孙世琦 郭晨光
（锡林郭勒电业局 内蒙古锡林浩特 026000）
摘要：合理的人力资源管理对于电力企业的发展有着重要的实际作用，但是，目前我国电力企业在人力资源管理中还是存在很多问题，因此电力企业需要紧跟时代的潮流，采取恰当的手段对人力资源管理体系加以优化，只有这样才可以推动电力企业朝着更好的方向发展，从而为我国的经济建设做出重要的贡献。基于此本文分析了新经济背景下电力人力资源管理。
关键词：新经济背景下；电力；人力资源管理
1、新经济时代的概述
所谓的新经济时代，主要是指经济管理的创新，一般融合了现代信息技术、数字技术以及网路技术等，并通过这些新技术推动经济的发展。大部分传统的商业模式受新经济时代浪潮的冲击面临着极大的挑战，而人力资源经济管理作为众多企业发展和管理的基础保障，只有不断加强人力资源经济管理创新，才能够使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。新经济背景下，网络经济以及信息交流成为企业发展的主旋律，例如当前盛行的电子商务、融入生活的微信和微博、不断发展壮大的微商等。对于企业发展来说，新能源技术、海洋技术等作为新经济时代的产物，有效推动了经济的可持续发展。企业在发展过程中不断调整产业、促进产业升级已成为必然趋势，不但能够给市场经济发展提供动力，而且能够帮助社会人员就业。新经济背景下，人力资源经济管理创新已成为企业发展的重要保障，人才是发展企业的核心竞争力，是推动整个社会经济进步的主力，是企业提升自身核心竞争力的关键环节。
2、新经济背景下人力资源管理的意义
2.1可以帮助企业走可持续发展的道路
与物质资源的可见性相比，人力资源可以称作是隐形资源，现在这种隐形资源已经发展成为企业获得更高经济效益的必备资源。现如今，企业想要获得可持续性的发展，一定要把人力资源的管理放在重要的战略地位。只有进行的有效地人力资源管理，才能使人力资源得到最大限度的利用，才能更好地为企业服务，进而推动企业的发展进步。
2.2有利于企业形成良好的工作作风
目前，我国的各个领域都在提倡整顿工作作风，创造严谨、有序的工作风气。进行人力资源管理是实现这一目标的重要举措。促进人力资源管理体系的优化，有利于改善传统的经营工作理念，促进人力资源合理分配，有利于员工之间的协调配合，形成良好的工作作风。
2.3有助于培养员工的价值观
随着社会经济的不断进步，人们的思想观念也在发展变化。企业想要有新鲜的气象和源源不断的动力，就需要企业的员工能够有崭新的、变化的思想观念。完善电力企业的人力资源管理工作，帮助员工接触新事物，积极引导，有利于帮助员工树立正确的工作观念和更符合时代潮流的价值观，促进员工开发新想法，不断地提高工作能力和工作效率，更好地为企业的发展服务。
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3、新经济背景下电力人力资源管理
3.1强化电力企业文化品牌建设
电力企业的发展有赖于电力能源的发掘和应用，这也使得电力企业作为为我国居民提供持续平稳电力能源供应的大型生产企业，具有广泛提供社会服务的责任。因此，电力企业有必要强化企业文化与品牌文化的建设力度，逐渐在内部建立起具有精神鼓舞及激励作用的企业文化理念，以便从精神层面入手，实现对于企业广大员工的有效管理。同时，企业还要积极促进人力资源管理工作实现功能性的转型，全面响应国家及国民对于现代化电力企业提出的发展新要求，积极在企业内部树立以人文本的经营文化，强调将员工作为企业人力资源管理工作的“本”，重点突出电力企业以人为本的管理理念，做到面向企业的整体层次绩效。在此环节中，电力企业应当让企业文化渗透到人力资源管理工作当中，树立具有层次性的激励理念，根据员工在岗位工作的实际情况，建立具有多元化的激励机制，充分激发员工在岗位上奉献的积极性，真正凸显科学合理的人力资源管理对于激发电力企业员工活力的价值。
