摘要：建筑业作为促进我国国民经济发展的重要产业，其发展的好坏直接关系到我国经济的建设和发展。建筑业经过几十年的发展，在很大程度上促进了我国经济的快速发展，但是建筑工程施工安全问题也越来越突出。由于建筑施工涉及的人员规模较大，而安全管理在建筑施工项目中又一直不被重视，导致安全事故屡屡发生，对社会环境造成了严重的负面影响，因此充分发挥建筑企业中人力资源的价值显得尤为重要。所以，分析了现阶段建筑行业安全管理人才培养模式中存在的问题，探讨了建筑行业安全管理人才的培养模式。旨在为建筑行业的持续稳定发展提供高素质的管理人才。
关键词：建筑行业；安全管理；管理人才；培养模式
伴随知识经济与信息时代的到来，人才资源在企业发展当中占据重要位置，特别是在全面推动社会主义市场经济稳定发展中人力资源发挥着重要作用。古往今来，得人才者得天下。大到一个国家，小到一个企业，概莫能外。企业的一切战略规划、经营目标、业绩指标等都需要人来完成。因此人才在一个企业中的作用显得尤为重要。建筑行业作为大型的国有企业，由于它的特殊工作性质，在现代化发展进程中，它不仅担负着政治责任，而且担负着社会责任，致使在全球经济一体化愈演愈烈的背景下，对人才的吸引力逐步减弱。与此同时，建筑施工企业在人才培养方面存在着一些瓶颈，制约了企业人才的培养和发展。国有建筑施工企业如何进行人才培养，值得深刻思考。
一、创新培养模式的重要性
顾名思义，大家都知道，接受安全培训教育可以提高安全意识。目前，我国已经实行了注册安全工程师制度和生产经营企业安全评价制度，但这些内容很少在现有安全工程专业设置上得到体现。因此，安全工程专业需要优化更新，以适应形势的发展。建筑施工安全管理的主要作用是将施工过程中的安全隐患扼杀在萌芽状态，将安全事故的发生概率降到最低，以保证建筑施工顺利开展。安全管理人员的主要工作是：对现场进行实时监督，确保建筑工程能够顺利进行；根据规定并结合现场实际情况实行针对性管理，这是避免出现安全事故的最重要的环节；在施工过程中，严格控制和管理建筑设备，保证其质量和安全使用，以免造成意外事故。
现阶段，许多建筑安全管理人员安全意识不强，安全管理模式陈旧，无法完全履行自身的安全职责，对安全生产中存在的问题无法找出起因，无法及时给予解决，也无法遏制同类事故的重复出现。因此，只有加强对建筑安全生产管理人员的培养教育，拓展安全管理的培训模式，才能让他们系统地掌握安全管理、职业健康等知识，充分了解建筑行业的法律法规，才能将他们从普通的安全生产管理人员提升为建筑行业的安全管理人才，以促进我国建筑行业的稳定发展。
二、我国建筑安全管理人才现状
1.人才缺乏有效的培养机制
第一，由于我国建筑安全管理人才培养机制起步较晚，尚未形成系统的人才培养机制，导致建筑企业人才培养缺乏系统性的规划。绝大多数的建筑企业对员工的培训内容缺乏目的性，培训形式过于简单，导致培训流于形式，没有一定的实际效果。第二，一些人才培养体系较健全的企业，虽然对相关人员进行了培训，但是培训形式较为传统，不能更深层次地挖掘员工的潜在能力。第三，人才培养的课程缺乏专业性和针对性，由于缺乏对人才长期有效的培养机制，导致建筑安全管理人才的短缺。第四，由于建筑行业特殊的工作性质，集中性专业学习时间较短，效果不明显。
2.人才结构组成复杂
就目前各建筑行业的安全管理工作而言，主要从事安全管理的人主要有以下以下几方面的人组成：第一，是各企业还沿用以前的用人模式，将安全岗位作为即将退休或者其它岗位人员的安置岗位，这些人员在相应岗位上，为企业安全管理并不能做出什么贡献；第二，有些企业会安排一部分专业的技术人员来从事企业安全管理，这就能从技术上确保现场的安全管理，但是在创新管理模式上，还有一定的差距；第三，还有一些大型的国有企业，他们近些年来从各大高校招聘安全工程专业大学生，这些学生学了先进的安全管理知识，要是能在工作中尽快掌握现场管理知识，将会为建筑企业安全管理做出巨大的贡献。
3.人才未接受系统培训
