摘要：国网公司“三集五大”体系的良好实施，当前变电站中已经基本上实现无人值班。在当前的运行模式下，还采用传统形式的手段，逐渐暴露出了较多的问题。针对变电系统的运行情况进行全面细致的分析和研究，积极采用切实有效的维护和检修手段，将能够有效提升变电系统运行的稳定性、安全性和可靠性。现阶段变电运检工作实施过程中，积极采用一体化的运作模式，将能够有效提升工作执行效果。本文主要就变电运检一体运作模式展开了论述，以供参阅。
关键词：变电运检；一体化；运作模式
引言
随着我国科技水平的不断攀升，电力事业的技术水平也得到了长足的发展，目前变电站的运行大多以实现自动化模式，以此可以有效的降低人工工作的负担与成本，优化电力企业的经济效益，但许多变电站在实际运行时，其因为传统形式的影响，导致变电站运行出现了大量的问题，影响了变电站运行的稳定性，如此就需要通过变电运检一体运作模式来对此现象进行改善。
1传统运检模式存在的问题
（1）随着人员的老化和变电站数量的增长，新变电站投产及老旧变电站改造等工作量的增加将会使运行（运维）与检修人员不足的问题愈加突出。（2）变电站运行（运维）人员数量急剧下降，在台风等恶劣天气或节假日需要保供电时，会出现运维人员不足的现象。（3）缺陷流程复杂且缺陷消缺速度慢，特别是在倒闸操作过程中出现异常或紧急缺陷时，运行（运维）人员无法独立处理和消缺，检修人员应急速度慢。（4）变电站分布比较散，距离较远，特别是500kV变电站，站间距离几十甚至上百公里。现在一个运维班一般都管辖几座甚至十几座变电站，承担的工作点多面广，在运维、检修独立运作模式下往往需要连续多日的检修工作，重复每天开工与收工、检修过程中的传动试验等，车辆及人力多次在多个变电站之间往返，导致人员工作效率低下，检修维护成本很高。
2运检一体概述
一直以来，变电运行与变电维修是两项不同内容，为单独运行。变电运行人员主要工作内容为：是后备检查、倒闸操作、异常处理等，变电检修人员主要进行检修、消缺、高压试验等工作。现代化发展背景下，提出运维一体化模式，即：工作人员结束以往变电站倒闸操作、设备巡检工作条件下，再进行带电检验与设备维修、安全保护等问题处理。现如今，变电运维一体化得到了广泛推广应用，尤其是国网系统内各地区检修单位逐渐深化，运维一体化制度得到了优化。具体工作落实中，变电运维与变电检修有着一定联系。所以，想要两者结合构建运检一体体制，还需要工作人员加强专业水平、科学分配人员与车辆，确保稳定、安全。这样一来，变电运检一体运作模式随之出现。变电运检一体指的是：将传统变电运维和变电检修业务结合，工作人员进行倒闸操作、设备检修、紧急处理等工作。变电运检一体是即基于当前安规模式下，采取“两票区分工种”，一人身兼多职达到运维检修质量的提高，人员的优化。
3运检一体可行性分析
《安规》中对于检修人员操作有相应的规定，对工作许可人也明确规定“工作许可人应是经工区（所、公司）生产领导书面批准的运行人员或检修操作人员”。《安规》6.3.7.3条：“一张工作票中，工作许可人与工作负责人不得互相兼任。”该条规定仅明确工作许可人与工作负责人不得互相兼任，对于工作许可人能否可以加入工作班成员未作禁止。这些规定为运检一体的实施扫清了制度上的障碍。因此，完全可以通过“两票”（工作票与操作票）区分工种，通过合理的制度实现同一人员的角色转换，履行相应工作职责，实现运检一体。一方面，运维人员工作中遵循规范化和标准化的作业流程，并在运维一体化的作业过程中，掌握了设备的简单消缺和具备一定的动手能力。只是在设备检修流程及规范方面有所欠缺，完全可以通过检修技能培训和学习，使运维人员掌握设备原理和检修技能，从而达到集运、检技能于一身。另一方面，检修人员对设备结构、原理、性能等比较熟悉，具备较高的检修技能和动手能力，只要对其进行运维规程制度和倒闸操作流程等进行专门培训，检修人员也可以达到集运、检技能于一身。
4变电运检一体运作模式的应用效果
