摘要：新时期背景下，我国建筑工程的管理工作需要落实至每项环节，以发挥其在工程质量控制中的重要作用，只有保证管理工作的有效进行，才能提高建筑企业整体效益，为建筑行业更好发展提供有力保障。但是，结合当前建筑工程的管理现状发现，虽然部分企业已经开展管理工作，并对其重要性予以了解，但管理过程仍然会出现管理方法、理念、模式老旧的情况，使其很难达到预期管理效果，管理人员应该对此问题予以重视。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
1建筑工程管理现状
在目前建筑行业发展和竞争激烈性增强的背景下，我国的建筑工程管理领域仍处于相对薄弱的环节。建筑工程管理受到各种因素的影响，无法在建筑行业得到继承与发展。各种因素导致我国建筑工程管理现状混乱不堪，严重阻碍着建筑工程的发展。下面主要对建筑工程管理现状出现的几大问题作出阐释。
1.1质量管理不当
我国现在的建筑工程管理体制还处于初级发展阶段，受到旧的计划经济体制影响，暂时未能很好的适应新的市场经济的发展潮流。我国的建筑工程行业目前还没有较为完善的工程施工制度和法律体系，无法对施工过程中的出现的问题作出有效的规避。从而导致施工人员在建筑工程实施过程中，出于某种目的会采用劣质产品来替代正常建筑材料。他们往往会利用监督体系的漏洞，利用自己的职务之便，对产品的质量降低要求，从中捞取更多的利益。甚至有的施工企业在私底下进行黑市交易，购买没有符合法律规范的建筑材料。在短时间的建筑工程行业中，我们无法及时的看出质量问题带来的弊端。但是对于建筑工程长期的发展来说，这会导致建筑工程的市场准入制度严重混乱。监督体系无法正确对市场行为做出规范，严重扰乱社会的经济发展。良好的建筑工程发展离不开加强对建筑材料的质量管理，施工方往往会利用各种条件对产品的质量退而求之，这对于我国建筑工程的管理造成了极大的阻碍，影响了建筑工程质量。
1.2各行业发展不均
建筑工程管理在各行业中发展不平衡，从而导致建筑工程施工过程中产生信息化发展的不平衡问题。如今是一个网络化和信息化的多元社会，信息化发展对于经济发展作用绝不能忽视。我国建筑工程行业中，各地区各行业存在着严重的发展不平衡现象。工程管理较好的企业在施工现场已经配备完善的摄像监视系统和各种安全处理措施，能及时的对建筑工程中出现的问题做出有效的解决。但是由于资金和资源规模的限制，大多数企业无力承担这些设施建设，无法对建筑工程管理提供有效的防护措施。各行业的发展不平衡导致建筑工程发展受到信息化的影响，严重阻碍了建筑工程管理的实施。最主要的问题还有就是建筑工程协调的其他专业也存在着严重的发展不均衡，各行业受到经济发展的制约，导致信息化设备的更新参差不齐。种种因素制约下，各行业的发展越来越趋于多元化，导致建筑工程的发展受到这些行业的信息化影响。
1.3工程管理重视度不高
近些年来，随着电力通信和水利能源等一系列基础设施工程的竣工，为我国的建筑工程发展提供了坚实的能源基础。我国现在仍处于建筑发展阶段，全国各地都开始极力发展工程建设。导致各建筑企业开始大量承包建筑工程，为达到经济效益而忽视对建筑工程的管理，从而导致了建筑工程管理混乱。相应的也使建筑工程的质量下降，最终影响到了整个建筑企业的发展。总的来说，就是建筑企业对建筑工程管理的重视度不足，无法依靠工程管理条例对企业员工进行相关约束。企业在建筑管理过程中只追求工程进度，而不重视工程的管理。这样在短时间内能使建筑企业在激烈的行业竞争中处于领先地位，但是对于企业的长期发展来看，忽视建筑工程的管理会从根本上导致企业形象受损，不利于企业未来的生存和发展。
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2建筑工程管理与控制的方法分析
建筑工程管理与控制的过程中，可以通过创新工程管理理念，建立健全管理制度；提升管理人员素质，强化工程管理意识以及实施动态监督管理，保证施工总体质量等方式，切实发挥管控的价值，构建良好的建筑工程管理氛围。
