摘要：近年来，我国的企业建设有了很大进展。一个企业要想达到生产经营的目标，就需要进行有效的人力资源管理。而在人力资源管理中，干部管理又会对资源配置的有效推行造成较大的影响。因此，就需要充分了解到干部管理对于人力资源配置的重要意义，并结合企业实际状况，进行针对性的干部管理体征的改革，让人力资源实现优化配置，推动企业的健康、稳定发展。
关键词：干部管理；人力资源配置；重要性
引言
电力是国民经济发展的支柱性产业，因此电力企业的发展直接影响着国民经济发展水平，所以对于电力企业来说，必须积极建立良好的企业运营模式，不断提升企业的经营管理质量。人力资源是电力企业的重要财富，也是电力企业得以健康持续发展的主要推动力，如果失去人才支撑，电力企业的发展将无从谈起，因此，电力企业应该重视人力资源的培训和开发力度，强化人才培养，不断提升人才建设的整体质量，从而为电力企业更好更快发展提供源源不断的动力。
1当前电力企业人力资源管理的特点
营利性是所有企业都具有的共同特点，其最显著的特点就是企业资产的保值与增值。再加上企业是由国家投资经营的，所以又在依托企业实现经济调节目标的同时，体现出其特有的公益性特点。也就是说，虽然企业具备了所有企业所具有的基本特征，按照相关的法律法规从事生产经营的相关活动，并由法律认定该组织体的权利和义务。但是，电力企业另外所具有的特殊性，则主要有以下几方面：⑴营利不是企业经营的唯一目标。电力企业担负着调节社会经济和执行落实国家相关经济政策的职能。⑵管理模式存在的差异。虽然电力企业也是企业组织体的一种形式，但是其在发展的过程中，却同时受到了国家机关或者授权部门的管理。⑶企业在必须制定一般企业规定的同时，还要执行针对其制定的专项规定。一般情况下，企业的设立程序较之一般企业要相对严格。⑷在众多领域中，电力企业都具有较强的垄断性和政策优惠等权利。而这也是国家作为企业投资者，针对其进行的投资调控所采用的重要手段。⑸企业具有较强的公益性特点。营利不是企业设立的唯一目标，其在确保自身稳定发展的同时，还需要承担基础设施、国防军事、公益事业、公共服务等服务于国家、社会等重要领域的投资和管理责任。
2干部管理在人力资源配置中的重要性分析
2.1优化电力企业管理模式
在现代企业管理中，若是管理者不注重改变传统的管理模式，一人独揽大权，忽略了个人意识、知识层面的欠缺，就会在重大决策面前出现漏洞，从而对企业的持续、稳定发展造成威胁。而强化干部管理，并将其充分运用于人力资源配置中，能够有效避免个人决策失误所带来的系列问题，并大大提升企业干部的工作积极性，使其更加主动的参与到企业经营管理过程中，让人力资源配置更加的合理、科学。
2.2强化干部监督，持之以恒抓好干部作风建设
一是电力企业要健全资产管理、监督和运行体系，建立出资人利益制度，从管理层次上解决资产无主、无人负责、政出多门问题，明确每一部分资产的唯一法人代表，并使其权责明确，所有者职能真正到位。二是实行资产经营责任制，签订经营责任书，认真落实企业年度审计、企业法人代表任期审计和离任审计制度。三是抓好党内监督，对企业经营者的监督来说，企业党组织监督是最直接、最具体的监督。随着企业改革和企业人事制度改革的深化，上级党委直接管理的企业领导班子和企业领导人员数量越来越少，而企业党组织的责任会加重。通过大力加强和改进企业党组织的工作，积极适应形势发展的需要，创新各种监督方式更好地发挥好党组织的领导核心和政治核心作用。
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2.3规范干部行为准则
干部要充分认识到自身在人力资源管理方面的欠缺，促使其更好的学习相关知识，提升自身的道德素质、综合能力、管理能力，以便更好的促使企业干部队伍素质的提升。同时，传统企业忽略了干部管理的重要性，导致干部在行驶自身职权过程中，较容易出现以权谋私，或是做出偏向自身利益的决策，导致管理较为混乱，相关决策有失公平。而进行高效的干部管理，特别是在人力资源优化配置中，能够有效避免任人唯亲、滥用职权显现的发生，实现真正的任人唯贤，从而对干部的自身行为进行约束和规范，提高企业人力资源整体实力，促使企业得到更加稳健的发展。
2.4把握人力资源培训与开发标准，为电力企业发展创造良好的前提条件
在人力资源培训与开发工作过程中，电力企业应该严格把握人力资源的选拔和任用标准，积极采取多种有效途径，不断提升人力资源的自身素质，具体来说，电力企业可以针对现有的基层人力资源开展培训工作，聘请有相关经验的专家学者给企业人才普及社会主义核心价值观和电力企业管理工作的基础知识，提高后备人才的自身意识。同时，电力企业也可以采取定期轮岗、挂职锻炼等形式，让人才在电力企业内部的各个部门之间以及在企业之外进行锻炼，丰富自己的职业经验，提高人才干部的整体素质，从而更好的投入到电力企业发展之中，提升人才竞争力。
2.4进一步完全企业的监督机制
在人力资源配置中充分运用干部管理的作用，能够有效增强普通职工对于干部的认知，并促使职工群体更加积极的参与到企业管理中来，主动献计献策，促使职工参与制度得以进一步的完善，并在此基础上，让职工代表大会工作职能得到有效发挥。而从干部的角度来看，参与到人力资源配置工作中来，也能够对职工工作体系的实际状况进行更好的监督，激发自身的责任感，以便更好的发现职工存在的问题，做出相应的管理决策。
2.5有利于企业形象的树立
提高职工的工作能力与思想觉悟，让员工的工作热情、责任感得到更好的提升，从而促使企业生产经营效率的稳健提升。同时，干部也在一定程度上代表着企业的精神风貌、思想内涵，将其运用于人力资源配置中，不仅有利于员工群体跟干部队伍上下同心，而且能够建立良好的企业形象，在无形中增加电力企业的核心竞争力，让企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
2.6建立电力企业稳定的人才培养体系
首先，必须建立完善的政工干部培训体系，采取多渠道、多层次、多频次的系统化集中培训，将政工干部培训与实际工作紧密的融合在一起，同时根据具体情况及时的进行培训内容、培训方式、培训载体的创新和改革，以确保政工干部培训的实效性和针对性；其次，广大政工干部自我学习、自我教育积极性的提高。要求政工干部必须在日常工作过程中，养成良好的自觉学习、主动学习、终身学习的习惯。不仅要深入的进行整治理论知识的研究，而且应该积极的学习企业经营管理、安全生产等各方面的专业知识，才能使其成为既懂政治，又懂业务的复合型政工干部。
结语
当前，随着我国社会经济的快速发展，在企业管理中，人力资源配置的作用得到了前所未有的体现。人力资源配置简言之就是企业怎样合理应用人力资源，来达到高效管理、实现企业生产经营目标。而在当今，企业要实现高效管理，还需要将干部管理跟人力资源配置相互协调起来，并了解干部管理在人力资源配置中的积极作用，通过有效措施，促使企业干部管理能力的提升，构建良好的企业管理氛围，并树立企业形象，确保人力资源的优化配置，让企业在激烈的市场竞争环境中得到更加长足的发展。
参考文献
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论文作者:韩秋荣,张义霞
论文发表刊物:《电力设备》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/17
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