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摘要：提高建筑工程质量，控制施工质量，是现代建筑企业必须要面临的问题之一。建立健全工程管理的有效策略，能够帮助企业尽快实现利益最大化，并且树立良好的企业形象。本文从问题出发，有针对性地提出了提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制；策略
1.建筑工程管理概述
建筑工程管理是现代建筑行业中一项重要的工作。建筑工程管理主要是指工程管理人员在施工之前、施工现场对施工进度及施工质量进行有效的管理和监督。随着我国经济的发展，尤其是我国基础设施和现代化设施的建设不断发展，建筑行业在国民经济中的地位越来越重要。但是随着建筑行业，尤其是房地产业过剩，建筑行业所面临的竞争越来越激烈。因此，建筑企业想要提高自身的竞争力，获得更高的收益，就必须要在自身的管理方面更加优化，通过运用科学的管理方法，强化施工过程中的技术水平，完善现有的基础，从而提高自身企业的竞争力，努力做到降低成本，实现利益最大化。同时，在此过程中，也能够保证建筑的质量，满足居民的现实需要，赢得企业良好的社会声誉。尤其是在现代网络发达的社会中，企业的不规范行为极易在互联网上传播，造成对企业的声誉影响。因此，企业必须要优化建筑工程施工技术，通过加强监管，提高效率和质量，才能保证企业的利益和声誉［1］。
2.建筑工程管理存在的问题
2.1工程管理模式落后
我国建筑行业虽然发展速度快，但是在管理模式上相对落后。尤其是在目前我国建筑行业处于战略转型阶段，必须要努力提高建筑工程质量和施工效率。因此，以往的管理模式已经不能够满足当前的发展形势。在传统的管理模式中，尤其是一些私营企业和中小型企业，经常采用的管理体制是分包。分包就是指，在施工阶段，对各个阶段的任务进行分割分化，不同的施工方来对建筑的不同阶段和内容进行施工。这种管理和施工模式极易造成施工过程中的管理混乱，各个分包商的完成情况和质量也各不相同，很难做到最终对建筑质量做到清晰明确。同时，在施工过程中，监管也会出现很多困难，施工方会努力规避责任，造成监管方无法将责任做到明确具体，出现问题不知道该找哪一方的尴尬局面［2］。
2.2工程管理技术落后
我国目前的科技水平正在飞速地发展，有些领域已经处于世界的前列。虽然，建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步，但是和其它行业相比仍然处于相对落后的阶段。再加上，现代居民对工程的质量和外观有着更高的要求，这就要求建筑施工方的技术也要不断进步。同时，现代建筑工程的造型和用材也在不断丰富，涉及的专业也更加广泛全面，技术的发展完全跟不上工程的要求。就目前来说，建筑工程的施工技术不仅老旧，而且在引进新的技术方面也存在很大的缺口。由于施工人员自身技术的限制，目前采用的好事传统的作业模式，就算引进新的技术也不能够最大程度地将新型技术发挥到极致。施工人员缺乏相关的理论知识，这在很大程度上影响对技术的利用和使用［3］。
2.3缺乏工程成本控制
控制成本，尽可能获得最大收益是企业在经营过程中，追求的最终目标。但是，在实际经营过程中，很多企业因为在工程管理方面做得不够好，尤其是在工程成本控制方面，太过缺乏。因此，根本无法达到利润最大化，甚至还会出现亏损。导致这一问题出现，主要有以下几个方面的原因。首先是缺乏预算管理机制。凡事预则立，事先的成本预算是极为重要的。然而很多企业往往只注重成本的事后控制，而忽略了成本发生之前和发生过程中的控制。另外，很多企业在成本管理中，因为管理人员缺乏专业的财务知识和成本控制理念，容易出现成本管理的漏洞［4］。
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2.4 监督体系不完善
建筑工程的实施过程中，由于环节较多，很容易因为某个环节的问题，而导致整个建筑最终出现质量问题。我国的很大一部分建筑企业的质量都缺乏一定的监督，从而严重影响了工程的质量。在我国传统的建筑施工过程中，一方面是缺乏有效的监督法律体系，无法对建筑施工的人员和过程进行有效的法律约束。尤其是在发生一些突发情况时，承包方、施工方、以及具体的负责人都会推卸自己的责任，导致权责不明。另一方面，为了保证施工的快速进行和利益最大化，很多企业不惜牺牲企业自身的声誉，无视监管人员，甚至是贿赂监管人员，从而在施工过程中偷工减料，极大地影响了工程的质量［5］。
