摘要：工程造价管理作为建筑工程管理中的重要环节，只有不断加强对施工各阶段的工程造价管理工作，才能够让各项施工资源的利用率得以提升，并为该建筑企业带来良好的经济效益跟社会效益。近年来我国建筑工程行业的市场竞争变得越来越激烈，因此各施工企业还需要不断强化自身的工程造价管理水平，借此来提高自己的市场核心竞争能力，从而在激烈的建筑市场得到持续稳定的发展。
关键词：建筑施工企业；工程造价；管理
1建筑工程造价管理概述
在建筑工程的建设施工过程中，一切活动还会涉及到费用的支出。而建筑工程造价管理也就是对工程建设过程中的所有支出费用进行管理，其管理效果还会直接影响到工程建设各方的收益。因此工程建设过程中会涉及到多个参与主体，这也就需要从多个视角来进行工程造价管理工作。比如对项目投资者而言工程造价是对项目固定资产的全部投入进行管理，而对工程项目的承建者而言则是对所有的项目承包费用进行管理。随着我国市场经济体系的不断完善，要求工程造价工作能够在基于双方协调下来共同完成，借此来保障建筑工程各利益方的正当权益得到有效的保障。建筑项目的工程造价主要可以分为项目可研阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段以及评估验收阶段等多个阶段，对于部分建设规模大建设周期长的工程项目，还需要聚集某一阶段来进行该工程的造价管理工作。而进行项目工程造价管理的最终目标是对该工程项目的整体建设成本进行控制，并对建筑目标实现过程中存在的各种问题进行解决，以保障该工程项目的经济效益跟社会效益。
2建筑施工企业工程造价管理存在的问题
2.1 施工企业缺乏项目成本控制意识
近年来，一些建筑施工企业项目建设造价存在很多处理和控制的问题。特别是企业领导常常只注重施工阶段的进度管理，而忽视对整个项目进行全面的造价管理；究其根源，主要原因是造价控制意识差。建筑施工企业经常只注意施工的进度，不注意工程造价；造价人员没有得到专业技术培训和训练，导致造价人员缺乏对造价控制的认识；材料成本在施工的过程中出现浪费现象没有得到良好的成本控制和管理，最终导致成本管理失控。
2.2 施工企业工程造价信息控制滞后
在现代信息时代下，施工企业为了更好地加强成本管理，有必要应用信息技术，但目前的一些施工企业项目造价信息管理工具严重不足，导致很多原材料的市场价格得不到有效预测其发展趋势，人力资源管理的成本也没有预估，导致三超现象经常发生，因此，加强建设项目成本控制信息化建设是非常重要的。
2.3工程预算问题
没有工程预算的规划，建筑工程项目就无法正常开发，因此，这一问题就必须首先明确。然而，大多数建筑企业都是因为在施工过程中出现了预算不足的问题，导致工程进度拖沓，不仅增加了工程的最终成本，也极其容易造成项目的停顿和项目的破产，进而会影响企业的良好形象和经济效益。
3建筑施工企业的工程造价管理措施
3.1 加强图纸会审
项目工程师应组织各专业技术员、施工人员、质检人员、工程师仔细查看图纸不模糊的标志，及时向设计单位反馈，仔细掌握施工关键部位，了解设计意图和设计要点，并认真考虑图纸中的缺陷。同时，工程师在施工顺序、质量标准问题上要多加小心，忌讳临时出现变更问题，这样可以会出现工期延误或者临时须更换材料等问题，甚至停工的可能，这样都会给施工造价带来超支麻烦。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据提前的地质考察，如果遇到设计不符合地貌要求的可以向设计单位提出建设性意见，使他们设计人员修改、完善图纸，以保证施工后期不出现因为图纸差错带来的工程质量、安全等问题。这些都是施工前期必须做的一些考虑，以便为后期的施工准备和组织安排做准备。
3.2 控制工程变更，做到严格现场签证管理
通常在施工过程中，施工单位可能会依据施工过程的具体情况对原本的施工方案进行修改。而工程变更就可能会使工程量和工程成本增加，导致工期延缓，增加工程造价的管理难度。在施工进程中要防止因工程变更而引发工程量的变化甚至是承包商的索赔等问题，有必要严格控制工程变更签证的操作，以免修改设计图纸。督促并要求现场的工程师如果遇到需要签证的项目时必须实地考察核实情况后再对项目进行签证，杜绝盲目签证的现象。
3.3 加强对施工现场的控制
由于建设工程项目的施工工序复杂，所需的材料、人员较多，所以加强施工现场的控制对提升工程造价管理水平有重要意义。不同施工地点不同环境下的人力和物力资源的价格也不一样。所以，建筑工程造价管理要针对不同的问题具体的进行分析，及时调整，动态控制，真正意义上节约建设成本，减少工程造价。
3.4 控制项目成本且全面兼顾施工进度与成本协调发展
工程项目中存在许多复杂的问题，他们不能避免在执行过程中面临各种冲突。因此，管理人员应该根据工程的实际情况制定合理的施工管理方案，采用科学经济优惠的施工方案，合理安排项目进度，避免人员配备和机械停工。确保方案有利于项目，提高质量和降低成本、加快进度的进行。在施工阶段的管理上施工成本主要注意到以下几个方面：人工费用不能超支、机械费用切勿浪费、材料费用合理、还有其他杂费的节约。在施工前期做到对施工材料的验收，一定要按照方案的材料用量进行精确的施工以免造成材料的大部分浪费。甚至要注意到不合格的材料不能用于建设生产，以免造成日后返工等不必要的亏损。合同管理也是降低施工成本的可行方案之一，从合同谈判到施工结束，管理好施工合同，妥善地处理好合同中说明的索赔事项并及时做好记录，双方的合法权益得到有效保证。正确的合同管理将为今后类似的项目管理提供很大的参考价值，也具有重要意义。在系统工程建设过程中，由于涉及的过程复杂，配置组织能力比较强的管理人员会高效的促进工程项目建设。同时如果管理人员的能力比较优秀，对后期的工程进度也会起到一定的促进作用。
3.5加强造价管理信息化，提升企业造价管理工作水平
在现代化时期，建筑施工企业应当通过计算机网络技术作为服务平台，重新定义工程造价管理工作，将信息技术运用到造价管理之中，组建建筑施工企业造价管理平台，建立企业人、材、机数据以及结算资料数据库，为企业成本控制和经营决策提供依据，提升企业造价管理效率和工程造价管理水平，进而在建筑市场中提升企业竞争力。
结束语
综上所述，建设项目实施阶段的工程造价管理工作对于提升企业经济效益的作用越来越大，因此，建设单位需要不断提升项目实施阶段工程造价管理水平，在保证工程质量的前提下，保证了工程造价管理的有效性和科学性，严格审核项目各项支出，使企业的经济效益最大化。为了提升建筑工程的综合效益，我们就要深入研究建筑工程造价的影响因素及降价的合理措施，全方位的控制建筑工程造价，发挥建筑行业的社会效益和经济效益。
参考文献：
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[3] 芦天．加强建筑施工企业工程造价分析［A］．中国通信、中国通讯学会，2017∶ 4．
论文作者:甘旭霞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/25
标签：项目论文; 工程造价论文; 工程造价管理论文; 造价论文; 阶段论文; 建筑论文; 建筑施工企业论文; 《基层建设》2019年第3期论文;