摘要：在社会快速发展的情况下，建筑行业要想提高施工水平，就需要加强施工管理，明确当前施工管理中存在的问题，并采取有效措施进行改进，以完善管理制度，提高管理人员的综合素质，确保工程的施工进度，确保施工材料和设备的合理使用与存放，从而提高施工的效率，提高企业的经济效益。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；解决方法
引言
我国的建筑工程项目规模不断扩大，同时，在建筑工程管理中也暴露了很多问题，从而影响建筑工程的质量也严重阻碍了建筑行业的发展。必须真正重视建筑工程管理工作，建立健全管理体制，提高员工综合素质，加强建筑工程的安全管理，只有这样才能保证建筑工程质量，提升建筑工程管理水平，同时，还要不断完善建筑工程的管理体制，对施工管理机制的不断创新，提高建筑工程的管理力度，从而确保实现建筑工程管理目标。促进建筑企业可持续发展，实现我国建筑行业国际竞争力的整体提升。
1建筑工程施工管理的必要性
加强建筑工程施工管理对于企业和客户来说都有很大的意义，其必要性主要体现在以下四个方面：第一，建筑工程单位从事项目建设的根本目的是为了获取更多的经济效益，但是在这个过程中，其还承担着一定的社会责任。在开展项目施工时施工单位应当保证施工人员的安全和工程的安全。因此，为了保证人民的生命安全和单位的经济效益，建筑工程单位应当加强施工管理。第二，加强建筑工程施工管理可以有效提高工人的工作效率，加快工程的进度。对于建筑工程项目来说，其涉及的部门较多，工程较为复杂，如果不加强施工管理，很有可能造成施工混乱，各部门之间联系受限，不利于各部门间的合作，这在一定程度上就会降低团队的施工能力，进而影响施工效率与水平。第三，加强建筑工程施工管理有利于施工安全进行。在实际施工中，时常发生各种安全事故，这和管理部门监管不周有很大的关系。通过加强施工管理，可以及时发现施工过程中存在的安全隐患，并采取相应的措施进行补救，确保工人的安全，尽可能降低安全事故发生的可能性，从而保证项目的顺利进行。第四，加强建筑工程施工管理还可以有效降低项目的成本，从而保证建设单位的经济效益。施工管理人员通过对建筑项目的资源进行科学配置，使各类资源得到充分使用，从而减少不必要的经济损失。
2建筑工程管理存在的问题
2.1管理体制不完善
我国的建筑工程管理体制尚且处在传统制度阶段，该体制已经不适用于当今建筑行业的发展，不能满足社会发展的需求，加上建筑市场竞争激烈，使得我国建筑工程管理执行力不足。管理制度与管理方式与实际情况相脱离，工程管理设计与实际不相符，不能达到我国相关规范要求，工程管理工作无法顺利开展，严重影响着建筑工程施工质量与施工安全。
2.2缺乏专业的建筑工程项目管理人才
由于我国现代建筑工程管理起步较晚，缺乏专业的建筑工程管理人才，没有形成自成一体的管理体系，因此造成了我国的管理人才质量参差不齐。目前，很多管理人员缺乏较强的组织协调能力和法律意识，尤其是管理知识，不熟悉管理体制的实施方法。他们很少进行专业性的培训，这使得管理人才没有专业性。此外，没有建立系统的项目管理工作手册和工作程序，缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统。
2.3建筑工程管理制度落实不到位
由于没有建立健全的项目管理监督机制，一些施工、勘察、测量项目的建筑管理得不到保障，很多建筑企业没有聘请专业工程管理人才或咨询专业的管理机构建立管理制度。因此，许多建筑企业建造了低质量建筑，出现了重大安全事故，也造成了拖欠薪资、拖延工期、费用超支等问题，给国家和人民造成巨大的财产损失，严重影响了社会风气，而这些都离不开建筑工程管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆国家管理制度的不规范以及建筑施工企业欠缺的资金管理制度，包括不科学的资金投入、材料引进、安全设施设置等问题都影响着建筑市场的健康发展，这些制度问题间接影响着工程项目的有效实施。
