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摘要：人们生活质量的提高，建筑工程项目逐渐增多。对于建筑工程而言，加强施工现场的管理，不仅能够充分地保障建筑工程的质量，对于社会的稳定来说，也具有着非常重要的意义。本文就建筑施工现场管理存在的问题及改进对策展开探讨。
关键词：建筑；施工现场；管理；问题；对策
引言
在我国建筑工程的施工质量之中，为了有效保障广大人民群众的生命财产安全，必须保证人民群众的生命财产安全。建筑工程的施工质量，必须做好施工现场的施工项目管理科学合理地优化建设项目施工现场管理。
1施工现场管理的基本原则
现阶段建筑市场的竞争越来越激烈，所以在确保工程施工技术和现场施工管理有效性的情况下，才可以有效保证工程的施工质量。建筑施工企业要想在竞争中占据有利地位，就需要就自身负责的工程项目制定目标，在有效的时间内第一时间交工，并使工程的建设投资得到有效节约。因此为了将工程施工管理的高效性提高，就要管理项目工程，所以建筑企业才可以在具体的现场施工管理中对制度予以改进，并促进工程施工效率的提高。建筑企业所负责的工程项目，需要结合制约各个施工环节，才可以将工程建设的总质量全面把握好。所以在施工现场还要将现场管理的基本原则制定出来，根据规范化、不熬转化、科学合理、经济的管理原则，并重视管理现场施工人员，有效落实各种管理制度。工程施工涉及众多项目，其交叉作业情况多种多样，所以在实际施工中，还需要优化施工现场的管理，严格遵循规范化的原则，必须根据已有的相关标准展开管理，加大各团队之间的协调力度，使建筑施工质量和安全性得到保证。
2建筑施工现场管理存在的问题
2.1施工现场人员管理不达标
施工现场人员管理作为保障整个施工流畅性和专业性的关键，在实际实践期间建筑施工设计本身所具有的工序繁琐，对相应工作人员数量要求较高等特性，使得整个现场人员管理难度极大。与此同时大部分一线施工人员为民工，其文化水平有限，专业能力差异明显，这便导致其在施工期间存在不按流程作业的现象，加之上岗前为经过专业培训，整个施工过程违规操作现象无法得到有效控制，造成工程质量无法达标的同时，整个施工现场安全隐患也较为明显，此类现场人员管理的不达标，也是当前建筑工程施工现场管理较为常见的问题。
2.2安全管理意识比较薄弱
不管是对于任何性质的施工现场而言，安全，始终都是应该放在第一位的。而在建筑的施工现场管理中，安全管理不仅是其中至关重要的因素，而且也是整个工程当中非常重要的问题。在建筑的施工现场中，现场中的每一位工作人员都需要具备足够的安全意识，确保安全生产。但是在现实情况中，却并非如此。某些建筑施工企业的管理人员在管理工作中严重地缺乏安全意识，没有做好安全管理，在施工现场也存在着很多的安全漏洞和安全隐患。而且，施工人员的安全意识也非常淡薄，不带安全帽、危险作业等现象也随处可见。而这，也是建筑施工频频发生安全事故的重要原因。
2.3管理制度落实受限
在进行建筑施工现场管理工作的时候，比较容易产生管理制度难以落实的情况，在这种情况下，有关的管理人员比较容易产生敷衍的情况，很难充分落实所存在的各种管理内容，而且很难及时地掌握施工时期所存在的各种问题和安全隐患，进而出现更加严重的问题，使得现场管理效果以及工程质量难以得到可靠的保障。
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2.4片面追求项目工程的施工进度
所有建筑工程项目的施工速度和施工进度，都要严格遵循相应的时间开展，尽可能把其中的平衡点掌握好。但在实际操作中，诸多工程项目主要是为了开展某些大型活动或迎接检查，从而导致工期短，任务繁重的现象。为了尽快完工，将施工进度作为整个项目工程业绩的主要体现，不能科学结合实际情况，同时以为追求建筑施工的进度，自己不合理的调换了项目工程的施工顺序，造成建筑基础部分的建设不能严格遵循相关规定，不能第一时间验收隐蔽工程就进入到下一环节中，不能使建筑工程施工的质量得到有效保证，加大了建筑工程的质量安全隐患。
