摘要：如今日益发展的土木工程对施工的管理活动提出更为严格的标准，其工程项目的管理以遵循客观经济规律为前提，充分发挥市场机制，保证工程管理活动有效、系统的进行，以保证所实施的工程项目的规范化、组织化、和标准化，从而促使建设项目在规定时间协调完成。
关键词：土木工程项目；施工管理；问题；对策
1 土木工程项目施工管理的内容
1.1 施工进度
施工进度的控制措施：（1）组织措施。对于项目各阶层的管理人员要明确划分其职能、合理安排其分工，为保证项目各阶段任务的合理、有序进行要对工作的任务进行分解，以控制进度目标。（2）技术措施。在土木工程施工之前，施工单位要对工程设计图纸认真研究，在进行施工设计时要结合相关技术规范和国家规定，对于施工技术的选择要合理引进先进的技术来增强施工效率，但在原则上要坚持选择科学可靠的。
1.2 施工成本
土木工程的施工成本管理是在保证工期和质量的基础上，对施工过程中的各个环节所发生的一切费用进行科学合理的规划，有效地降低施工成本，提高企业的利润空间。比如通过对施工现场的科学规划减少施工材料与施工设备的二次运输，减少了运输成本，有效地控制了工程施工成本。
1.3 施工质量
土木工程项目的施工质量是施工管理的核心工作内容，只有在保证了施工质量的前提下，施工管理才具有意义。施工质量管理需要对材料、设备、技术工艺等方面全都进行管理与控制，以保障工程竣工后整体质量达到相关要求。
2 土木工程项目施工管理存在的问题
2.1 施工进度不确定
在土木工程项目施工进度管理上，有些施工单位根本没有做出相应的详细计划，只是对现场施工进行监管与督促，对工程整体施工进度没有概念；或者有着相应的计划，但是受到其他因素（如材料拖延、风雨天气等）影响时，不能很好地做出合适地应对，造成工期延误等问题。
2.2 施工质量较低
土木工程项目施工质量对于建筑物使用具有直接影响，并关系生命财产安全的重要问题。在目前安全事故频发的情况下，提高土木工程质量日益得到社会的普遍关注。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆砖砌体纵横墙砌筑不同步、钢筋不具有足够长度或漏放、设计中存在不合理的砌筑砂浆配合比、不正确钢筋绑扎成形等都是土木工程施工中主要存在的质量问题。
2.3 对环境造成严重破坏
在土木工程项目建设过程中，经常产生一些对环境危害较大的物体或现象，比如施工中产生的粉尘和有害气体，容易造成大气污染；施工中的强光和噪声引起的噪声污染和光污染；施工现场杂乱和高空坠物等造成的安全隐患以及一些突发事故等问题，都会给当地居民和来往人员造成严重的生理、心理危害以及影响其自身安全。
2.4 合同管理不规范
我国的工程项目实施人员容易出现不重视合同的情况，比如投标时承诺的内容往往在实施过程中难以百分之百的完成，容易说一套做一套。业内流传一句话“一流的标书、二流的管理、三流的设备、四流的队伍”就是不重视合同的写照。
2.5 监理机制不健全
监理机制不健全主要是由于监理人员的责任、权利不明确，监理手段模糊化，以及监理相关的法律法规不明确，且工程的监理只局限于工程的现场施工阶段，而不是整个土木工程的施工过程中，再加上目前监理市场比较混乱，极大的影响了土木工程监督的有效性，抑制了工程监督的健康发展。
2.6 施工过程中操作不当
在土木工程建设的施工过程中，如有施工工种搭配不当，施工方对于施工责任、任务和目标不明确，施工场地布局的不合理以及承包商与分包商之间存在施工干扰等现象都会对施工进度造成严重的影响。
3 加强土木工程项目施工管理的措施
3.1 实行施工管理责任制
推行土木工程施工管理责任制可以有效的预防了管理混乱现象的发生。随着社会生产力水平的不断进步和人民生活条件的不断改善，土木工程项目越来越朝着规模扩大化、项目类别多样化、施工复杂化的方向发展，这些为施工管理带来了很大的困难，而现阶段我国很多施工单位的管理方式仍然是传统的金字塔式的管理，管理效果很不理想。为此，要推行项目管理责任制，促进管理效果的提升，具体的来讲就是把具体的目标责任落实到基层单位甚至个人，每个人都有明确的分工，突出了管理的精细化，建立扁平式的管理方式。需要指出的是，在项目工程管理过程中，管理要素不尽相同，而实施不同的管理方式也会产生不同的管理效果，为此应该把项目管理责任制、个人经济利益和项目成本控制有机的结合起来，充分调动每一个责任成员的管理积极性，实现项目工程的顺利、有效实施。
3.2 完善施工监理和质量保证体系
土木工程项目施工管理中应加强对施工监理部门报告的重视，以明确施工项目的合理性，对其中出现的问题项目及时处理与改正，并根据项目进度与要求，对施工设备进行全面检查与更新，考核施工设备与施工队伍是否能满足项目施工的需求，并对有特别技术要求的环节聘请相关技术人员参与，保证施工的顺利与质量。完善项目质量保证体系，应该在项目施工前制定全面的质量目标并编写质量手册，对工程各方面质量做出明确规定，从而建立有效全面的项目质量保证体系，为施工质量控制提供准确的依据。
3.3 健全项目管理的激励机制
在土木工程发展中，没有任务就没有项目管理。所以，在工程发展中，应该采取一切措施健全项目管理的激励机制，拓宽工程市场，不断提高工程人员的积极性和主动性，保证工程项目的顺利运行；其次，建立完善的规范管理机制。施工项目管理，工作千头万绪，要通过明确企业层、项目经理层、作业层的责任，明确项目经理和项目经理部成员的岗位职责，按各自责任、职责进行管理，才能保证项目管理工作有条不紊地进行，保证土木工程建设的稳定运行。
3.4 提高监理人员素质
提高监理人员素质，首先要加强其专业技能的培训，加强其对施工管理中各过程的了解，对相关技术标准、施工标准等的掌握，以保证在工程施工质量与进度上的监理效果达到标准要求。其次，通过加强监理人员的合同意识与法律意识，深化其自身责任意识，调动其工作的积极性，端正其工作态度，从而保证监理的效果。第三，丰富监理人员工作经验，在对监理人员专业技能培训时，也需要安排大量的实践，另外，通过老人带新人的方式，丰富监理人员的工作经验，避免理论脱离实际。
结语
综上所述，土木工程施工企业应不断加强思想道德建设，提高社会责任感才能建设出更加优质的工程。政府监管部门也应不断加强相关法律法规体系建设，对建筑业市场秩序进行合理维护，以实现建筑业的健康有序发展。本文针对土木工程施工项目实施过程中的问题进行了较深入地探讨，并提出有针对性地处置对策，展望了未来土木工程的发展趋势，对于提高土木工程施工项目管理水平具有十分积极的意义。
参考文献
[1] 张尧.关于土木工程项目施工管理的思考[J].企业导报，2011，10：52-53.
[2] 沈明.关于土木工程项目施工管理的思考[J].商品与质量?建筑与发展，2014，3：703-703.
[3] 裴安青.土木工程项目施工管理的研究[J].房地产导刊，2014，28：392-392.
论文作者:林宇
论文发表刊物:《防护工程》2017年第13期
论文发表时间:2017/11/13
标签：土木论文; 工程项目论文; 项目论文; 土木工程论文; 施工管理论文; 工程论文; 质量论文; 《防护工程》2017年第13期论文;