现阶段的建筑安全管理人员很少接受系统培训，有很大一部分人是通过转岗的形式从其他岗位转到安全管理岗位，因而缺乏相关的安全专业知识和职业健康知识，给企业安全生产带来严重问题，致使建筑工人不仅要面临坠落、砸伤、触电、火灾等意外事故的威胁，还要承受化学建材、环境污染等职业健康的危害。2012年9月，武汉发生一起施工电梯高坠事故，造成19名工人全部遇难。事故电梯登记牌记载的有效期限为“2011年6月23日至2012年6月23日”，超出有效使用期限2个多月。这家施工单位成立于1992年，虽然具备“房屋建筑工程施工总承包”一级资质，但是施工人员没有系统地进行安全培训，安全意识淡薄，没有按时对施工电梯进行年检，最终导致人员伤亡事故。
4.施工企业专业管理人员流失严重
近些年来国有建筑企业每年都会从各大高校招聘安全工程专业大学生补充到企业安全管理队伍中来，这就从很大程度上对于安全队伍的水平是一种充实，也提高了建筑行业安全管理人员的整体素质，但是由于以下几方面的原因，人员流失严重，真正留下来的人少之甚少。人员流失主要有以下几方面的原因：一是，施工企业大多地处较偏远的地区，日常生活枯燥，许多大学生并不适应建筑行业枯燥的生活；二是，施工企业安全管理人员的薪资待遇一般，对于外界丰富多样的工作及与施工企业几乎无差别的待遇，显然施工企业对人才的竞争力并无优势；三是，施工企业人才培养机制落后，许多人在工作几年时间内看不到晋升的路径，对未来一片迷茫，导致最终离岗。
三、建筑安全管理人才培养模式创新路径分析
1.建立完善的建筑安全管理人才开发配套机制
建立完善的建筑安全管理人才开发配套机制具体采取以下措施：第一，建立合理的人才选用机制。合理的用才选用机制，可以保证员工岗位职能发挥的优越性。针对建筑安全管理人员所涉及的专业领域较多情况，可以选取安全管理对口专业的人才进行重点的培养，并对这些人才培养过程进行全程的跟踪，通过对比培训前后期的变化进行培训机制的完善和修改。第二，制定科学的人才开发规划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于建筑安全管理人才的开发，一方面可以从建筑企业的内部员工着手，这是由于内部员工对建筑安全管理工作较为熟悉，通过定期的轮岗提升安全管理岗位的协调能力，有利于建筑安全管理人才的开发；另一方面加大对建筑安全管理后备人才的开发，主要针对那些有较高潜质的人才，对他们进行安全管理业务流程及实际操作的培养，并将成绩优秀的人才纳入人才培养数据库，以保证人才的持续性，可以有效地解决建筑安全管理专业人才短缺的现状。
2.储备人才，促进企业发展
建筑施工企业直接面临市场竞争与市场风险，需要企业培养高素质、高技术的人才，以帮助企业变革创新、发展壮大。从宏观角度讲，人才通过对新技术的创新研发、对管理模式的优化，能够为建筑施工企业的发展制定正确的方向，促进企业盈利空间的扩大。增强企业在市场中的核心竞争力，使企业获得更多经济效益。从微观角度讲，人才资源储备有助于企业各项方针与政策的转型，促使企业获得更优秀的业绩，促进企业不断攻克生产过程中的技术难题。人才对企业的积极作用，体现在示范、激励、引导三个层面。通过人才自身素质的表现，能够为更多员工树立良好、积极示范。人才在通过自身努力为企业创造效益的同时，能够以自身精神和能力感染、引导身边员工，带动更多员工充分发挥其主观能动性。建筑施工企业的人才储备包括直接引进和柔性引进两种途径。直接引进方式即引进人才人事关系迁入企业，与企业签订劳动合同。柔性引进的方式则较为灵活多样，如兼职服务、假期聘任、联合攻关等，还可通过专项项目人才引进、产业基地人才引进、专家推荐人才、网络吸引人才、组织活动吸引人才等方式引进各类人才，不断扩大、创新人才在施工企业基层项目的覆盖面，定向跟踪培养适合企业发展需要的各类人才。
3.专业人才招聘与引进
目前建筑企业人才结构主要为长期服务于建筑行业的老一辈建筑人，他们主要从事施工一线的技术生产岗位，还有一部分正处中年，主要处在建筑行业的管理中高层，为项目主要中高层管理人员。剩下的就是近些年来建筑企业在从各大高校招聘的专业技术人员，这些人员现在主要处于建筑行业管理的最基层，也就是负责施工现场最一线的管理，也正是最基层安全管理人员的管理水平，直接影响着整个施工企业的安全管理水平，决定着企业的安管素质。所以，各施工企业一定要做好安全工程专业大学生的招聘与引进工作。只有专业的大学生加入到整个施工企业的安全管理中来，企业才能提高整体的安全管理水平。
