摘要：预算对建筑工程能否顺利进行有很大的影响。目前建筑单位虽然已经认识到预算管理对工程建设的重要性，并且逐步对其进行完善，但是在预算工作实施方面还是存在着很多的问题，因此文章主要通过对建筑工程预算存在的问题进行分析和研究，进而提出一些有效措施予以解决。
关键词：建筑工程；预算；问题及对策
引言
随着社会经济的迅速发展，人们生活水平的提高，我国建筑行业也得到迅速的发展，最近几年已经是一个高投资高发展的行业，面临的竞争也是十分的激烈严峻的，在资金投入上每个企业都是想着已最少的投入得到最大的经济回报。但是，有的建筑企业为了更高的利益，建筑一些“豆腐渣”工程、烂尾楼，这种现象充分说明了只顾利益不顾生命安全，所以建筑在开发发展之前必须要做好建筑工程预算管理，科学确定与有效控制工程的投资，才能建立一个高效、高质量的工程。
1建筑工程预算工作存在的问题
1.1缺乏完整的预算管理制度
对于初步的预算工作,缺乏完整的管理体系,并没有进行仔细的排布,根据所调查的报告显示,工程中的预算费用一旦出现问题,就会造成资金使用超出限定范围内的情况,进而影响整个工程的成本投入,由于每一个项目的使用经费都是不一样的,所以,在很多实际现场的操作使用中,都需要根据现场的情况,进行适当的调整,这样才能更好地保证行业的持续发展。
1.2缺少先进的预算方法
我国目前在工程预算编制方面方法比较落后缺少创新，由于对信息数据产生原因分析不够透彻，对基础性信息数据来源缺乏研究，所以在进行预算编制时会产生明显的误差。其中较为明显的是在建筑材料方面，工程在建设工程中会需要很多的建筑材料和间接材料，这样会给工程增加很多的间接费用，预算人员没有办法了解到间接材料费用的相关数据，所以就无法对这些间接材料的费用进行预算，导致建筑工程预算工作存在着很大的漏洞。
1.3建筑企业相关部门监管力度达不到
建筑企业现在已成为我国的龙头企业，一些富裕人士都将钱财放在投资建筑行业上。但是我国的建筑行业的发展与其他国家相比较还是有一定的差距存在，相关的建筑工程预算还是未达到相对完善的程度，相关的部门对其监管力度也不够，未对建筑工程预算建立一个完整的体系，使得建筑工程预算表现出一种不受约束，没有正规制度的一项作业，导致工程预算出的结果与实际情况相差很大。如果相关部门对这一问题还不能及时解决，久而久之，放纵的工程预算将会成一种坏习惯，会使建筑企业经济出现相对较大的损失，也会影响建筑企业的全面发展，进一步会影响到社会经济的发展。
1.4预算管理人员整体素质参差不齐
现阶段的建筑工程项目规模较大，涉及到的资金较多，相应的建筑工程预算管理工作也较为复杂，由于预算管理工作量较大，要求预算管理人员不仅要有专业的预算管理知识，同时也需要其具有较为端正的工作态度，这样才能有效提高建筑工程预算管理工作的整体水平。但是就目前的情况来看，建筑单位中的预算管理工作人员素质参差不齐，高素质的专业人才较少，大多预算管理工作人员的能力有限，其文化水平和专业理论知识水平较低。
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2建筑工程预算工作存在问题的应对策略
2.1建立健全的预算管理休系
工程建设的全过程中，准备阶段要进行概算，施工阶段要进行预算，竣工阶段要进行决算，工程的每个阶段都有着属于这个阶段的审查制度，但是由于我国目前的工程预算管理体系还不够完善，在实际的工程建设过程中会存在着成本超支的情况，所以根据这一情况，建筑行业有必要对工程预算管理体系进行完善，建立健全的基本建设法规和工程预算制约机制，这样可以让建筑市场更加的规范化，让预算管理体系更加的完善；此外建筑企业的行政部门也需要根据工程预算特点来制定出相应的预算管理机制，使用监控和追踪的手段来掌握有关项目的进展，这种动态的管理机制，就算外部经济情况出现了一些变化，建筑工程预算也可以及时的做出相应的调整。