3.工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1创新工程管理模式
工程管理模式，直接影响着施工过程中的方方面面。传统的工程管理模式无法满足现有的建筑发展水平，而且也会造成施工效率低下。因此，创新工程管理模式就显得尤为重要。首先，在工程确立之前，必须要对工程的立项情况有清晰的了解，明确工程预算，工期等基本问题。同时，要尽最大可能，合理规划和安排专业的工作人员和施工人员。对于一些重点的工程项目，建设单位和施工单位必须要共同努力，对工程所需要的技术做好最大的支持。最后，在施工过程中，要随时关注工程的实施情况，对出现的情况和问题，进行及时反馈及修改。最重要的是，要合理利用现代信息技术对工程进行信息化管理。
3.2 确保桩基础技术
工程管理技术是保证工程管理的重要手段。为了最大限度地保证工程管理质量，必须要不断提高工程管理技术。因此，在提高工程管理技术中，必须要十分注重主体结构、桩基础技术等。而桩基础又是建筑中最重要的部分，桩基础技术是建筑项目安全可靠的保障。目前主要运用的桩基础主要分为预制桩和灌注桩。预制桩在施工过程中，因为土质会发生变化，必须要严格控制好桩顶部的高度和方向，从而确保其本身的位置和方向。灌注桩容易受地质条件影响，再加上极易受到混凝土的灌注的影响，因此，在施工过程中，必须要严格控制混凝土的质量［6］。
3.3 严格控制成本
企业的主要经营目的是盈利，因此，在企业经营过程中就要想方设法使建筑工程成本的最小化，以达到工程效益的最大化。但是，严格控制成本并不意味着偷工减料，而是需要建立合理的成本控制机制，运用正确、科学的成本管理机制和方法。首先要不断完善预算管理机制，一方面需要加强成本的事先控制，更要加强成本发生过程中的控制。其次，要聘请专业的财务人员，对施工过程中的材料、用料加以合理控制，避免材料的浪费和流失。最后，在成本控制中，也要建立相应的监督机制，做到员工之间相互监督，使得成本控制更加透明化。
3.4 完善监督体系
不断完善监督机制也是施工质量控制的有效措施之一。要实现这一目标，需要从以下几个方面努力。一是监督方，要充分明确自身的责任和义务，做到公正公平，要严格按照施工的各个环节的有关法律法规、技术规范及合同规定的要求，对施工过程进行全面有效的监督。二是施工方，要做到思想和态度上端正，在施工过程中要做到规范化、科学化的发展。在施工过程中，要做到上下级的相互监督，一方面要建立起工程质量的领导责任制，把工程质量责任分配到个人，明确每个人的责任。另一方面，也可以设置下级监督、举报上级的机制，形成相互的监督，最大程度地发挥内部监督的作用［7］。
参考文献：
[1]陶文林.建筑工程管理及施工质量控制有效策略［J］.低碳世界.2015（1）：176-177
[2]李建.如何提高建筑工程管理及施工质量控制［J］.建筑与装饰.2015（12）：41-42
[3]任拥琼.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］.管理科学.172
[4]俞峰巍.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径［J］.中华民居.2012（3）：190
[5]栾晓东.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］.管理.2015（8）：177-178
[6]裴雯.桩基础技术在建筑项目土建施工中的应用与管理初探［J］.科技与创新.2015（2）：139-140
[7]王海涛，李岩.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］.326
论文作者:谢艳平
论文发表刊物:《基层建设》2016年8期
论文发表时间:2016/7/14
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