摘要：随着我国社会经济的快速发展，人们的物质生活水平得到明显的提高，随之而来用电量也在提高，电力企业的发展迎来了新的挑战。在市场经济竞争日益激烈的形势下，电力企业直接影响着国计民生，其发展的好坏也直接关乎到社会的发展。在电力工程建设当中，工程管理的好坏变得十分重要，然而是否能够落实好工程的前期工作，将直接影响着整个电力工程的效益。为此，工程项目的前期工作对整个工程来说至关重要，本文重要分析了电力工程项目的前期工作，并与实际情况相结合，阐述了如何有效的提升工程项目前期工作效率，明确项目中的工作重点。
关键词：新形势；电力工程；前期工作
1.前言
在进行电力工程项目建设时，能否顺利的保证电力工程的正查过进行，至关重要的一个决定性因素就是电力工程项目前期工作。在工程项目建设过程中也会存在诸多的影响因素，并且都是需要在前期工作中就要进行解决的，由此可见，前期工作量之繁重。如果想要使电力工程项目保质保量的如期完成，就必须将电力工程项目的所有前期工作都做好，为整个工程建设打下坚实的基础，以此保证工程项目的顺利进行。
2.目前我国电力工程项目前期工作存在的不足
2.1电力工程项目规划超前
为了有效的提高电力工程项目建设的整体协调性，必须做好工程项目建设的初期规划，内容主要两方面，首先，为企业高层管理者为了适应市场发展而设定的长期目标；然后，高层管理者根据企业的发展计划并结合政府的导向制定规划方案。由于电力工程项目有所不同，所以具体的工程建设进度与工程管理的具体内容也有所差异，就有着不同的规划办法，土地征用、环境评定与合同的签订等都需要制定相应详尽的规划方案，以保证未来工作能够具有科学依据。
2.2电力工程项目前期工作重视不足
目前，在我国电力工程项目建设领域内，对工程项目的前期工作不够重视，更甚的是存在严重的之后现象，特别是在制定工程的可行性分析报告方面，进度非常迟缓，严重制约着后续工作的开展，为工程项目的建设埋下了严重的安全隐患。项目工程的可行性分析报告必须结合结合实际的情况并且要符合相关的管理要求而制定。由于工程项目在审批过程中，涉及到的内容会比较复杂，并且包括的单位众多，其中与国土、规划工程项目之间的联系最为密切，此外还会涉及到环境保护与交通的问题，都对工程有深远的影响。在制定电力工程项目可行性分析报告是，需要与相关部门之间保持密切的联系，并广泛的征求其意见，达成初步协议，对电力工程项目的有序进行具有深远的影响。
2.3电力工程项目前期工作审核程序繁琐
在进行到电力工程项目的审核阶段，程序变得非常繁琐。由于电力工程项目的工程庞大，建设周期较长，所以，工程在对周围环境产生影响的同时，还对周围的地质环境产生了影响。因此，在工程的审核阶段，对地址灾害危险性和地震安全性的评估必不可少，其中联系最为密切就是当地的林地与文物环境。审批过程必须是从地方到中央，依次获得每个程序的批准之后，才可正式开始工程的施工建设。
3.电力工程项目的可行性研究
3.1确定项目可行性研究目标
在电力工程项目中，确定可行性研究目是非常重要的环节，其中的重点是结合工程项目的实际情况优先确定出工程项目概念。并且保证每个工程的施工阶段均是在充分的市场调查下得出的，再以此为依据引出项目的名称。为了确定工程项目的名称，在吸收投资项目建议后，结合可行性分析结果进行评估，以保证得出科学合理的评估结果。
3.2在一定范围内进行项目管理
在可行性分析研究阶段，每步的项目管理范围主要为以下几个内容：首先，对市场情况充分了解，并对相关内容进行总结与整理，以此来对项目进行分；然后，技术方案的确定，可以对资料与技术设备进行一定的参考；最后，项目的合理性，主要是对项目经来可能实现的经济效益进行分析预测与相应的评价。评价一项电力工程项目是否完整，最关键的还是要看项目的环境效益，所以对项目进行社会评价还是必须的。
