（国网鸡泽供电分公司 河北邯郸 056000）
摘要：随着现在信息技术的快速发展，我国的经济地位日益凸显，人们的生活水平也在不断提高。为了满足人们日益增长的需求，我国的电力企业规模在不断地扩大，电力工程技术应用起到了很大支撑作用。但是，我国的电力工程技术管理仍存在着许多问题，阻碍着电力工程技术的发展，无法推动电力企业更快更好地发展。本文将要通过分析当前电力工程技术管理中存在的问题，探讨一下电力工程技术管理的对策，希望能帮助电力企业进一步发展。
关键词：电力工程；技术管理；难点；对策
1 前言
随着电力企业的不断发展，在电力工程技术管理过程中出现了诸多问题，已经开始影响到电力企业的供电效应，与现代化的市场需求产生了隔阂，不能够很好的适应市场经济发展的需求。因此，针对在电力工程技术管理中出现的问题点、难点，应该尽快找到及时有效的解决办法，做好社会的电力资源供应工作，为市场的生产效率、社会的最终进步而做出努力。因此，本文会着重阐述电力工程技术管理过程中常见的难点并提出解决策略，希望为关心这一话题的人提供参考，促进行业的全面发展。
2 电力工程技术管理中存在的难点
2.1监管制度不完善
由于电力工程技术管理的监督工作范围很广，不管是前期的施工图设计、现场规划测量、工程技术交底，还是后期的施工技术调整、工程检验维护等，其都属于电力工程技术管理监督范围。实际中由于工程量比较大，加上有很多工程具有极强的专业性，所以很难做到电力工程的全程技术监管，这一方面是由于监督人员本身缺乏相应的专业能力，不能及时找出电力工程建设中存在的技术性问题；另一方面电力行业本身具有一定的特殊性，监督人员的监督范围相对有限，很难获取核心技术的监督权限，这就造成了电力工程技术管理监督不到位，制约了电力工程整体质量的提高。
2.2工程技术人员专业素养不高
从事电力工程施工的技术方面管理的工作人员的整体能力不强。有很大一部分从事电力工程施工技术管理的工作人员并不能对工程的实际利益有一个明确的认识，而且工作人员整体上没有过硬的素质。通常情况下，电力工程施工过程中产生的价格浮动过大的问 题、施工材料采购频繁的问题、实际使用的支出严重超出预算的问题以及施工技术没有明确标准的问题都是由于从事电力工程技术管理的工作人员没有过硬的能力而造成的，这些问题都会为电力工程的整体施工造成很多问题。
2.3整体管理水平不高
近年来，科学技术水平不断提升，各项新型技术被广泛应用于社会各行各业的建设中。电力行业要实现可持续发展，就要顺应时代的发展趋势，加大对先进技术的研发力度，不断进行创新和改进。除了对相关操作技术的研究，也要重视电力工程的管理技术。企业管理者要意识到管理水平对于整个工程建设的意义，建立健全合理科学的管理技术，全面提升企业的管理水平。以较低的投入水平，获得良好的经济效益。然而，由于电力工程所包含的项目太多，所涉及到的技术太多，建设内容也越来越复杂，这给管理人员 带来了一定的难度，极大地阻碍了企业的管理水平的发展提高，进而导致电力工程的施工效率和质量都不尽人意，造成了很多不必要的损失，给企业造成经济损失。因此，引进新型的管理技术也是 很有必要的。
3 攻克电力工程技术管理难点的相关对策
3.1提高管理意识，深入贯彻管理形式
电力企业应该及时意识到电力工程技术管理的重要性，增强对这方面的注意和投入。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工作人员方面，应该深入贯彻落实管理形式，将管理形式深化到每一个环节中。企业在具备一定管理基础理论的基础上，应该不断地推动内部的改革，不断地提高整体的管理水平。同时，在电力工程管理的过程中，相关人员要在各个环节上狠下苦工，进行全面深入的管理，并在管理实践中，不断地吸取经验教训，完善形式和内容。只有整体管理水平的提高，才能促进电力工程技术管理达到预期目标，促进电力工程建设的质量保障。