3建筑工程施工现场管理存在问题改进对策分析
3.1注重施工现场人员管理针对性
从施工现场人员管理问题入手，明确施工人员自身专业素质高低决定了整个工程整体品质高低，因此在施工开展前对相应施工团队人员你自身职业道德、专业技术等做好全方位的针对性教育，确保施工队伍了解施工管理重要度，在施工期间完全服从施工管理要求开展进行相应工作。这个过程中可采取定期对相应施工团队人员做培训教育，使其能够在施工期间形成以质量为核心的施工方式，全面提高自身质量意识，以此在保障工程施工中质量同时，促进整个施工过程专业性和流畅性。
3.2安全管理意识比较薄弱
不管是对于任何性质的施工现场而言，安全，始终都是应该放在第一位的。而在建筑的施工现场管理中，安全管理不仅是其中至关重要的因素，而且也是整个工程当中非常重要的问题。在建筑的施工现场中，现场中的每一位工作人员都需要具备足够的安全意识，确保安全生产。但是在现实情况中，却并非如此。某些建筑施工企业的管理人员在管理工作中严重地缺乏安全意识，没有做好安全管理，在施工现场也存在着很多的安全漏洞和安全隐患。而且，施工人员的安全意识也非常淡薄，不带安全帽、危险作业等现象也随处可见。而这，也是建筑施工频频发生安全事故的重要原因。
3.3增强制度管理
在开展建筑工程施工现场管理的时候，制度管理是一个可靠的方法，所以需要持续完善制度管理体系。通过分析能够看出，为了解决施工现场所存在的各种问题，就需要做好这样几点，首先就是设置完善的施工现场质量管理责任制度，责任制度的监理工作需要按照工程的实际情况以及有关规范来开展；第二点就是设置健全的奖惩制度和监督制度，而且需要确保这些制度能够顺利地落实。
3.4加强施工现场的总进度和总计划
在接到工程的时候，要对工程各项所需时间以及项目的进度进行合理安排。进度的计划和安排应由各个方面展开密切配合。包括前期的投资、合理规划和布置场地、供应材料、维修设备以及各安装公司的配合和投产要求。就各方面将不同的有针对性的科学方案制定出来，同时在这一过程中，需要专业人士参与其中，并第一时间提出指导性意见。就一些具有特殊性的施工过程，要严格按照制定的计划展开有序施工。但在一个项目中，不能将制度和进度绝对化，因为在施工中不可能完完全全根据预想计划和进度的发展展开，要灵活地根据制度以及计划将进度规划完成，并运用PDCA的管理理念和管理模式，不断改进现场施工管理的质量与安全。
3.5增强技术管理
现阶段，技术就是主要的生产力，会影响到整体的效率。通过分析能够看出，在开展建筑施工现场质量管理工作的时候，材料质量是基础，技术条件是辅助项目。所以在进行技术管理的时候，需要增强施工前期技术管理、施工中期技术管理以及施工后期技术管理，在施工前期有关的技术人员需要进行技术论证交底工作以及设计交底工作；在施工时期需要根据设计图纸要求以及有关的规范标准来开展施工，不可以随意进行变化。施工前期也需要及时地总结施工技术难点以及施工技术要点，设置好相应的预案避免产生突发的情况，这样不仅可以节约企业的成本，而且可以减少损失。
结语
总之，建筑工程施工涉及较广的范围，具有众多的施工要素，把施工现场管理做好有利于确保工程质量以及实现施工企业的健康发展。建筑施工单位应将现场管理的重要性和当前存在的问题充分认识到，以此为基础，对施工现场管理的各项规章制度予以完善和制定，并和存在的问题以及施工管理需要相结合，运用相应的现场管理优化措施，促进施工现场管理水平的提高。
参考文献
[1]邹宇.探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2017（20）：290.
[2]王波.建筑施工现场管理问题及优化[J].绿色环保建材，2017（7）.
论文作者:尤淼
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/16
标签：施工现场论文; 建筑论文; 工程论文; 现场论文; 建筑工程论文; 制度论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第35期论文;