摘要：近些年来,我国经济迅速发展,电能作为一种方便快捷的二次能源,其发展得到国家的大力扶持。现今,电力基础设施的建设相对较为完善,但是电力基础工程的管理工作还不够成熟。文章结合实际工作经验,首先叙述电力基础工程管理的重要性以及现阶段管理中存在的问题,然后提出解决方案,希望对大家有所帮助。电力是一项重要资源，关系到国计民生的发展，必须非常重视。针对于电力企业而言，为了适应时代发展的需求，要做好基建工程管理工作，才能保障电力有效运输。文章先介绍重要性，进一步分析目前存在的问题，最后提出具体策略，从而实现更好发展。
关键词：供电企业；基建工程；管理探究
随着经济的快速发展，对电力资源需求持续增加，要提高对基建工程管理重要性的认识。通过深入分析发现其中的问题，在此基础上采用有效手段解决，会起到事半功倍的效果。不断加强电力基建管理工作，满足生产生活的需求，推动各行各业的发展。
1、供电企业的电力基建工程管理的重要性
电力直接关系到国民经济的健康发展、社会秩序稳定，电力基建是电力生产、传输和转换的载体，可以提供强大的基础设施保障。管理水平直接决定了工程质量的好坏，对于电力资源供应的可靠性和安全性也有一定影响。供电企业作为电力基建工程的建设、管理和经营单位，其发挥出主导性作用，承担着重大责任。供电企业保证区域用电需求，为地方经济发展有效服务。为了能够实现预期制定目标，科学管理工作是必不可少的，可以解决实际中遇到问题，从而大大提高效率和质量。要将管理效果落到实处，在不断优化过程中实现完善。
2、供电企业的电力基建工程管理存在的问题
2.1、安全问题
电力行业具有一定的特殊性，安全问题是最主要的影响因素，如果操作不当不仅会造成经济损失，还有可能对人员生命财产安全造成威胁，必须非常重视。一些项目建设、施工、监理相关单位安全管理存在薄弱环节，规章制度并没有很好地落实，人员并不会自觉去遵守，导致过程中存在大量安全隐患。将主要精力和时间放在经济效益上，忽视了安全的重要性，对于安全教育只是简单走走形式，并没有发挥出实际效果。在发生问题的时候，采用有效措施解决，但是没有从根本上消除，还有可能再次发生。由此可见，安全问题已经成为管理的重要影响因素之一。
2.2、责任落实不到位
电力基建工程管理具有复杂性的特点，涉及人员数量非常多，一些管理人员对自身承担责任不是很明确，在认识方面不是很清晰，在工作中经常会出现失误。在缺乏法律知识的情况下，工程管理缺乏严格规章制度，长此以往就变成了摆设，根本不能发挥出有效作用。很多人员为了省事，不会花费太多时间去分析，导致出现失职的问题。如果责任落实不到位，就会使得管理工作呈现出混乱的局面，过程中会带来一系列问题，无法在规定时间内完成任务。所以为了有效改善这种情况，要强化管理人员责任意识，明确自己的职责范围，对待工作要认真负责。
2.3、合同纠纷
建设单位、施工单位以及监理单位是构成电力基建工程的主要单位，需要相互之间协调配合，在重大问题上达成共识，才能推动工作顺利开展。但实际情况却不容乐观，这三方并没有实现有效合作，经常会出现合同纠纷或者是违约的情况。根本原因是合同存在漏洞、不合理性以及歧义，在签订的时候都为了自身利益考虑，相互之间故意隐瞒事实。基建工程往往由于合同不能达成一致，给具体施工带来不利影响，甚至出现拖延工期的情况。合同是重要的文件资料，如果相互之间的权利和义务没有明确，处于一种模糊状态中，会给后期工作带来困扰。
2.4、管理人员素质不高
人员水平直接决定管理工作质量的好坏，但是大部分人员没有经过专业化培训，自身综合素质比较低下，很难对工程进行科学合理的管理，导致在很多方面都存在漏洞，从而埋下了大量隐患问题。有的人员工程管理仅仅停留在理论方面，严重缺乏实际经验，处理问题的能力比较低。另外对待工作不够认真负责，都是为了单纯完成上级交给的任务而已，没有树立起强烈责任心，这样质量是很难保障的。社会环境是不断发生变化的，但人员水平依然停留在传统层面，和实际情况不相符合，甚至对于很多问题视而不见，电力生产、运输很难得到保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3、供电企业的电力基建工程管理优化措施
3.1、创新管理机制
