摘要：目前，电力供应链管理已经成为电力企业的关键任务之一，并取得了明显的成效。电力企业要确保自身发展，提高物资供应链的管理效果，必须引进先进技术，严格规划物资供应链中的各种工作，并采取有效措施协调和管理物资供应链中的所有工作环节。与此同时，相关人员应该研究电力供应链的管理，并找到有利的方式来确保电网应急物资的供应。
关键词：电力物资；供应链管理；实施对策；研究
1 实施电力物资供应链管理的必要性
1.1 提高物资供应能力的要求
供电系统的根本目的和最终任务是改善对电网建设、运行和维护以及电力生产过程的支持。目前，国内电力供应的供应时间和人们的需求之间仍有很大差距。建立一个完整的供应链进行管理，可以使整个供应链实现从原材料采购、生产加工、配送到商品销售的协调目标，并使整个供应链的成本最小化，物流服务的质量也达到最高，反应的速度不断加快，补给的周期降至最短，库存的数量也不断减少，使得信息流、资金流、物流与商流合而为一，整体效益得到最大化。
1.2提升电力行业物资效益的要求
电力物资供应的效率直接影响整个电网的建设和生产效率，也对电力供应产生重大影响。如果得不到有效保证，将会给社会和经济利益以及电网本身带来巨大损失。目前，中国国家电网的物资供应不太完善，经济效益相对较差。实施电力物资供应链管理可以有效提高物资供应效率，极大地提升整个电网的效益。
1.3整个电力系统建设中保障物资供应管理的需要
在现代电力系统运行过程中，越来越多的人重视材料的安全性和安全性，对供应的需求也在增加，对各种材料的依赖也在增加。一旦材料供应出现问题，整个电力系统的运行可能会受到很大影响。传统的电力供应链管理，不同的环节和节点，出于自身利益的考虑，加上一些过时和落后的概念，使得物资供应链难以形成一个整合的战略，这大大削弱了物资本身的安全功能。
2电力物资供应链管理工作存在的问题
2.1忽视信息化建设
目前，一些电力企业还没有引进先进的管理技术来为自身利益节约成本。今天，随着现代技术的飞速发展，电力企业还没有引进先进的信息管理技术和车辆管理技术，这对电力企业的发展产生了不利影响。此外，一些电力企业仍在应用传统的管理理念。在管理过程中，他们只重视当前的利益，没有足够重视电力供应供应链的管理，这对电网应急供应管理产生了负面影响。
2.2不重视一体化建设
电力供应链的一体化建设对供应链管理有很好的影响，可以促进电力企业的发展，保证应急物资的供应。然而，目前一些电力企业对供应链的整合关注不够。当材料供应链出现问题时，应急材料无法为电网提供相应的帮助。在应急仓库中，没有大量的材料需要储存，这个问题无法科学有效地解决。一些电力企业处置废料时没有意识到二次利用的重要性，浪费了一些不必要的废弃资源，甚至将电力工程剩余的材料丢弃，没有储存意识，这样，不仅对应急物资的供应造成不利影响，还会提高电力企业的成本，使其无法得到良好发展。
2.3风险预防问题
在电力物资供应链运行过程中，常会因为一些风险，使电网应急物资无法保障，具体问题主要分为以下几点：
第一，一些电网在运作过程中，常会出现损毁现象，电力企业在出现问题以后，虽然进行了抢修工作，但是没有对其进行风险的预防，物资供应链无法及时的提供应急物资，电网损害问题无法得到及时解决，对电力企业造成不利影响。
第二，一些电力企业没能对物资供应链进行分析，不重视相关风险，使其不能对物资链的风险加以识别，供应链在运行过程中，出现一些安全问题，甚至出现供应链瘫痪等严重后果，致使应急物资不能得到保障。
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第三，没有制定出关于物资供应链风险评估制度，不能更好的对物资供应链的风险进行评估，也没能分析出风险出现的因素，更无法采取有效方法预防风险，这样，电力企业就不能良好判断风险，并解决问题，电网应急物资无法得到保障。