3.2提升人力资源管理意识
电力企业要提升人力资源管理效果，就要相应地提高对于人力资源管理的认识程度。首先，电力企业人力资源管理人员要相应转变人力资源管理的管理思想，从根本上认识到人力资源管理对于电力企业发展的重要性。其次，电力企业在进行人力资源管理时更要坚守以人为本的管理原则，以此吸引更多的人力资源管理人才进入到电力企业内部。最后，电力企业要定期对员工进行培训工作，同时要规范电力企业相关工作部门的工作人员的行为举止，设定科学合理的考评体系，对工作人员的工作能力以及工作态度等各方面进行综合评价，进而提高工作人员的工作积极性，整体提高电力企业工作人员对于人力资源管理的认识程度。
3.3调整组织结构
调整组织结构是电力体制改革的核心内容，它将电力结构改革与机制改革合二为一，同时结合了制度创新与制度转化，但要促进电力人力资源优化，还应当做到主次分离和吸纳人才。其中，主次分离指的是进行改制分流，熟悉相关条款，并不断提升运作效率和专业化程度，将股权多元化改造与经营机制合理转换并合理安置企业内部富余人员。而吸纳人才指的是从市场上选取“贤能将士”，使得内部劳动力市场与人才市场相互交融，并采用有效机制调节人力资源配置人员，让每一位人才都能发挥出自己最大的效用，与此同时，围绕人力资源流动机制进行创新性研究。
3.4积极开展培训
开展员工专业技能和文化素养培训是一项长期性的投资，电力企业要想提高员工的专业能力，首要做的就是制定相应规划和制度，确保培训工作顺利开展。与此同时，针对学历层次不同的员工应采取不同的培训方式，帮助员工向技能、技术、管理等方面多元化发展，此外，还可在企业内务推行“一对一帮扶”，并鼓励优秀专业技术人员提高文化素养和技能操作水平，以挖掘员工的潜力、提升员工的自我价值。
3.5实行人才的柔性管理
新经济背景下，知识型人才逐渐成为企业发展的关键。具有鲜明个性的人往往才华横溢，但这部分人尤其性格、特点、喜好异于常人，因此难于管理和使用。针对该情况，企业需要加强创新人力资源经济管理模式，通过柔性的人才管理在企业中营造良好的工作氛围。另外，需要将更多的授权给予员工，使个人化人才在企业中树立主人翁地位，从而使员工的潜能与创造力得到更好的激发。
3.6建立合理的人力资源管理评估系统
人力资源管理评估主要是电力企业采取合理的手段，对当前人力资源存在的不足之处及其看法开展评估的一种活动形式。针对这种评估系统来说，可以为人力资源全面掌握企业的具体状况提供重要的保障，通过对存在的不足之处进行分析，可以制定出切实可行的解决对策，只有这样才可以促使人力资源管理朝着合理化的方向发展。这里值得一提的是，在实际评估的过程中，一定要避免流于形式，端正自身的工作态度，并做到认真对待。
总之，随着新经济时代的到来，传统的人力资源经济管理已经无法满足社会发展的需求，因此在发展中需要通过多种途径实现人力资源经济管理创新，不仅能够提升自身核心竞争力，而且能够推动经济的健康可持续发展，从而更好地实现人力资源经济管理目标，进一步加强对其的研究非常有必要。
参考文献：
[1]陈剑平.电力企业中人力资源管理的创新思路[J].人力资源管理，2016（06）：31.
[2]吴雪云.浅析新经济背景下的电力人力资源管理[J].中国新技术新产品，2013（03）：225.
[3]章丹.浅析电力人力资源管理绩效评价途径[J].通讯世界，2014（19）：165-166.
论文作者:孙世琦,郭晨光
论文发表刊物:《河南电力》2018年15期
论文发表时间:2019/1/21
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