信息技术快速发展，已经被应用到各行各业中，并且取得显著成效。电力基建工程管理要引入先进技术，一般使用的是MIS工程项目管理软件，主要包括人、计算机、外围设备，可以对各项信息进行采集、传输、保存、处理、使用等，内容也是非常丰富的，例如工程进度控制管理、质量控制、费用控制、安全文明施工管理、协调各个部门之间的工作等。让复杂业务变得更加简单，操作起来非常方便，减少人为主观因素造成的失误，大大提高结果准确性。要坚持与时俱进的理念，不断引入科学技术，才能保证管理的先进性，不断提高效率。
3.2、注重安全管理
安全是一切工作的前提条件，要将其放在首要位置。首先完善各项体系建设，包括事故应急体系、安全监督体系、安全保证体系等。根据实际情况对施工方案做出灵活调整，不仅可以降低难度，也减小了事故发生的几率。其次强化并落实安全生产责任制，各个部门和人员要明确自身职责，在做好本职工作的前提下，加强相互之间交流，保证信息传递、共享，有利于实现动态管理。最后提高风险管控能力，要加大对现场的检查、监督力度，及时发现存在的安全隐患并解决。同时制定出完备应急措施，减少安全事故发生，有效提高施工安全管理水平。
3.3、加强质量管理
第一，电气装置试运行的质量管理，要严格按照图纸和技术规范要求对安装情况进行检查，看是否符合相关要求，如果不达标要及时调整。在通过验收交给使用单位之后，施工单位应该按照规定，在保修期内对电气装置进行质量跟踪服务。第二，施工过程的质量管理，必须按照质量要求标准和图纸进行施工，同时要做好监督、检查工作，将发现问题解决在源头上。第三，控制工程进度，质量和进度是相互关联的整体，因此在制定进度计划的时候，要考虑施工单位的具体情况和项目特点，在保证质量达标的前提下，追求以最快的速度完成任务。
3.4、提高管理人员素质
为了保证基建工程管理工作质量，必须提高人员综合素质。对于在职人员要定期组织学习，让他们掌握最新的理论和技能，不断优化自身知识结构，提高解决问题的能力。同时招聘渠道要面向全社会，坚持择优录的原则，为内部注入新鲜血液，建立起一支高素质人才队伍。人员在管理中要善于总结，对方法进行灵活调整，这样才能发挥出有效作用，将管理效果准确落到实处。电力基建工程是不断变化的，所以要树立起终身学习意识，只有不断丰富自己，才能适应社会发展的需要。人作为管理工作的主体，在整个工程中起着至关重要的作用。
3.5、加强成本管理
电力基建工程具有投资大的特点，所以要对成本进行科学管理，可以实现资源最优化配置，从而提高整体经济效益。过程中会涉及到不同环节，因此要从局部入手，在不断改进中实现优化，减少不必要的浪费情况。成本管理的关键是进行成本核算，为了保证一致性和准确性，要在施工生产的同时进行成本核算，主要目的是为了保证时间上的一致性。例如，在购买材料的时候，在保证质量的前提下，尽可能选择价格低廉的产品。对于施工中的废料要实现二次回收利用，可以大大提高资源利用率。由此可见，要从各方面去做，才能实现成本有效管理。
4、结语
综上所述，供电企业的电力基建工程管理探究具有重要意义，可以确保工作顺利开展。要树立起全局意识，从各方面入手去做，这样才能不断优化管理效果，大大提高工程质量。
参考文献：
[1]安育欣.探究县供电企业电力基建工程管理的优化路径[J].工程建设与设计,2017,(23):233-234,237.
[2]陈芋霍.供电企业电力基建工程管理方法信息化分析[J].科学与信息化,2017,(24):140,143.
[3]安育欣.探究县供电企业电力基建工程管理的优化路径[J].工程建设与设计,2017,(23):233-234,237.
[4]杨栋华.供电企业的电力基建工程管理探讨[J].工程技术研究,2017(11):153-154.
[5]韦后虎.探讨电力系统中电力基建工程的管理[J].通讯世界,2014(17):103-104.
论文作者:吴玉斌
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年10期
论文发表时间:2019/10/30
标签：电力论文; 基建论文; 工程管理论文; 基建工程论文; 供电企业论文; 人员论文; 管理工作论文; 《当代电力文化》2019年10期论文;