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摘要：我国在土木工程施工管理这块还存在诸多问题， 而要想改善目前的这种状况， 作为一个土木工程企业就应该高瞻远瞩，有长远发展战略，首要就是把工程管理放在首位，一定程度上它代表着土木工程企业的整体实力水平和综合能力，能够助企业在国际竞争中的市场上处于不败之地，土木工程施工管理一定要以市场发展方向为导向， 及时作出顺应市场的变化，才能整体提高施工管理的水平。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
1土木工程的施工管理概述
施工管理是指在进行土木工程施工中对其进行全面的控制、计划和协调。土木工程的管理主要有以下问题：①项目质量问题；②项目设备的质量问题；③项目安全问题；④项目的成本问题；⑤现场的管理问题。随着经济的不断发展，我国的土木工程行业取得了一定的进步，同时对施工企业的要求也逐渐的提高，对其管理也比较严格，为了改变原有的管理模式，同时进行了管理模式的创新，实行多样化的管理模式。不断为土木工程之后的发展奠定基础。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1施工操作缺乏规范性
在土木工程施工管理的过程中，除了施工管理人员存在问题外，相关的施工人员在许多方面还存在着一定的问题：①在施工的过程中，施工人员在操作施工设备时往往存在着使用不规范的现象，施工人员没有严格按照相关的要求来进行操作，导致操作中出现失误与违规的现象；②在土木工程施工的过程中，施工人员常常会根据自己的经验与习惯进行工作，而没有严格按照施工操作流程进行作业；③在施工材料配比方面，土木工程施工过程中，需要进行大量的材料配比工作，不同的材料之间有不同的配比比例，但是施工过程中容易出现施工人员胡乱配比的现象，给土木工程的质量造成了极其恶劣的影响。
2.2没有重视施工安全管理
人们对安全管理越来越重视，在进行土木工程的建设中没有进行严格的施工管理的话直接影响质量。如施工人员进行偷工减料的话直接影响施工的稳定性。在进行高空作业中，施工人员没有佩戴安全帽和做好相应的安全防护措施。这些问题的出现不仅影响施工人员的安全，而且影响施工的进度和质量。另外，在一些企业中没有建立相应的安全管理规则，管理人员对管理工作不够重视，给施工带来严重的影响。
2.3材料方面对土木工程管理造成的影响
土木工程项目的质量好坏很大程度上是由施工材料决定的，由此可知选购材料的重要性。因此，作为项目施工的管理人员，应该重点关注施工时所用材料的优劣，以防留下质量安全隐患。而要想降低这种隐患出现的概率，就应对正在使用的建材进行检测， 看其性能是否符合国家明文规定的要求，看其质量是否达标、是否符合绿色节能环保的主题。
2.4没有健全的管理制度
就我国目前的情况来看，虽然大多数企业在施工过程中都制定了相应的管理制度，但是却没有将这些制度进行很好地落实。另外管理体制也都存在一定的不完整性，在管理方面具有很大的缺陷性。部分企业有效降低施工成本，还会采取不断缩减管理人员和施工人员，有时候也会聘请一些不具备专业知识和技能的人员来进行施工，虽然在一定程度上减少了施工成本，但是给工程质量带来了很大的安全隐患。除此之外，还有些企业为了简单方便，在施工材料的采购和管理等各个环节都是有同一个部门来进行负责，各个岗位的职责也不明确，总是出现混乱现象的发生，严重影响着土木工程的施工质量。
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3土木工程施工管理问题的优化对策
3.1建立更加完善的施工管理制度
在进行土木工程施工管理的时候因为管理制度不完善从而会直接影响到工作的开展。或者是一些管理人员没有严格地按照管理制度来进行操作，从而会使的管理方面出现问题。对于这种情况需要在施工之前有相应的管理人员进行规划，并从各个方面进行分层管理。特别是对一些基层人员的管理，要做好施工人员的资源配置，防止出现现场混乱的情况。另外在整个过程中还需进一步完善施工管理制度，严格地按照要求进行操作，从而能够形成一套比较完善施工管理体系，更好地确保施工管理质量。
3.2定期的培训并考核现场的施工管理人员
提高施工现场各级施工管理人员的综合素质， 能够使得土木工程企业获得更好的发展前景。因此，要定期的对现场管理人员以及施工人员进行培训， 为了防止有些员工浑水摸鱼，就应该对其进行考核，进而达到提高员工专业素质的目的。这样一来，员工素质的整体提升，不仅能够提高工作的效率，也能保证整体的施工质量，对于土木工程企业长远发展，有着不可磨灭的功劳，企业要认识到施工现场管理人员培训的重要性，为企业长远发展树立战略规划。
3.3加强对施工材料的检测
在对施工材料进行检测的时候，应该不断加大对于各种现代化技术手段的运用，应该从以往手工记录和人工操作方式当中解放出来。在具体检测过程中一定要严格按照相关的规定和标准来进行，对于那些不合格的材料严禁进入施工现场，否则会严重影响工程的质量，为了避免这种现象的发生一定要对施工材料进行严格的检测。
3.4增强建设单位施工管理意识与安全意识
在土木工程施工中，要想做好施工管理工作，就要采取有效的措施，提高建设单位的施工管理意识和安全意识。具体措施如下：①建设单位应充分认识到施工管理工作对于土木工程施工的重要性，并加强对施工管理工作的宣传力度，使单位内部自上而下地形成对施工管理工作的高度重视；②对于建设单位来说，其在增强自身施工管理意识与安全意识的同时，还要加大对施工管理人员与工程作业人员的培训力度，通过对管理人员的管理方法、管理意识以及作业人员的安全意识、作业流程与方法等进行培养，不断增强其综合素质，以促进施工质量的有效提升；③施工人员应积极响应施工单位安全作业的号召，不断强化自身的安全意识，并严格按照相关工程标准和规范进行施工，减少施工过程中安全事故发生的几率，进而保障土木建筑的施工质量与施工安全。
3.5加强土木工程施工现场工程监理工作的力度
土木工程施工管理过程中的的质量缺失现在可以说是一种很严重的问题。这种问题的产生，有施工人员自身的原因， 也有现场缺少监督的原因， 还有就是没有制定奖惩制度，这样施工时极易形成肆无忌惮的氛围。而要想改善这种氛围，就应该对于不按照规章制度施工的人，要给予相应的处罚，让其下次记住不要再犯，同时，针对性的问题设置相应的应对条例，从根源上避免下次的重蹈覆辙。
结束语
随着经济的发展，我国的土木工程取得了一定的进步，但是在施工管理中还存在一定的问题，如果这些问题得不到及时解决，将直接影响施工的质量和进度，同时影响企业的经济效益。因此，施工企业应该采取相应的解决措施，尤其是加强对施工的管理，实现施工技术的创新，不断实现管理水平的提升，进而促进建筑企业的发展。
参考文献：
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[3] 康立华.土木工程施工管理中存在的问题及对策 [J]. 南方农机 ,2017,48(15):99+101.
论文作者:王伟伟
论文发表刊物:《防护工程》2018年第5期
论文发表时间:2018/7/6
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