2.2做好建筑工程预算监督工作
建筑工程预算就是全方位的进行考虑，使建筑整体都呈现在预算当中。建筑工程预算就是要根据实际情况来不断的调整方案，所以建筑工程预算要建立一个完整的监督体系。对于处在不同地域、不同方位的建筑在进行预算时要严格的把控，让每个细节、每个数据都要根据严格的标准进行预算，使得最后预算出的结果具有科学可靠性，工程预算发挥实质性的作用。
2.3优化建筑工程预算管理流程
根据建筑工程项目的实际情况，对负责预算管理工作的人员岗位职能进行确定，在此基础上对预算管理流程进行优化，形成一套完整的预算管理体系，同时提高对预算管理工作的重视程度，提升预算管理工作的专业化意识，结合目前建筑工程施工的需求，需要进行全过程预算管理，其中主要包括预算编制、预算审核、预算平衡和预算编制资料保存等多方面的内容，通过对流程的优化，能够在最大程度上提升预算管理水平。
2.4加强对预算人员的管理力度
首先,需要了解预算人员工作的状态,以及形成散漫态度的原因,由于工作中存在着很多问题,所以许多工作人员对自己的岗位并不感兴趣,所以,在人员的分配上,项目负责人必须根据每一个员工的所长之处进行合理的分配,并且在工作的结论上,设定一定的奖惩制度,根据工作人员的实际工作情况以及平时的工作态度对其进行考核,这样才能更好地提高员工对工作的热情,提高他们的兴趣,进而端正工作态度,不断地加强对工作人员素质的提高,让他们在面对工程中的问题时,要学会自己独立地去面对,寻找解决方案,与此同时,施工单位也需要定期开展相关的培训活动,既可以提高工作人员的综合能力以及个人素养,也可以保证预算工作的质量,对于这一个环节,也需要做好相关的监管工作,必须要严格进行把关,制定一定的约束条件,更好地保证预算结果的准确性,并且确定每一个职能部门所负责的任务,更好地提高他们的工作效率,特别是每一个工作职能部门里的员工工作范畴,进行明确的规定,清楚地对其工作的领域以及责任和义务进行划分,进而更好地完成预算这一个环节的工作。
2.5引用先进的预算方法
建筑企业在对建筑材料进行预算的时候，难免会碰到材料价格浮动的情况，这时预算人员会使用编制预算时的价格作为建筑材料的基础价格，但是这个价格并不能体现出建筑材料的实际价格，有时还会对成本控制造成影响，导致预算结果不准确；所以在对建筑材料进行预算的时候，要根据建筑材料的种类去建筑市场中收集相关的价格信息。同时还要根据建筑材料时间与区域上的不同去掌握价格变动的规律，然后把统计出来的数据制作成材料价格信息表，以后在进行建筑材料预算的时候，可以根据这些资料来进行材料预算的调整，让预算的准确性得到了更好的保障。
结语
进入21世纪以来，我国建筑行业在整个社会经济行业发展中成为佼佼者。对于国家经济的发展也起到了一定的促进作用。但随着社会环境的改变竞争力也在加大。如果一个建筑企业想要在建筑行业一直持续稳定的发展下去，就要重视建筑工程预算这一项工作，工程预算更需要根据其施工特点，考虑施工场地的特征来进行预算，这样才能使整个建筑企业在施工过程中少走弯路，才能有利的提高建筑企业的经济效益，促进建筑企业良好的发展。
参考文献
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[3]金晶.建筑工程预算存在的问题及对策[J].智能城市,2016,2(2)：162-163.
论文作者:秦雪焕
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/25
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