2018年
[3]王伯瑾；跨国企业人力资源管理延伸思考——以维特根（中国）机械有限公司为例[A]；对接京津——廊坊优势与率先发展论坛论文集[C]；2018年
（重庆市涪陵区江东街道社区卫生服务中心，邮编408000）
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