摘要：当前的建筑行业发展迅速，各种新材料、新工艺更新很快，建筑工程的要求也越来越高，使得工程结构变得更为复杂，较多的工序搭接和复杂的交叉施工，气候变化的因素影响，都给建筑工程施工管理带来一定的难度。因此，加强对建筑工程管理的影响因素与对策的研究是非常必要的。本文对关于建筑工程管理的影响因素分析与对策进行探讨。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
建筑工程管理是控制建筑质量的关键要素，随着科学、经济的不断发展，建筑企业也在寻求更完善的工程管理办法，并且在近几年取得了不错的成绩。建筑工程管理的重要在于，在管理过程中控制各环节的施工质量，对于施工现场制度、设备、人员、机械都要做到面面俱到，保障施工质量。因此在建筑进程不断加快的同时，针对建筑工程管理的现状针对性、科学性的进行管理，减少安全事故的发生率，全面保障建筑工程事故质量，为建筑行业的发展提供支持，提升建筑行业在市场发展中的核心竞争力。
1建筑工程影响因素分析
1.1施工人员因素
工程项目的建设，离不开施工人员的作业，可以说，施工人员就是整个项目的核心，他们的作业是在建筑项目各个环节，不可或缺，整个工程的进度、质量、效益管理等等各方面，都需要人员参与，整个工程从开始到竣工，每一步都需要有人为指挥、控制，整个工程对于人员的协调指挥有着高要求，所以说，建筑工程需要对人员加强管理，进一步才能有效提升工程的完成质量。
1.2物质因素。
除了人的因素，物质因素条件对施工质量也起着关键影响，有句话叫做“巧妇难为无米之炊”，建筑工程施工也是如此，再好的技术人员，如果没有原材料、零配件等物质的支持，也难以进行施工建设。原材料的质量是施工控制的源头质量，它的质量好坏对施工质量起着决定性的作用。所以，必须加强原材料质量的控制。可以从以下几方面控制原材料，一是选择质量信誉好的供应商进行采购，采购前可先获得样品进行测试，测试合格后再进行批量采购，二是采购进厂使用前，必须进行检验，尤其是对于施工质量有严重影响的指标，如果不具备检验能力，需委托其他具有资质的单位检验，以确保原料质量，原料要做到批批检验，合格的才可以使用，三是合理利用原材料，要在保证质量的前提下，尽量降低原料成本，确保施工资源最优化。
1.3环境因素
主要有管理环境（施工工程、气候以及地质环境等）以及劳动环境（包含使用工具以及设备等）。这些环境因素都会影响到工程质量，且该因素在各个工程中产生的影响也不一样，比较复杂，所以需要考虑施工工程具体特点以及实际要求，选择相应的措施减小环境因素给整个施工带来的不利影响。
1.4技术及安全管理
工程质量、成本及进度相互关联，目前施工企业在经济利益的驱使下，往往在施工过程中存在偷工减料的现象，这就导致施工工艺无法发挥应有的作用。受资金等因素的影响，一些先进的施工工艺及施工技术更是无法应用到施工中来，因而工程施工质量无法得到保障。施工存在的影响因素较多，这就需要加强施工安全管理，例如通过配置安全装备、禁止乱搭接电线、搭建脚手架等来解决存在的施工安全问题。但是，目前许多施工企业在施工过程中都没有设立安全管理小组，安全教育培训活动也流于形式，因而并没有发挥应有的作用。
2建筑工程管理的解决对策
2.1加强施工成本管理力度
为了提高工程的经济效益，第一，建筑的施工单位选择一定要合适，如果项目过于复杂，就需要把建筑项目分成几部分进行外包。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑公司需要对施工单位进行严格的审查，确定施工单位的管理水平，施工的质量等。选择最优秀的施工单位。这样可以有效地降低工程管理的难度，第二，监护公司需要对工程的成本进行严格的控制，加强管理人员的培训，提高管理人员的素质。在施工现场的管理中，要安排好施工人员的安全意识，加强施工现场的管理。做好施工单位之间的交接。第三，建筑单位需要加强对于施工现场的签证管理，根据具体的施工情况和承包商进行协商。对建筑工程的施工进度，工程的验收和组织设计进行详细的记录。同时对建筑工程的成本根据施工的进度进行结算。
2.2加大建筑工程管理工作的监理力度
第一，在企业内部构建比较完善的动态施工质量监理制度，对工程进行施工的时候，应该及时发现施工中出现的施工问题以及质量问题，相关监理人员应该亲自到施工现场开展调研工作，实时记录具体施工进度，如果发现存在安全隐患，就应该及时上报给上级领导，同时限期让工程施工人员进行整改；第二，通过计算机技术以及网络通信技术构建项目施工进度以及施工质量信息网，系统化地统计以及有效分析实际施工进度变化以及施工质量变化具体数据，给合理调整工程施工进度计划提供有效的数据资料；第三，对具体管理监理制度进行完善，同时配置专业化监理人员，对施工过程进行全过程跟踪。
2.3健全管理机制
相比于国外发达国家，国内工程项目管理理论和经验还是有一定的差距，这也就致使我国多年以来不断更新和改革，建筑工程管理机制始终难以全面确立。建筑工程管理机制要从多方面入手，全面、科学、完善是建立的标准，建筑工程管理不同于其它企业的管理，其涉及的专业性更强，对建筑领域的了解也要足够深入。由此，为解决建筑管理机制不健全的问题，应该接受建筑学科专家以及资深建筑管理人员的建议，借鉴和参考国外先进的建筑工程管理经验，共同制定一个完善、全面的建筑工程管理实施方案。在此方案中，尤其要针对之前建筑工程管理中的突出问题做出针对性的应对，规避风险，在管理过程中能够积极应对各类突发性事件。在管理方案确定之后，应该组织专业管理人员尽快落实实施，确保管理工作与项目建设进度一致。
2.4加强施工安全管理安全管理
工作的重点在于完善安全生产责任制度，施工安全管理工作与施工人员安全密切相关，施工单位必须提高重视，安排专门人员来负责安全管理工作，定期开展安全培训活动，提高全体人员的安全意识，规范其在施工行为。施工企业需要定期开展农民工的专业技术培训活动，严格执行持证上岗制度，从而提高农民工的施工水平及专业技能。施工企业需要增强质量安全意识，对施工材料、机械设备、施工环境等加强管理。安全管理由两个部分组成，即基础施工与高空作业，基础施工安全管理主要是根据土质情况采取相应的支护措施，以确保施工安全。高空作业安全管理主要包括在施工附近设置禁区、围栏、挂警示牌、搭建脚手架、设置安全网等。施工人员在施工过程中必须要佩戴具备耐冲击、耐侧压、耐穿透等性能的安全帽。
结束语：
建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。目前，我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短，而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，急需得到有针对性的改进与完善。
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论文作者:李跨坚
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/4
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