4.开展各类安全培训
安全培训是提高安全管理人员必不可少的途径，企业可以通过开展丰富多样的教育培训，来提高企业管理人员及作业一线员工的安全意识。培训可以让企业形成人人讲安全，人人懂安全的安全文化氛围。建筑企业可以邀请安全专家以及教育机构、监管部门、行业协会的专家到企业进行安全宣传教育，以提高管理人员工作能力。例如：某集团每年举办消防安全讲座，邀请消防队员进行火灾事故的典型案例分析，系统分析消防安全短板和对策措施，讲解了消防安全主体责任落实、火灾隐患排查治理、火灾事故风险管控、火场应急逃生等内容。又如：某企业举办的“如何有效组织开展建设项目安全检查活动”讲座，特邀专家进行授课，从检查目的、内容、重点、方法等方面系统地进行了分析和探讨，极大地丰富了学员的知识面，将安全管理人员的安全意识、管理水平及工作能力提升到了一个新的高度。
5.做好安全管理人员的职业生涯导航
新入职安全管理人员正处于从学校到事业转变的关键时期，做好建筑企业新入职大学生的职业生涯导航，是安全管理人员能够最快适应企业发展的关键环节。职业生涯导航主要是对青年职工所处的主客观条件进行测定、分析、总结和研究的基础上，根据其兴趣、特点和企业的需求，通过企业文化、制度体系和管理活动等辅助性措施从外部加以指导，帮助企业青年职工正确确定个人在本企业的职业发展目标，同时为其提供在工作中增长职业素质的机会，最终将其定位在一个最能发挥特长的位置，使企业发展目标与青年个人发展目标联系起来且协调一致，进而建立紧密的利益共同体，并最大限度地实现青年员工的人生价值。
6.鼓励人才参加培训学习并考取专业证书
安全管理人员在工作的同时，要积极考取各类安全专业证书，新入职安全管理人员在做好现场管理的同时，要积极积累现场管理经验知识，与在学校学习到的安全管理理论知识相结合，在工作的同时，加强理论学习，努力考取安全管理专业证书，如：安全生产三类人员证书、注册安全工程师证书以及安全评价师证书等。安全证书的考取过程，既是安全生产知识的积累，又是安全管理能力的提升，如果证书考取成功，也为将来职业生涯的晋升提供了有利的保障。
7.做好专业“导师带徒”工作
建筑行业对于新入职大学生来说，是从学生时代到工作岗位的转变的关键时期，这时候，正确的引路人就是每一位刚入职场人员成功的关键。这时候，许多大型企业针对新入职大学生，都会安排在入职不久签订“导师带徒”协议书，企业会安排有经验的人作为师傅，引导新入职人员逐渐进入工作状态。企业通过定期对“导师带徒”实施情况的考核，对“导师带徒”工作开展情况进行评定，有利的保障了新入职大学生更快更好的适应新工作。
8.采取各种激励措施留住人才
安全管理人才成长、成才不易，但是由于施工企业工作性质及工作环境的制约，这就面临着大量的人才流失，许多大型建筑企业在留住人才方面，可谓是措施多样。如中建某局有文件明确规定：项目安全管理人员在考取注册安全工程师成功之后，会一次性奖励3万元，在公司成功注册之后，每月会有2000元的证书注册补助，而且一旦考取并注册成功的安全管理人员，公司将直接纳入安全总监后备人才库，新项目人员任用优先考虑。这就不仅从经济上给人才以奖励，而且从工作晋升上为其打开道路，从而留住人才。
结束语
随着建筑业的不断发展，安全问题成为发展的瓶颈，建筑安全管理人才的培养越来越受到人们的重视。要想降低建筑工程中的安全事故率，必须培养一支高水平、懂建筑、懂安全、善管理的建筑安全管理人才队伍。所以，完善能力进阶式的人才培养体系，扎实开展人才建设。一方面为施工企业的稳定发展提供人力资源保障；另一方面借助人才优势切实推动建筑施工企业的现代化发展进程。
参考文献：
[1]王丹，刘涛.新时期国企人力资源管理的现状及改进策略[J].企业改革与管理，2017，（12）：84.
[2]胡晓弦.国企人力资源管理提升的关键在于更新理念[J].企业改革与管理，2017，（15）：82，119.
论文作者:张飞燕,张楠
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/16
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