3建筑工程管理问题的解决措施
3.1加强管理者的素质教育，强化专业基础知识
对建筑工程管理工作来说管理人员的自身素质水平是保证。建筑工程施工管理顺利开展的重要基础，所以必须要加强对管理人员开展专业的培训不仅要让他们能够掌握专业的建筑管理知识，而且还要做到随机应变、临危不乱，对现场突发的状况进行分析，及时制定相应的解决策略。要加强管理人员的职业道德意识让他们能够自觉约束自身的行为，避免因为贪图小利而出现偷工减料的情况，同时可以将管理人员自身的绩效与管理水平相挂钩，既能够有效激励管理人员努力工作、爱岗敬业，又能够敢于担当，提高自身的管理水平。
3.2明确管理目标，强化管理力度
随着建筑工程项目管理的规模不断扩大，导致在整个建筑工程管理的过程中，必须要明确自身的管理职责把握管理质量。必须要积极对建筑工程管理落实的实际情况进行分析，提高建筑施工管理的质量控制水平尤其是对细枝末节存在的问题进行及时的沟通，这样才能够确保整个建筑工程施工管理的效果。要加强不同部门之间相互监督、相互促进、相互管理的效率，保证建筑工程项目施工按照国家建筑施工标准和法律法规的要求，避免因为人为因素而导致工程项目施工质量下降的问题。建筑工程能否顺利施工受到许多因素的影响，其中对于工程体制管理非常重要，在工程管理体制发展的过程中必须要从领导层面对工程管理体制进行全面的改革明确不同领导的职责和权利避免出现权责交叉的情况，此外还应该对建筑工程重点和难点环节进行专门的处理和领导加强对建筑体制工程的科学管理，强化管理人员的责任意识，通过打造科学高效的工程管理团队，并且将管理人员作为整个队伍的主要负责人，在工程管理开展的过程中，促进团队之间的协调合作，不断总结成功的经验，并且要促进不同队伍之间成员不断充分运用新的理念和管理水平，通过这些策略能够促进整个建筑工程管理团队的协调性和配合质量保证，工程管理的项目得到全面的发展。
3.3规范科学管理
建筑工程管理作为专业性非常强的管理工作，必须要确保科学管理贯穿始终，只有从工程项目招标就加强工程管理工作，才能够保证工程项目招标水平得到明显提升，避免后续施工与实际相脱节只有对整个施工单位的资质进行全面的评估与管理，确保工程内部管理的质量水平得到全面增强，这样才能够提高建筑工程管理实施的效果。
3.4强化比较与论证的过程，切实提高工程管理的合理性
在建筑工程项目开展的过程中，通过必要的管理和论证，能够更好的对建筑工程的总体施工方案的合理性进行全面分析，及时对施工方案的不足进行判断，并且加强施工管理的效果，通过这样的方式也可以保证建筑工程施工的质量水平得到全面提升。在工程项目管理的过程中还应该加强对成本管理和质量管理的重视。施工单位最主要的就是对建筑工程的功能以及规模大小进行判断，明确施工环节的预算加强对工程项目成本影响比较大的工程进行充分的论证，避免出现特殊的情况。还应该加强对整个工程项目质量管理进行科学合理的监管，尤其是要保证材料采购和材料性能的管理，避免因为材料管理不当，造成材料性能受到影响。
结束语
综上所述，建筑行业的发展离不开建筑工程管理体制的发展。当前国内的管理体制已不适用于飞速发展的建筑行业，因此分析建筑工程管理存在的问题并且提出相应的改进策略尤为重要。政府部门和建筑企业要分析国内建筑管理格局，对建筑工程管理方法进行创新，促进建筑行业的良好发展。
参考文献
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[3]黄燕雪.探讨建筑工程管理中的质量管理及方法[J].河南建材，2018（03）.
论文作者:韩飞飞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 工程论文; 工程项目论文; 《基层建设》2019年第14期论文;