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3.3合理设计可行性分析进度
在可行性分析研究的每个阶段，要对工作进度进行合理的安排，主要包括活动内容的确定与时间的安排。比如在确定项目概念阶段，需要充分的分析与整理收集到的资料，并明确投资机会与经济效益是否对等，进而确定投资方向。可行性项目评估由于设计较多内容，所以耗费的时间会很长，一般会花费掉3个月的时间，并且很易受外在因素的影响，必须引起高度重视，保证得到科学合理的可行性分析结果。
3.4可行性分析项目的质量管理
可行性分析报告对项目的内容与质量的要求非常细致，必须进行全面的考虑。工作研究要以委托方所要求的内容为研究重点，并详细的规划好每个阶段完成的具体的时间。工作人员必须根据工作的内容要求进行作业，明确每个人的责任，保证可行性分析结果高质量。
4.电力工程项目前期管理的主要实施手段
4.1加强调研与实地勘察
电力工程项目施工前，工作人员要亲自到工程现场进行实地调研与考察，并且要与当地有关部门进行沟通协调，对一些情况进行详细的说明。此外，工程线路中的每一环节都应该被当地政所所认可，并且确保工程项目的设计与施工相一致。
4.2制定科学合理的规划和目标
为了打造健康科学的电网系统，实现电网系统 “稳定”、“可靠”、“节能”的目标，需要对电网出合理的规划，冲破供电中遇到的困难，以此促进电网的建设，特别要重视工作包括优化与协调电压等级，以及协调好输配电容量。为了实现整体电网的不断完善与优化，需要协调号的工作方方面面，，需要协调好无功配置，有需要协调好电网构架。电力工程项目需要做的是用长期规划来指导近期规划，并对整个网架结构与变电站分布点进行合理分配，形成结构合理、技术创新的智能电网体系。
4.3政府支持营造良好环境
长时间以来，电网系统的发展面临着诸多的阻碍，比如历史欠账多与前期工作阻力大等，导致电网系统的发展速度与供电需求之间的差距越来越大，在实际电网建设中，特别是在电力工程项目前期工作中，如何做好与政府部门之间的沟通，是阻碍电力企业向前发展的一大难题。为了促进电力系统快速发展，获得政府支持是一项行之有效的措施，做到政企协作，并定期召开电网建设协调会，从实际处解决电力工程中问题。
4.4做好协调工作必须取得信任
要做好电力工程项目的协调工作，取得各级政府、部门的信任与支持是必不可少的，特别是乡、县政府要出台相应的配套政策，由领导负责主抓。为了保证工程项目顺利竣工，县级以上政府必须对电力工程建设成立专门的领导小组，实行专人负责制进行协调工作。协调好相关部门之间的关系，争取为工程施工开设“绿色通道”，在施工过程中，如若有任何一个部门不配合，都会是阻碍工程进度。由于电力工程项目自身特点，所以施工场所大多数在农村，所以搞好与村支部之间的关系特别重要，如果得到他们的支持，对工程的顺利开展具有极大的帮助。
5.结束语
综上所述，电力工程项目前期工作是电力工程项目的重要组成部分，具有复杂的审核程序，较强的政策性与环境影响性等显著的特点，众多的因素的综合之下，将直接影响着电力工程项目的可持续性发展与建设周期，所以对电力工程项目的前期工作要足够的重视，提高其质量控制，对工程的顺利开展具有积极的作用。除了对工程项目做好可行性分析之外，还应当注重风险评估，保证电力工程项目的整体质量。
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[4]黄小辉. 略谈如何做好电力工程前期协调工作[J]. 黑龙江科技信息，2014，34:99.
论文作者:陈亨达
论文发表刊物:《电力设备》2017年第6期
论文发表时间:2017/6/14
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