摘要：我国电力企业的迅速崛起，要求电力物资计划管理更加具有合理性和科学性，然而，目前物资管理过程中还存在着许多问题，不能满足新形势下电力物资计划管理水平的要求，如何强化电力物资计划管理成为电力企业重点关注的问题。本文针对电力物资计划管理中存在的问题，给出了科学合理的加强电力物资计划管理的策略，具有重要的实际意义和价值。
关键词：新时期；电力物资计划；管理对策
引言：
社会的快速发展对电能需求量不断加大，电力行业成为国民经济的命脉支柱，而对于电力企业而言，物资计划管理工作与电网设备安全运行息息相关，只有对物资进行合理的组织和调配，才能避免出现物资积压问题，从而为电力企业的经济效益提升做出保障，因此在新形势背景下，对电力物资计划管理策略做出探讨十分必要。
1新时期强化电力物资计划管理的重要性
国民经济的发展、生活环境的变化，使得公众生活质量得以改善，故而新时期国民生活更为注重能源的应用。就电力能源而言，对国民生活极为重要，仅有电网稳定运行方可契合社会与公众需求。在此时期，电力企业需强化电力物资计划管理，其重要性如下：一是电力企业对各层级电网建设期间，应将物资需求计划预测工作落到实处，拟定适宜的需求计划，在此基础上开展物资采购、质量监督等工作。而物资计划如同电力企业计划期内物资活动的基石，可视为物资采购的凭据，可对物资有无合理利用予以量度，还是物资闭环管理的要点，故而强化电力物资计划管理，能促使计划管理在电力企业中的物资管理中充分体现其引领功能。二是由经济效益层面而言，强化电力物资计划管理能大幅提升企业经济效益。这是因物资计划管理即电力企业物资管理的核心要点，仅有物资计划管理具有较好效果，才能确保企业正常运营，获得效益。
2新时期电力物资计划管理存在的问题
具体而言，新时期电力物资计划管理具有的不足可从如下几点表明。
2.1采购管理亟待完善
首先，物资采购运作机制匮乏健全性，大部分电力企业在物资采购环节未依据业内或国家规定的招标流程开展工作，仅有大型设备或者批量采购方才招标，其余物资采购往往选取询价模式，但具体实践时也未依据标准选取3家以上的商家加以比较，反而直接询价并和商家合作；其次，企业签署合约期间，通常未对后续产品服务等问题予以关注，未重视对供应商的管理，因而无法在确保其利益的同时契合企业所提出的服务需求，难以对供应过程作出有效监管，最终可能对产品质量造成一定的影响，并导致之后的合作具有冲突滋生；最后，采购工作不具备较好的计划性与规模性，对于大规模物资而言，部分企业的采购为1月/次，然而某些物资需求不多，各部门上报较为散乱，无法形成规模采购效益。
2.2招标工作不合理
具体如下：一是物资编码匮乏统一性，不具备标准的技术规范，部分电力企业未对物资编码予以关注，大多数物资无法有效统计整理，具有混乱无序的现象，在需检索当前具有的物资与了解物资状况时具有较多问题；二是技术规范书没有严格依据标准编制，较多参数与标准不符，如此便会加大管理人员的工作难度。
2.3企业内部管理力度不足
第一，电力企业各部门匮乏统一的采购流程，使得物资储备管理混乱无序，管理人员难以对物资有效统计、管理，如此便使得企业资金损耗严重，且会具有物资积压、过期等不良情况；第二，物资采购流程中不具备健全的监督管理机制，电力企业中的各个部门责任匮乏明确性，未推行严格的管理规制，如此便使得物资管理工作较为困难，对企业管理目标的实现产生了阻碍。
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3新时期强化电力物资计划管理的对策
新时期下，网络、信息技术不断进步，且普及程度较高，从技术层面为电力企业开展物资计划管理工作奠定了较好基础，促使电力企业物资计划管理已趋向于规范化流程，如此可大幅改善工作效率，并缩减资源、成本投入，给企业创造更大的效益。新时期强化电力物资计划管理的对策如下。
3.1落实物资标准化体系建设
众所周知，健全、完整的电力物资标准化体系是电力企业正常运营的必要保障与最佳举措，可在一定层面改善企业工作效率，提高经济收益。因而，电力企业需基于实情在物资计划管理中对先进信息技术予以运用，经由ERP系统模式对各大流程细致分析，构建产生联动机制，从根本上实现有效应用电力物资、强化物资流动性的目的。除此以外，企业应构建且健全物资计划管理体系，从而系统地把物资管理过程转化为完整的管理链条，赋予其规范化流程与模式，以确保物资计划管理工作落到实处，保证管理效果与质量。
3.2大力推进物资计划管理信息化建设
当前已进入互联网时代，信息技术获取了较好发展，在此形势下电力企业需紧跟社会发展步伐，大力推进企业自身的信息化建设。细致而言，企业若要改善物资计划管理工作效率与质量，便应落实信息化建设，以市场物资价格趋向与自身实际物资需求为着力点，从而明确物资运用量，以便给电力物资计划信息化管理系统的构建予以支撑。就物资计划来讲，其存在多元化、繁杂性等特质，如此
也就使得电力物资计划管理会关联较多专业，所具有的工作人员众多，因而可有效借助先进的信息系统软件开展工作，如此一来不但能增强物资供应的及时性和精准性，还能由此为电力企业合理调整物资计划管理方式予以帮助，并促进企业获取可持续性发展。
3.3拟定科学合理的物资管理计划
新时期，电力企业需拟定科学合理的物资管理计划，依照年度计划对物资采购预算有效分配，囊括物资的发放、利用等，规避随意采购的情况滋生，且对资金有效安排，编制预算为资金的正常流动予以支撑。同时，对物资优化配备，强化物资管理能力，对物资管理方式予以优化、改进，和实际物资管理问题有效衔接，经由先进技术的帮扶，对电力企业实际物资需求加以计算，编制可靠且完整的物资计划表，对物资实际应用情况、价值等有效思考，从而在采购中合理缩减成本支出。另外，在物资应用方面也应拟定合理的计划，必须依据规制对其运用，防范随意损耗物资的现象滋生。
3.4强化物资计划管理人员的综合素养
新时期强化电力物资计划管理的关键在于提高物资计划管理人员的综合素养，对电力物资优化配置。首先，对管理人员的专业培训予以高度关注，强化其管理能力；其次，注重管理人员的素质教育，从而确保其在电力物资计划管理中具有良好的职业与业务素养；最后，拟定适宜的激励方针，此管理手段可杜绝某些管理人员的不作为行为，从而引发其工作热情。
4结语
概括而言，新时期电力企业与整个行业获取了更进一步的发展，物资计划管理在电力企业发展中的效用愈加显著，不但能加大经济效益，还能促使企业运行效率得以改善，因而需确保电力物资计划管理效果与质量，促进电力企业与行业发展。本文对新时期强化电力物资计划管理的对策进行了探讨，望以此为电力企业及行业的发展予以借鉴。
参考文献：
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[4]李宁.新形势下加强电力物资计划管理对策探析[J].低碳世界，2018，180（6）：106.
论文作者:陈彦坤
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/12
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