3.2推进电力工程技术管理流程的完善
首先，需要建立完善的电力工程管理制度和责任机制，对电力工程施工中的各个环节和工序进行规范。在电力工程招标流程结束后，市场管理部门需要及时将招标的结果以及具体的施工图纸等发布给技术工程公司，并由技术工程公司对图纸进行内审，审核通过后进行存档管理；其次，在电力工程施工前，还需要召集各个相关单位对施工的事宜等进行进一步的商讨和确认，对工程的预算方案进行再一次的审核，并向业务部门收取一定的预付款，签署施工委托书和责任书，最后为施工企业以及材料供应商拨款。工程技术管理过程中，技术管理人员需要对施工的材料和设备等进行进一步的检测 和确认，保证所有的材料和设备都满足施工的要求。最后，针对具体的工程项目制定技术标准体系，提升技术管理的能力和意识，保证电力工程技术管理工作都能够按照流程逐一进行。
3.3强化电力工程技术管理过程的监督力度
电力工程技术管理质量的提升与良好的监督有十分紧密的关联，因此，在实际中，必须提高对电力工程技术管理过程的监督力度。对于电力工程技术管理工作涉及范围广、内容复杂等问题，电力企业需要加大对电力工程技术管理上的资源投入，包括人力资源、物力资源、财力资源等，同时要结合电力工程技术管理活动的实际，制定相对应的监督管理制度，确保在电力工程技术管理过程中，监督活动可以全方位的开展。要针对电力工程建设的各个环节，进行相应的技术内容管理，发现电力工程技术漏洞时，及时采取合理的措施进行处置，最 大限度的降低电力工程质量的安全隐患。
3.4增强电力工程技术管理人员的素质能力
电力工程技术管理人员作为直接接触方，对整体的工程技术管理起决定性作用。电力企业一方面要增强对电力工程的管理，另一方面也要增强对电力工程技术管理人员的管理。首先，在聘用相关人员时，电力企业就应该严格制定标准，提高门槛，确保每一个人员都有技术管理方面的相关素质和能力。当人员正式进入企业后，企业更要定期对员工进行培训，进一步提高电力工程技术管理人员的素质。培训的内容不仅应该要包括相关技术管理 的理论知识，更要带领相关人员深入工地，亲身实践，增强电力工程技术管理人员的实干经验。只有电力工程管理人员专业过硬、经验丰富，才能最大程度地保障工程的顺利进行。一旦在电力工程施工过程中遇到问题，技术管理人员也能及时地给出可行有效的处理方案。这无疑为电力工程的质量再增加一层保障。
4 结束语
综上所述，在电力工程中必须要有过硬的技术管理辦法，在实际进行电力工程施工时一定要重点显现出技术管理的实际含义以及重要之处，这可以进一步加强电力工程的技术，从而对电力工程的实际技术管理程度进一步提升，最大化的为电力工程整体的发展打好基础，为电力企业创造良好的经济效益。
参考文献：
[1]燓友兵.电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析[J].电子制作，2015（3z）：178-179.
[2]徐飞，吴军徽.电力施工技术工程管理存在的问题及应对策略[J].企业技术开发，2016，35（7）：134-135.
[3]姚东.如何做好电力工程技术管理[J].科技风，2016，（2）：175.
[4]黄劲松，李伟.浅谈电力工程技术管理的问题及应对措施[J].低碳世界，2017，（9）：85-86.
论文作者:马晓辉
论文发表刊物:《河南电力》2019年3期
论文发表时间:2019/10/11
标签：技术管理论文; 电力工程论文; 电力论文; 管理人员论文; 工程技术论文; 技术论文; 电力企业论文; 《河南电力》2019年3期论文;