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摘要：质量是建筑工程的基础和根本，施工管理质量的好坏直接影响着建筑工程的整体施工建设，也关系着建筑工程的经济社会效益以及人民群众的生命财产安全，关系着整个社会的治安稳定。企业要获得良好的发展环境，高效的管理体制是一个关键，在建筑施工领域也是如此。因此，建筑施工过程中必须要进行严格的管理和加强。本文就当前建筑施工管理中存在的问题和不足进行简单的分析，并研究和讨论如何提高建筑施工管理的质量和效益，从而更好的提高建筑工程的整体建设水平，促进和推动我国建筑行业的长效、健康、可持续发展。
关键词：建筑施工；施工管理；应对方式
1建筑施工管理概述
高效的管理体制不仅可以实现建筑施工中各项资源的优化配置，还可以提高施工效率，加快施工进度，降低运营成本，保证建筑施工的安全进行，是各个施工企业进行体制改革的主要内容之一。建筑施工单位为了完成建筑施工项目的各项施工任务，在从接受施工项目到完成工程项目验收的各个施工环节中，对各施工对象、施工现场、施工技术以及施工工序等方面按照一定的规范制度，进行优化组织、调配等管理活动，称之为建筑施工管理。建筑施工管理一般具有相对稳定的管理流程，分别为：签订施工合同、落实任务划分、组建专业团队部门、施工前的各项准备工作、施工中的各项组织和管理、施工现场的监督、施工环境建设和工程质量验收等，有着承上启下的重要作用。
2建筑施工管理中存在的不足
2.1施工质量方面
建筑施工质量管理的根本性目的就是确保和加强建筑工程的整体质量和使用性能。它包括计划、控制、协调等一系列的工作内容，因而，各工作环节之间的关系也是纵横复杂的，这在一些复杂的、大型的公共建筑工程施工中尤为突出。目前，我国大部分地方虽然已经成立了相应的生产安全监督管理机构，但由于机制、人员、管理等方面的不完善、不到位，导致对建筑工程施工质量的监督管理不能很好的达到预期的效果，工程质量事故和安全隐患依然存在。由于目前我国的一些建筑施工单位管理体制不是很完善，随着业务的扩大，造成建筑施工管理上出现了不少问题。建筑工程的质量与建筑施工管理有着紧密联系，只有高效的建筑施工管理，才能保证建筑工程的质量达标、创优。才能保证人们的财产和生命安全。因此，针对建筑施工管理存在的不足，制定有效的应对对策成为了当前建筑施工企业面临的一项重要挑战。
2.2施工监管方面
目前，建筑工程在合同监管以及施工监管等方面都存在较多的问题，由于许多工程项目采用的管理模式是金字塔式的施工管理方面，因此，这导致建筑管理各方在管理职能、责任等方面区分不明确、不清晰，一但出现问题，容易出现各种推卸责任的现象，从而导致监督工作不能有效的达到预期目标。
2.3施工安全方面
目前，我国大部分建筑工程的施工人员是文化素质水平较低的农民工，他们没有经过系统的安全教育，在施工过程中的安全意识和认识薄弱，造成“轻安全、重生产”的现象普遍存在。同时，安全管理制度不完善、安全责任不明确，安全管理方法落后，安全保障设备陈旧等问题，也大大降低了建筑工程的施工安全性和可靠性，导致安全隐患的存在。
2.4招投标、合同管理混乱
随着城市化建设进程的加快，建筑工程项目的增多，使得各建筑企业间的竞争也日渐激烈。一些地区的行业保护和地方保护思想泛滥严重，以致部分地区的招标过程中存在明招暗定、暗箱操作等不良现象。使得一些有实力的建筑企业得不到参与，最终降低了建筑施工管理的效率和效果，影响了工程质量。管理部门组建混乱也影响着施工管理的实施。管理部门的组建依赖于完善的管理体制建设和管理任务的具体分配，尤其是在明招暗定、暗箱操作的招投标潜规则下签订合同的建筑施工企业。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于缺乏完善的管理体制，以致管理部门的组建出现功能重复、部门不全等混乱情况。
2.5建筑施工中对施工进度把握不清
高效的建筑施工管理需要根据施工进度的发展连续展开，因此对建筑施工进度的把握是开展建筑施工管理的关键之一。然而，目前许多建筑施工单位对施工进度的把握很大程度上依赖于各个施工小组的汇报，没有预先制定进度方案，经常造成管理上的拖沓延误。
3加强建筑施工管理的措施
3.1加强施工质量的控制管理