传统运行和维修模式往往出现诸多问题，电力企业已经开始思考新的模式来应对电力系统的新需要，运检一体模式应运而生。运检一体模式就是将运行系统与维修系统合并为同一部门，由以往的分开运行变成统一工作，其运行可以保证变电系统能够更好地运行。变电运检一体运作模式具有显著的应用效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，能够大幅度提升工作人员的专业水平与工作效率，减少人员需求，减轻电力企业的人员负担。以220kV的变电站工作为例，利用传统的运行与维修模式，对该变电站进行维修时，先由2名运行人员进行实地检查，再将检查结果反馈给维修人员，再由2名维修人员前往维修。但是，利用运检一体的模式，可以将工作人数与时间减半，提高工作效率。其次，能够加强反应速度。运检工作对于故障的反映速度直接影响电力系统的运行情况，直接关系到用电用户对供电企业的评价。运检一体模式能够减少以往运行与检修工作的对接环节，让工作人员对故障做出快速反应。最后，能够加强运检人员对于设备的管理，将运检结合在一起。运检人员可以针对某一设备进行“试运行、维运、检测、管理、评价、维修”等工作的监管，全方位地考虑设备的具体情况，提高设备的使用寿命。
5变电运检一体运作模式的应用策略
5.1强化运检人员的培养工作
在电网系统之中，积极使用变电运检一体运作模式，需要有专门的技术人员作为重要支撑，这样才能够促进运检一体工作的顺利进行。针对运检人员进行培养，主要是加强运检一体化的复合型人才进行培训，这其中需要积极开展理论和实践相结合的培训工作。首先，自己开展理论基础知识方面的培训工作，主要是针对运维人员和检修人员，分别开展常规课程的培训工作，积极开展定期的考核工作，不断提升运维和检修人员自身的理论知识掌握能力。其次，在具体的实践培训工作之中，需要积极安排一些运维人员，投入到具体的检修和跟班工作之中，针对日常工作中出现的一些不合理问题进行及时解决和控制。在日常的运维和检修工作进行当中，工作班成员需要积极提供良好的实践培训教学，主要是通过一些演示、现场讲解和动手训练的方式，促进检修人员逐渐掌握相应的能力。
5.2加强安全和协调工作
坚持安全第一原则，在安全的基础上进行工作，建立健全标准化、规范化的安全管理模式。对于运检一体化工作的技术要求、现场管理、技术监控、运维工作人员的专业培训以及排班等方面进行明确规定。其次，做好协调工作，进一步规范相关工作，提高工作人员运维及检修的具体操作水平，保证运检一体化工作在安全的基础上得以有效实施。最后，在实际工作的具体操作中带动相应的培训工作，不断提高工作人员的专业技术水平，努力培养掌握多种技能复合型人才，达到运维和检修有机结合的目的。
5.3建立健全变电运维一体化制度
运检一体运作模式的创建，实际上是对原有电力生产模式的创新和突破，所以原先的管理制度和管理模式恐怕很难满足运检一体化模式的操作需求。因此，创建符合变电运维一体化的模式的管理体制刻不容缓。具体来说，需要明确运检流程中各个部门、各个公众的岗位职责，梳理清楚工作人员间的业务流程和工作权限。其次，需要明确界定各个岗位的技术标准、工作标准和核心业务内容，一次为变电运检的维护提供一个畅通高效的管理渠道。除此之外，需要完善技术管理指标，重新梳理变电运检技术的核心地位，从而实现“以技术标准为核心、管理标准为支撑、工作标准为保障”的制度管理体系。在该体系的指导下，实现变电运维一体化的规范操作。
5.4做好组织引导，加大管理力度
运检一体组织各部门应有效连接、工作配合、优化分工，共同处理设备运行问题，确保运检一体工作的有效进行。管理人员提高认识，协调推进过程中存在的不足。基层单位中做好试点单位选择，规避运维与检修存在的隔阂，合成运检班。在工作人员达到运检一体技能后，运检班的构建则初步形成。运检设备配备、管理等与运检工作质量高低有着密切联系。所以，需要各单位与班组注重运检设备配置与管理，优化班组设备、仪表等，提高班组检修装备配置水平，确保设备达到标准要求。
结束语
综上所述，我国电力运检体系在逐步的完善和快速的发展变化之中。除了在硬件的升级改造层面进行大力投入之外，还需要加大对相关工作人员专业技能水平的培养和提高。只有通过对变电运检体系技术设施的完善和人才培养、管理制度的双重建设，才会有利于推动我国电力运检体系一体化的进程。
参考文献：
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[2]李长辉，侯雪冬，黄云龙.变电运检一体运作模式研究[J].中文信息.2018（06）
[3]石斌.变电运检一体运作模式的分析[J].大科技.2018（20）
论文作者:王英壮
论文发表刊物:《电力设备》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/9
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