3 实施电力物资供应链管理，保障应急物资供应的对策建议
3.1加强电力物资横向供应链建设
电源的横向供应链建设相对于企业的纵向一体化建设，即电源的横向一体化建设主要是对供应商、制造商、买方和用户的管理。在供应链管理模式中，需求方和供应方应该属于合作关系，在这种模式中，供应商提供的产品得到质量保证和高可信度的认证。我们可以将需求侧的素材库和供应侧的素材库集成起来，以减少工作量，提高应急物资的响应效率。
3.2积极使用高科技物流设备，改善物流管理技术
随着现代科学技术的不断发展，电力企业也需要充分利用现代高科技来提高其物流管理技术。例如，电力企业应积极引进计算机专业人员，以便他们能够根据电力企业的特点开发专用应急车辆，并在处理和存储技术方面进行创新。此外，还必须积极引进国外先进的物流管理技术，改变传统的垄断保护观念，提高电力企业的物流管理技术，缩小与现代物流的差距。
3.3 推进电力企业内部组织一体化体制建设
所谓电力企业内部组织一体化，也可以称为“企业纵向一体化”，其主要目的是优化企业内部资源管理。对于电力企业来说，当自然灾害发生时，电网或变电站可能会因为损坏而停止供电。在电网和变电站运行过程中，其他因素也可能导致电网和变电站停电。我们知道，现代社会对电力的需求非常高，长期停电将严重影响其他企业的生产，这就要求电力企业提前储备相应的材料，以便在短时间内恢复供电，避免给其他行业造成过度的经济损失，这种材料就是我们通常所说的应急材料。因此，电力企业应当加强对电力物资供应的管理，在电力企业内部设立废旧物资评估体系，并利用相应的再利用与处置机制，建立必要的运维物资储备机制，同时还需要实时掌握内部周转物资信息，确保应急救援物资供应充足，为实现企业内部组织一体化体制建设奠定基础。
3.4 整合电力系统信息化建设，实行信息共享
在电力系统信息化建设中，物质技术共享意味着信息共享。一方面，它可以减少多余材料的库存，另一方面，它可以减少不必要的采购过程，另一方面，它可以尽快找到附近的材料存储单位，为电力应急材料需求进行最快的材料分配。对于电力系统临时需要的材料或项目建设所需的基本材料，可以集中采购，这样几个项目或地区的材料需要可以集中采购，这可以大大减少成本浪费。对于信息共享的物资管理模式，从采购、仓储、配送等环节进行统一管理，减少了仓储浪费也减少了单独少量采购的成本浪费。这样重点是可以实现物资共享化，在第一时间将需要的物资配送到需要的地点，减少事故损失。
3.5推进电网建设物资的供应
随着电网的不断发展，在其运行过程中，对供电安全性的要求越来越高，对供电安全性的依赖也越来越大，这加剧了供需过程中的矛盾。然而，无论是在电网经济高速发展的过程中，还是在电网材料整合的建设中，都有必要确保其材料的及时供应。
结束语
综上所述，电力供应链管理对促进电网应急物资保障具有重要意义，需要引起相关人员的关注和重视，不断完善和完善电力供应链管理模式，促进整个电力系统的发展。我们也可以借鉴国外同行业的发展模式，不断学习先进的理论和经验，相互学习，建立符合中国实际情况的电力供应供应链，确保供应在电力系统中发挥应用作用，满足社会和人民对电力的需求，促进社会发展。
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论文作者:尚天琪1,陈嘉东2,廖彤3,高琳4,刘倩梦
论文发表刊物:《电力设备》2018年第25期
论文发表时间:2019/1/15
标签：物资论文; 电网论文; 供应链论文; 电力论文; 电力企业论文; 材料论文; 供应链管理论文; 《电力设备》2018年第25期论文;