施工前，要加强对施工材料的质量监管。采购人员要严格按照施工设计的要求和标准进行原材料的采购，并确保施工材料的各方面符合设计规定。材料进场时，要对其进行严格的现场质量检测，对质量检验不合格的材料要坚决予以退回，杜绝不合格材料进入到施工现场。在施工过程中，要加强对施工技术以及各个施工环节的质量监管。施工人员必须要严格按照施工工艺的流程顺序和技术要求进行项目作业，规范施工行为。在实际操作过程中，要对每一项工程环节的施工质量进行严格的三检制（即自检、专检和互检），对不合格的工序要进行返工，并加强对工程施工全过程施工质量的动态实时监管，严格落实旁站监理制度，从而确保建筑工程的整体施工质量达到设计要求的标准，严格贯彻各项技术规范通过完善的管理部门和施工工期划分，严格的监督各施工小组的作业情况，保证各小组严格执行各项技术的规章制度。通过对建筑设备、工具、建筑材料以及技术人员的调配，保证资源供给的充足，解决由于资源不足造成的粗制滥造现象。
3.2组建完善的管理部门
高效的管理运作离不开完善的管理部门组建。通过完善管理部门组建，明确各管理部门的职责，使各部门间有效协作，积极配合，是解决管理部门混乱的唯一方式。
3.3加强施工安全的控制管理
施工安全也是建筑工程施工管理中的一项十分重要的保障性工作，尤其是随着社会时代的发展进步，人们对建筑工程施工安全管理的关注程度越来越高，因此，建设施工单位必须要做好建筑工程的施工安全管理工作。首先要推行安全生产责任制度，安全生产责任制度对推动施工单位的安全生产建设能起到非常重要的作用。想要在具体工作中加大安全生产建设责任制度的执行力度，就需要施工单位管理部门进行制度的确定，例如与自身各类施工人员签订《安全协议书》，与相关负责人签订《安全责任书》，将安全责任落实到个人，还可以对安全生产这一条与负责人的绩效挂钩，对全年无事故的人员予以一定程度的奖励，对事故发生最多的人员扣发或者不发奖金。其次，施工单位可以在施工过程中安排专人去施工现场进行安全生产情况考察，监督各项法规的执行力度，保证生产施工活动的有序进行，一旦在考察过程中发现安全生产管理漏洞，立即严肃处理相关责任人。同时，还要加大安全投资力度，更换那些落后陈旧的安全施工设备设施，积极引进先进的、高科技的安全施工保护设备，从硬件上提高施工建设的安全保障系数。最后施工单位内部要对突发事件有较强的反应力，一旦发生安全事故，需要第一时间做出反应，尽量减小人员以及财产损失。在单位内推行“安全第一”的思想原则，对待安全问题要重预防，同时也要有一定的危机处理能力，防止事故发生后施工单位束手无策。不断建立和完善建筑施工安全管理制度体系，制定科学、详细、合理、规范的施工安全管理条例和规定，从而有效的规范施工人员在施工建设过程中的作业行为，不断提高建设施工作业的安全性和可靠性，确保建筑工程施工管理的安全性。
3.4规范招投标、合同管理制度
坚决杜绝明招暗定、暗箱操作，规范招投标、合同制度，做到公平、公正。同时要合理制定工程报价，避免因建筑施工企业之间的价格战而引发恶性竞争。
3.5加强对施工进度的控制管理
通常，建筑工程的施工具有建设规模大、施工技术性强、工程结构复杂等特点，因此，在建设过程中，影响施工进度的因素也是多种多样的。施工进度管理是确保建筑工程如期完工的保障，它直接关系着建筑工程的经济效益和社会效益。这就要求建设施工单位必须要加强对施工进度的控制管理：在工程开工前，要制定好科学、合理、切实、有效的施工进度管理计划和规划方案，并在施工过程中严格的遵循计划的要求和规定进行管理和控制，并一定要注意确保工程的施工质量和安全。
4结语
总之，加强建筑施工管理是保证建筑工程质量达标和创优的关键之一，也是保证居民财产和人身安全的有利保障。同时，建筑施工管理又是一项涉及多方面的系统工程。除了要制定有效的制度、调配充足的资源外，最关键的还是提高工作人员的管理意识和安全意识，使其主动配合各项管理措施的执行。
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论文作者:孟亚琴
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/2
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