2.1创新工程管理理念，建立健全管理制度
激烈的市场竞争环境下，若想保证建筑企业的持续发展，则需要抓住发展机遇，结合市场发展条件予以综合分析，创新工程管理的理念与工程管理的方式，为现代建筑工程管理工作发展奠定良好的基础。
建筑工程单位需要提升自身的竞争实力，创新管理理念，强化建筑工程管理的重视程度，且建立健全相关制度制度。在实际的建筑工程管理过程中，需要建立且完善组织结构，落实每一位工作人员的职责，合理设置相关的岗位，且通过“权责分明”的管理制度，将各项工作落实到具体的工作人员身上，且通过严格的管理制度，保证每一位工作人员的工作状态，激励工作人员的积极性，降低各类不良问题发生率。在此基础上，还需要强化建筑行业的监督与管理制度，健全相关的法律法规，进而保证各类建筑工程管理活动的有序性、规范性开展。
2.2提升管理人员素质，强化工程管理意识
建筑工程管理人员、施工人员的综合素质，会直接影响到整体建筑工程的质量。知识经济时代下，建筑工程单位需要全面提升管理人员的素质，强化建筑工程的科学管理意识，以良好的管理氛围，规避各类不良问题发生率，保证建筑工程各项活动的有序开展。
当前很多建筑工程中施工主体为农民工，其文化水平与技能水平掌握程度较差。建筑工程单位需要充分认识到岗前培训的重要价值，使农民工群体能够认识到施工的标准与相关的技术要求等，增强其质量意识与安全意识，形成良好的职业态度。实际工作中需要严格按照各项标准与规范执行工作，保证建筑工程建设的质量与施工进度。工程管理中安全教育十分突出，故而需要加强施工人员的安全意识培养，定期开展安全知识培训活动，且可以在施工现场设置安全宣传栏。同时需要落实安全责任制度，检查每一位工人的安全帽佩戴情况等等，最大限度避免各类不良问题的发生。施工单位需要提升管理人员的职业素养，每一位建筑工程管理人员均需要具备丰富的工作经验及良好的职业素养，能够积极解决当前建筑施工中存在的问题，及时发现问题且解决问题。严格审查每一位工程技术施工人员的从业资格、资质等，工程施工中应用责任管理制度，将各项工作的责任落实到个人身上，最大限度降低各类安全事故发生率。
2.3实施动态监督管理，保证施工总体质量
动态性的监督与管理工作能够避免各类不良问题的发生，建筑单位可以基于工程管理的需求需求，构建管理监督制度，实施建筑工程施工状态的过程性管理。比如可以完善施工材料质量检测机制，做好施工材料的储存和管理工作，保证各类施工材料的质量满足施工的标准与要求；注重施工设备的检修与维护，以及出行路线与频次，确保施工设备的性能良好，延长施工设备的使用寿命等，保证建筑工程施工的总体质量。
3结束语
总之，对于建筑工程而言，认真做好工程管理工作，不仅可以保证项目的建设质量，而且还能实现工程造价与成本的最小化，为建筑企业获取相应经济效益，使其具有重要意义。我们要重视建筑工程的质量控制，对于出现的建筑工程现状问题及时利用现代市场规律做出有效的规避。不断加强工程管理意识和自主创新能力，使企业员工具备完善的专业知识和工程理论。正确处理好建筑工程管理与建筑工程管理措施之间的关系，确保建筑企业不断进行经营模式改进，使工程管理在未来有更好的发展道路。
参考文献：
[1]宋娜.建筑工程管理的现状及优化措施[J].工程技术研究，2016（06）.
[2]曾津.建筑工程管理现状及优化措施分析[J].江西建材，2016（17）.
[3]雷凯.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].住宅与房地产，2016（09）.
论文作者:廖荣昌
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/22
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