关键词：人力资源管理；绩效；薪酬
1人力资源管理存在的问题
1.1人工成本偏高
无论是对于个人、社会，还是国家，供电公司的稳定发展都有着举足轻重的作用。因此在这些公司的人力资源管理上，必须引入阶段性优化原则。虽然近些年国内的许多供电公司都表现良好、运行稳定，但正是这样养尊处优的状态，管理者逐渐忽视了一些潜在的问题，尤其是在人力资源管理方面出现了许多的缺失。就目前情况看来，人工成本偏高，就是其中一个较为明显的问题。注意控制人工成本是公司良好运行的保障，人工成本持续偏高会加重供电公司的运行成本，阻碍了公司正常发展。情形严重时还会导致在某些高成本项目上出现不符合要求的现象。这些问题的不断滋生，会对公司正常的人力资源管理产生严重影响，阻碍公司发展。个别公司采取极端手段对人工成本进行控制，导致了诸多内部员工的不满，但迫于某些条件的限制和生活的压力，员工们只能“敢怒不敢言”，工作时情绪低下，工作效率低，间接地造成的人工成本的偏高。
1.2管理观念滞后
在我国，人们普遍认同这一个观点，即进入供电公司后就算谋得了一份相对稳定的工作，也就是我们俗称的“铁饭碗”。可这毕竟是旧有的观念，早已跟不上时代的步伐。如今，供电公司的这套模式早已变革，在进行人力资源管理时还按此执行，不仅员工会反对，还会为今后的工作埋下诸多隐患。通过对过去情况的分析总结，并结合当下的工作标准，笔者发现这些落后的管理观念突出表现为以下几点。第一类观念重视基层人员力度不够，我们都知道供电公司的正常运营离不开大量基层人员的无私奉献，他们常年默默坚守在电力工作的第一线。尽管他们付出了自己的精力，换来了供电公司的发展，但他们的贡献却未能体现在薪资和绩效上。不仅如此，他们还常常受到公司的打压和管束，迫使大量基层工作人员离开供电公司。对于人员的流失，供电公司依然无动于衷，致使大量部门的人力资源管理都出现了危机。第二类观念是固步自封，目前我国的供电公司正处于发展的黄金时期，在人力资源管理方面还需要不断创新，还需要学习借鉴国外优秀供电公司的先进经验，并结合我国国情发挥指导作用，实现管理的良性循环。而实际情况却事与愿违，国内大多数供电公司的改革都浮于表面，一些固步自封的管理手段依然大行其道。
1.3公司人员流动不合理
每位员工都想让自己得到不断的提升，因此，在供电公司的实际运营中，必须对人员的流动做出合理的设定，依据不同的阶段进行调整，使每个人都各司其职，发挥主观能动性，将自己所学的知识运用到位，为公司创造价值。就目前供电公司的人员流动来看，部分公司并没有采取合理的手段对其进行干预，多数情况下依据常规方式进行。以某供电公司为例，该公司在人员流动上有着既定的制度与方法，但其人力资源管理部门却没有真正去执行，也没有与员工就人员流动进行沟通和探讨。这就突出显示了这些公司人力资源管理工作做的不够到位。即使有人想对此进行改革，却不知从何下手，让人力资源管理者变得心有余而力不足，严重威胁了供电公司的长久发展，解决这一问题已经迫在眉睫。
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2薪酬与绩效管理的作用
2.1薪酬管理的作用
作为供电公司的管理层，应当认识到人力资源管理的重要性，它会对公司的正常运营产生巨大影响。因此，在今后的管理过程中，坚持对已经出现的问题做到彻底解决，不留下任何隐患，对一些处于萌芽状态的问题要及时弥补，以防问题扩大化，把分歧转化为动力。薪酬管理是人力资源管理中的重要环节，只有发挥好它的作用，才能为供电公司提供前进动力。实践表明，好的薪酬政策对员工的工作行为和态度能产生积极的促进作用，这种促进可以塑造良好的公司文化。譬如，一个公司采用员工计件工资制，该公司员工就会有很强的个人主义倾向;如果其工资制改为可变工资，更容易塑造起一个集体主义的文化氛围。一个好的薪酬管理体系，需要与社会的发展需求相结合，再自内而外地进行改革，才能最大程度上留住人才，让公司员工的付出与得到相匹配，就可以保证供电公司的正常运营。与此同时，薪酬管理要确保具有持续性原则，也就是说薪酬制度不能总是按照管理者的喜好进行随意的修改，是员工对薪酬管理失去安全感。
2.2绩效管理的作用
我国的供电公司尚处于发展之中，常常面对许多来自社会和国家的挑战，为了减轻这些外部因素的影响，就必须让绩效管理在公司中更好地发挥作用。无论什么公司都需要进行绩效管理，它对一个公司的方方面面都有着积极的影响。笔者认为我国的供电公司需要进一步明晰绩效管理的作用，要让员工意识到自身价值，讓他们甘愿为公司付出，成为公司前进的不竭动力。研究表明，绩效管理能让每个员工都更好地投入到自己的职业之中。为有能力的员工制定较高的绩效标准，为有潜力的员工提出合理的目标，因人而异的管理方式才足以激发员工的工作热情，使他们全身心投入自己的岗位，不断拓展自身的发展空间。与此同时，绩效考核的管理应设立独立的部门，从而最大程度上保证了考核的公平性和公正性。在管理上要做到奖惩分明，要结合每个员工的工作态度、任务的完成情况进行适度的奖励与惩罚。
2.3强化薪酬和绩效的联系
薪酬和绩效在供电公司人力资源管理是两个不同的方面，但是这两者对供电公司的发展都有重要的作用。因此，要强化两者之间的联系，促使它们的作用能够最大化地实现。首先结合员工的工作和公司的总体业绩来制定薪酬和绩效的比例。其次，绩效和薪酬的调整要采用科学方法，从整体上来完善。此外，薪酬和绩效要保证长久性和持续性，为员工创建良好的晋升平台，促使他们能够更好地实现个人的价值，为供电公司带来较大的经济效益。总之，薪酬和绩效是电力公司员工非常重视内容，同时也是人力资源管理的重要组成部分，两者只有实现最优化的搭配，才能激发员工的信心和能动性，实现人力资源管理的效果。
3结语
供电公司必须要针对自身实际情况，注重人力资源管理系统的建设，并明确绩效与薪酬间的关系，由此更好地制定完善的薪酬管理提升，并将其优势更好地发展出来，从而为供电公司稳定发展提供保障。而且供电公司在發展中，是不能脱离员工贡献的，但为使每个员工都能积极有效地投身到各项工作当中，并发挥自身的优势与长处，更好地激发自身潜能，那么公司就应制定完善的薪酬标准，由此更好地提升员工工作积极性，并为提升工作热情以及工作效率也能提供保障。所以供电公司在建立薪酬体系时，应注重绩效工作的开展，以此为基础，能够为薪酬体系的制定提供有利依据，也能更好地体现员工个人价值，为公司未来稳定发展也有一定意义。
参考文献：
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[3]钟小茜.绩效与薪酬关系研究及其对人力资源管理启示[J].科技广场，2011（5）：193-196.
论文作者:周彦
论文发表刊物:《中国电业》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/11
标签：公司论文; 薪酬论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 绩效论文; 作用论文; 工作论文; 《中国电业》2019年第16期论文;